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Boxenstopp Weitblick – gemeinsam Klarheit für morgen schaffen
Workshop

Boxenstopp Weitblick – gemeinsam Klarheit für morgen schaffen

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INDI-BW
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Diese Veranstaltung richtet sich an
Vorstände, Geschäftsleitungen und Führungsteams, die vor einer größeren strukturellen Veränderung stehen – z. B. Fusionen, strategische Neuausrichtung, Reorganisation oder Kulturentwicklung.

Veränderung kann lähmen – oder beflügeln. In unserem Boxenstopp Weitblick entwickelst du mit deinem Führungsteam eine klare Vorstellung davon, wohin die Reise gehen soll, welche Stolpersteine auf dem Weg liegen und wie du Menschen für den Wandel gewinnen kannst. Unser Workshop eignet sich für alle Organisationen, die vor einer umfassenden Veränderung stehen (Fusion, Umstrukturierung, Übernahme). In einem kompakten, halbtägigen Format blicken wir gemeinsam mit dem Top-Management auf die großen Fragen, die sich bei einer Veränderung stellen.

Wir beraten dich gerne.
Kai Geisslreither

Kai Geisslreither

Diplom-Ökonom
Executive Leadership- und Transformationsbegleiter
Tel.: +49 2602 14-221
kai.geisslreither@adg-campus.de

ergänzende Informationen

  • BESCHREIBUNG

    Große Veränderungen werfen viele Fragen auf: Was wollen wir erreichen? Was steht auf dem Spiel? Wer muss mitziehen? Und wie machen wir daraus ein gemeinsames Projekt – statt ein angstbesetztes?

    Im Boxenstopp Weitblick erarbeiten wir in einem geschützten Rahmen zentrale Antworten auf die strategisch-kulturellen Fragen des Wandels. Wir reflektieren Ziele und Narrative, konkretisieren Rollen und Verantwortlichkeiten, benennen wichtige Stakeholder und besprechen offen mögliche Ängste oder Blockaden.

    Das Format eignet sich für kleine Gruppen im Top-Management ebenso wie für erweiterte Führungskreise – als Impuls, Standortbestimmung oder Auftakt für einen begleiteten Veränderungsprozess.

  • ABLAUF

    1. Wo wollen wir eigentlich hin?
      Zielbild klären, relevante Anforderungen identifizieren, Narrative und kulturelle Symbole reflektieren

    2. Wie gestalten wir die Veränderung?
      Rollen, Aufgaben und Strukturen im Wandel konkretisieren

    3. Wer sind unsere Partner?
      Schlüssel-Stakeholder analysieren und gezielt in die Veränderung einbinden

    4. Wie kommunizieren wir?
      Den Umgang mit Ängsten, Widerständen und Erwartungen klären

    5. Welche Herausforderungen müssen wir überwinden?
      Offene Fragen und Hürden sichtbar machen und priorisieren

  • NUTZEN

    Für Teilnehmer:

    • Klarheit über Ziele, Wirklogik und zentrale Herausforderungen des Veränderungsvorhabens

    • Bessere Orientierung im Umgang mit Unsicherheit, Widerstand und offenen Fragen

    • Stärkung des gemeinsamen Führungsverständnisses und der internen Kommunikation

    Für die Organisation:

    • Strategisch fundierte und kulturell anschlussfähige Vorbereitung auf Veränderung

    • Höhere Akzeptanz und Umsetzungskraft durch frühzeitige Beteiligung der Führung

    • Transparente Entscheidungsgrundlagen für nächste Schritte im Prozess

  • DOZENTEN

    Trainer und Moderatoren aus dem Team ADG-Kunden-Individuallösungen.