Veranstaltungsart
Qualifizierungs-/ Managementprogramm
Dauer (in Tagen)
12
Zu erreichender Abschluss
Zertifikat
Aktions- und Gutscheincodes werden im weiteren Bestellprozess berücksichtigt.
Zertifizierte/r Systemische/r Organisationsentwickler/-in ADG
Buchungsnummer
KTGR000143
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Personal- und OrganisationsentwicklerInnen, BeraterInnen, TrainerInnen und Coaches, die komplexe Veränderungsprozesse projektverantwortlich gestalten wollen; SpezialistInnen aus Stabsabteilungen (insbesondere Vorstandsassistenz), ProjektleiterInnen
Es gibt eine Vielzahl von Herausforderungen, die die Veränderungsfähigkeit und -geschwindigkeit von Unternehmen auf eine harte Probe stellen. Stoßen Sie aktiv den Wandel an!
Sie geben Ihrer Organisation die notwendigen Veränderungsimpulse, die aus einem funktionierenden ein erfolgreiches Unternehmen machen. Dabei betrachten Sie nicht nur rein fachliche Zusammenhänge, sondern haben auch einen Blick für die in vielen Fällen entscheidenderen menschlichen Aspekte, wie persönliche Interessen und Zielsetzungen, Machtverhältnisse und Entscheidungsstrukturen.
Veränderungskompetenz entwickeln
Als „Systemische/r OrganisationsentwicklerIn ADG“ stoßen Sie Changeprojekte an, steuern und begleiten diese aktiv. Das Besondere am „Systemischen Ansatz“: Sie analysieren die Ausgangssituation ganzheitlich, fokussieren sowohl auf fachlich-strukturelle Herausforderungen als auch auf die häufig viel entscheidenderen menschlichen Aspekte, wie persönliche Interessen und Zielsetzungen, Machtverhältnisse und Entscheidungsstrukturen.
Die Qualifizierung ist praxis- und transferorientiert. Kollegiale Fallberatung in und zwischen den Modulen sowie eine intensive Betreuung durch Doppelmoderation garantieren Ihnen eine effektive Qualifizierung. Die Seminarinhalte werden zudem in allen Modulen anhand der realen Changeprojekte der TeilnehmerInnen vermittelt.
Abschluss
Bei Bestehen der Prüfung wird der Abschluss „Zertifizierte/r Systemische/r Organisationsentwickler/-in ADG“ erworben.
Bestandteile der Prüfung:
-
schriftlicher Projektbericht (20 Seiten Textanteil), einzureichen bis spätestens 4 Woche vor dem Prüfungstermin. Die Projektarbeit zeigt, dass Sie in der Lage sind, selbständig und gut strukturiert die in der Ausbildung gelernten Konzepte und Methoden in die Praxis umzusetzen und kritisch zu reflektieren. Das Thema des Projektes soll einen praktischen Bezug haben und Ihr Unternehmen (zumindest im Kleinen) weiter bringen. Sie begleiten das Projekt aktiv und können es bis zur Abgabe der Projektarbeit realisieren.
-
mündliche Gruppenprüfung am Ende des letzten Moduls in Form einer geführten Intervision zu den in den Peer Groups bearbeiteten Praxisfällen in Verbindung mit einem vertiefenden Fachgespräch (Dauer: ca. 2 – 2,5 Stunden pro Peer-Group). Der Fokus der Prüfung liegt dabei auf der Reflexion der Beratung und nicht auf der detaillierten Schilderung des Falls.
Die einzelnen Bestandteile der Prüfung sind jeweils erfolgreich zu absolvieren.
Die schriftliche Projektarbeit geht mit 40 %, die Intervision und das Fachgespräch gehen mit 60% in das Gesamtergebnis ein.
18.03. - 20.03.2024
Baustein 1: Veränderungsprozesse & Grundlagen der Systemischen Arbeit
15.04.2024 Webinar ab 10:00 Uhr
Webinar 1: Strategie und die Kraft von Zukunftsbildern in Veränderungsprozessen
06.05. - 08.05.2024
Baustein 2: Analyse & Architektur
27.06. - 28.06.2024
Baustein 3: Durchführung & Umsetzung
04.07.2024 Webinar ab 10:00 Uhr
Webinar 2: Fragen zu Hausarbeit und Prüfungen
16.09. - 17.09.2023
Baustein 4: Evaluation und Kompetenznachweis
>> Die detaillierten Inhaltsschwerpunkte der jeweiligen Bausteine können Sie dem PDF-Dokument weiter unten entnehmen.
Nutzen für Ihr Haus:
- Sicherung der Zukunftsfähigkeit durch Aufbau einer internen Radarfunktion zur rechtzeitigen Erkennung von Veränderungsnotwendigkeiten
- Erfolgreiche Gestaltung von Veränderungen durch interne KompetenzträgerInnen
- Vermeidung von Betriebsblindheit durch neue Sicht- und Denkweisen
- Kontinuierliche Weiterentwicklung des Unternehmens durch eine/n verantwortliche/n OrganisationsentwicklerIn
- Schnellere und erfolgreichere Umsetzung von Vorstandsentscheidungen
- Nachhaltige Umsetzung von Strategien durch interne Begleitung
Nutzen für Sie als TeilnehmerIn:
- Entwickeln von Fach- und Methodenkompetenzen zur Analyse, Initiierung und Gestaltung von Entwicklungsprozessen in der eigenen Organisation.
- Finden einer Haltung und Rolle, die das Vorantreiben von Zukunftsthemen ermöglichen.
- Sicherheit im Umgang mit Konflikten und Widerständen im Rahmen von Veränderungsprozessen erlangen.
- Profil als interne/r BeraterIn und SparringspartnerIn der Geschäftsleitung entwickeln.
- Methoden erlernen, um systematisch unterschiedliche Blickwinkel in der Organisation einzunehmen.
Die eingesetzten Dozenten sehen Sie in den jeweiligen Terminen.
AnsprechpartnerIn
