Personal- und Orgaentwicklung, Coaching und Training

Ein Arbeitgeber, der Zukunftsfähigkeit erhalten und sichern will, muss die Organisation in die Situation versetzen, Herausforderungen kompetent und flexibel zu begegnen. Ob Fusionen, Demografie, Mitarbeitergewinnung, -bindung und altersgerechte -entwicklung. Es gilt, moderne Werkzeuge und Angebote zu entwickeln und diesen Faktoren zu begegnen. 

Verhältnisse erschaffen oft Verhaltensweisen.

Werden Änderungen auf der Verhaltensebene angestrebt, entfalten diese oftmals nicht ihre Wirkung.

Kulturelle Veränderungen gelingen deshalb meist nur, wenn die Bereitschaft da ist, bestehenden Strukturen und Prozesse zu verändern. Dafür müssen die Gestalter die formale und informale Seite einer Organisation lesen und nutzen, um darauf aufbauend wirksame Ansatzpunkte zur Kulturveränderung anzustoßen.

Personalmanagement für die Arbeitnehmer von morgen

Neue Arbeits- und Lernwelten, nachhaltiges Personalmanagement, Wertewandel und die Suche nach dem „Purpose“ im Arbeitsleben: Die Anforderungen an die Arbeitgeber steigen – und das nicht nur innerhalb der „jungen“ Generationen Y und Z, sondern in der gesamten Bandbreite der Arbeitnehmer.

Wie können Sie als Arbeitgeber dieses Spannungsfeld zwischen steigender Komplexität innerhalb der Aufgaben und geforderter Flexibilität in den Arbeitsmodellen auflösen und dabei Ihre Mitarbeiter nachhaltig leistungsfähig und motiviert an sich binden?

Die wirksame Kommunikation im Führungsalltag gehört zum entscheidenden Erfolgswerkzeug, um souverän und überzeugend gegenüber Mitarbeitern strategische Wege zu gehen und richtungsweisend die notwendige Orientierung zu bieten. Klassische Führungssituationen, in denen es gilt, eine klare Sprache zu sprechen und auf die Mitarbeiter einzuwirken ohne zu verletzen, ergeben sich in unterschiedlichen Situationen.

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) tritt im originären Sinne mit dem Ziel an, den Krankenstand in einem Unternehmen zu senken und die Produktivität zu erhöhen. Dennoch erfüllen die meisten ins Leben gerufenen BGM-Ansätze, insbesondere für kleinere und mittlere Häuser, diesen Anspruch nicht. BGM sollte heute konsequent auf betriebswirtschaftliche Aspekte ausgerichtet werden. Rein präventive Maßnahmen genügen hingegen nicht mehr, da die Effekte von Prävention erst Jahre später wirksam werden.

Mit dem ADG-Führungskräftekreis bietet sich Ihnen eine exklusive Netzwerkplattform für Führungskräfte und Geschäftsfeldverantwortliche aus dem Personalmanagement in Genossenschaftsbanken.

Das Arbeitsrecht ist immer wieder von neuen Tendenzen beeinflusst, denn die Regeln der Arbeitsbeziehungen passen sich den Änderungen in Wirtschaft und Gesellschaft an. Nur wer die aktuellen Entwicklungen auch in der Rechtsprechung kennt, kann sie in der Personalarbeit und Personalführung effektiv umsetzen und so negative Auswirkungen für das Unternehmen bereits im Vorfeld vermeiden. Gerade für Arbeitgeber ist es daher wichtig, Entwicklungstrends im rechtlichen Zusammenhang zu verfolgen und informiert zu bleiben.

Es gibt eine Vielzahl von Herausforderungen, die die Veränderungsfähigkeit und -geschwindigkeit der Genossenschaftsbanken auf eine harte Probe stellen. 

Stoßen Sie aktiv den Wandel an!

Sie geben Ihrer Bank die notwendigen Veränderungsimpulse, die aus einem funktionierenden ein erfolgreiches Unternehmen machen. Dabei betrachten Sie nicht nur rein fachliche Zusammenhänge, sondern haben auch einen Blick für die in vielen Fällen entscheidenderen menschlichen Aspekte, wie persönliche Interessen und Zielsetzungen, Machtverhältnisse und Entscheidungsstrukturen.  

Professionell Coachen mit der Basis methodischer Vielfalt

Ein umfangreiches Methodenrepertoire ist unabdingbar, wenn Entwicklungsmaßnahmen trotz geringen, zeitlichen und finanziellen Spielraumes zum Erfolg führen sollen. In unserer Veranstaltung werden Ihnen vertiefend und auf Grundlage des Basisseminars Möglichkeiten vermittelt, wie es Ihnen künftig noch besser gelingt, sich selbst gut und bewusst zu stabilisieren und zu führen und Ihre Kommunikation durch sprachliche und körpersprachliche Methoden zu gestalten. Die flexible Auswahl von Tools machen Mitarbeiter- und Entwicklungsgespräche sicherer und qualitativ besser.

In unserem Refresher-Seminar lernen Sie aus den vielfältigen Grundlagen des Neuro-Linguistischen Programmierens (NLP) sowie der Systemischen Grundlehre auffrischend bekannte und weitere Varianten für Ihre Führungs- und Personalarbeit oder in Coaching-Prozessen kennen und wenden diese auch sofort an. Die Diskussion von Themenbeispielen aus Ihrem Berufsalltag sichert zudem den Praxisbezug.

Der zunehmende Fachkräftemangel und der sogenannte „War for Talents“ wirken sich spürbar auf die Personalgewinnung aus. Um weiterhin potenzielle Kandidaten für sich gewinnen zu können, müssen neue Wege gegangen werden. Es gibt viele und einfache Methoden, um die passenden Mitarbeiter zu finden. Auch mit einem kleineren Budget ist es möglich, sich als attraktiver Arbeitgeber in den sozialen Netzwerken zu präsentieren.