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In der dynamischen Welt stößt du als Führungskraft oft an die Grenzen traditioneller Führungsansätze. Unser Seminar bietet dir praxiserprobte Methoden, um die strategischen Ziele deines Hauses und die Performance deines Teams in den Mittelpunkt zu rücken. Du lernst, wie du OKRs, Balanced Scorecards und Management by Objectives im Führungsalltag effizient einsetzt. In vier thematisch aufgebauten Modulen innerhalb der beiden Seminartage erfährst du, wie du moderne Steuerungs- und Führungsrahmen gestaltest, Tools gezielt anwendest, Zusammenarbeit effektiv organisierst und Steuerungssysteme nachhaltig implementierst. Dieses Seminar ist dein Schlüssel zu wirkungsvoller Führung und strategischer Steuerung.

In der dynamischen Welt stößt du als Führungskraft oft an die Grenzen traditioneller Führungsansätze. Unser Seminar bietet dir praxiserprobte Methoden, um die strategischen Ziele deines Hauses und die Performance deines Teams in den Mittelpunkt zu rücken. Du lernst, wie du OKRs, Balanced Scorecards und Management by Objectives im Führungsalltag effizient einsetzt. In vier thematisch aufgebauten Modulen innerhalb der beiden Seminartage erfährst du, wie du moderne Steuerungs- und Führungsrahmen gestaltest, Tools gezielt anwendest, Zusammenarbeit effektiv organisierst und Steuerungssysteme nachhaltig implementierst. Dieses Seminar ist dein Schlüssel zu wirkungsvoller Führung und strategischer Steuerung.

Genauer Termin wird noch bekannt gegeben

Von der Führungskraft zur werteorientierten Führungspersönlichkeit! Du willst souverän mit Konflikten im Arbeitsalltag umgehen? Dein Führungsverständnis hinterfragen und deinen Stil weiterentwickeln? Dann ist dieses Modul genau richtig für dich. 

Wertschätzende Führung schafft Vertrauen – im Team und bei Kunden. Sie motiviert, stärkt Beziehungen und ist die Basis für nachhaltigen Erfolg. Denn: Wertschätzung ist Business. 

Mit Fingerspitzengefühl und psychologischem Know-how die berufliche Praxis meistern! Nirgendwo im Unternehmen ist menschliches Fingerspitzengefühl so wichtig wie im Personalbereich und in der MitarbeiterInnenführung. Der Jonglageakt mit Befindlichkeiten und Empfindlichkeiten, das Einschätzen und Vorausberechnen von Fähigkeiten und Reaktionsmustern bei wichtigen Entscheidungen verlangen viel Menschenkenntnis. 

Dieses Format ist einzeln buchbar oder als Bestandteil des Zertifizierte/r Karriereberater/-in ADG (adg-campus.de)

In der Zusammenarbeit spielen Emotionen eine große Rolle. Sie geben einerseits Hinweise auf die individuelle Wahrnehmung und Bewertung von Situationen im Allgemeinen und können dabei auch das Stressempfinden einer Person spiegeln. Die Emotionserkennung gilt deshalb als eine Schlüsselkompetenz für die Zukunft. Dabei gilt es auch, Anzeichen zum individuellen Stressempfinden sowie mögliche psychischen Erkrankungen wahrzunehmen, die nicht erst seit der Coronapandemie zunehmen. Woran erkenne ich psychische Erkrankungen meiner Mitarbeitenden? Und wie reagiere ich, wenn ich eine psychische Erkrankung bei einem Mitarbeitenden vermute? Wie steht es um mein eigenes Stresslevel und was kann ich tun, um meine eigene psychische Widerstandskraft sowie die Resilienz meines Teams nachhaltig zu stärken?

Künstliche Intelligenz verändert Aufgaben, Rollen und Zusammenarbeit schneller, als viele Organisationen darauf vorbereitet sind – und damit steigen auch die Erwartungen an dich als Führungskraft: Du sollst Orientierung geben, einordnen und Sicherheit schaffen. Gleichzeitig wird Führung anspruchsvoller – menschlicher, reflektierter und zugleich strategischer. Klar ist: KI ist kein vorübergehender Trend, sondern wird zum festen Bestandteil im Führungsalltag. Wer sich damit nicht aktiv auseinandersetzt, verliert Gestaltungsfähigkeit – wer KI versteht und gezielt einsetzt, gewinnt wirklichen Handlungsspielraum.

Du stehst vor deiner ersten Beförderung zur Führungskraft oder hast sie gerade hinter dich gebracht? Die Übernahme von Führungsverantwortung bringt neben enormen persönlichen Veränderungen auch viele Spannungsfelder mit sich – gerade dann, wenn ehemalige Kolleg:innen nun deine eigenen Mitarbeiter:innen sind. Unsere Reihe stattet dich als Neu-Führungskraft mit vielen Werkzeugen und Methoden aus, die dir die tägliche Arbeit in deiner neuen Rolle deutlich erleichtern.

Stehst du vor deiner erstmaligen Beförderung zur Führungskraft oder hast diesen Schritt gerade hinter dir?

Die Übernahme von Führungsverantwortung bringt neben enormen persönlichen Veränderungen auch viele Spannungsfelder mit sich – insbesondere dann, wenn ehemalige Kolleginnen und Kollegen nun deine Mitarbeitenden sind. Unsere Reihe stattet dich als Neu-Führungskraft mit vielen Werkzeugen und Methoden aus, die dir die tägliche Arbeit in deiner neuen Rolle deutlich erleichtern.

Wie kann ich mich in meiner Führungsrolle weiterentwickeln?
Diese Frage stellen sich viele Führungskräfte – und das mit gutem Grund. Denn zeitgemäße Führung bedeutet heute mehr als Fachwissen und Organisationstalent. Erfolgreiche Führung vereint zwei zentrale Ebenen:

Zum einen die Fähigkeit, mit Klarheit, Konsequenz und zielgerichteter Kommunikation voranzugehen. Zum anderen die zwischenmenschliche Ebene – nämlich die Kunst, Menschen zu führen, ihr Potenzial zu entfalten und Teams zu empowern. Dabei geht es darum, Ihr Team gezielt zu fördern und zu fordern – und gleichzeitig Raum für Selbstorganisation und Eigenverantwortung zu schaffen.

In unserer Reihe „Führen von Teams“ lernest du, wie Du: 

• Ziele klar formulierst und konsequent verfolgst,
• Gesprächsführung wirkungsvoll und empathisch gestaltest,
• das Potenzial Deiner Mitarbeitenden erkennst und gezielt förderst,
• Teamdynamiken positiv gestaltest,
• Konflikte konstruktiv und lösungsorientiert angehest
• und Deine Teams nachhaltig zu Höchstleistungen motivierst.

Stärke Deine Führungskompetenz – und begleite Deine Teams erfolgreich durch Veränderungsprozesse: mit Klarheit, Konsequenz und menschlicher Führung.