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Unser zweitätiges Seminar vermittelt Ihnen die wesentliche Aspekte rund um das Zinsänderungsrisiko. Sie lernen einerseits die wesentlichen Risiken gemäß der MaRisk kennen. Unsere erfahrene Expertin gibt Ihnen aber auch wertvolle Hilfestellungen zum Management des Zinsänderungsrisikos, seiner Messung und Steuerung, die Ihnen als Aufsichtsrat einer Kreditgenossenschaft bei Ihrer ehrenamtlichen Tätigkeit helfen.

Du willst den Aufsichtsrat wirkungsvoll führen? Dann nutze unser Seminar, um praktische Hilfestellungen zu erhalten, wie du deine Arbeit als Aufsichtsratsvorsitzende oder Aufsichtsratsvorsitzender effektiver gestalten kannst. Du lernst auch, wie du die interne und externe Kommunikation verbesserst. 

Vom Pflichtgremium zum Mehrwerttreiber: Wir unterstützen euren Aufsichtsrat dabei, klarer, sicherer und wirkungsvoller zu arbeiten.

Individuelle Qualifizierung für Aufsichtsräte
Starke Aufsicht beginnt mit der richtigen Qualifizierung.

Wir unterstützen euch dabei, Aufsichtsräte gezielt auf ihre anspruchsvolle Rolle vorzubereiten und kontinuierlich weiterzuentwickeln – individuell, praxisnah und exakt auf eure Anforderungen zugeschnitten.

Ob regulatorische Neuerungen, steigende Anforderungen an Governance oder strategische Fragestellungen: Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Qualifizierungs- und Entwicklungsformate für eure Gremien. Dabei berücksichtigen wir eure spezifische Unternehmenssituation, eure Branche und den Erfahrungsstand der Aufsichtsratsmitglieder.

Wir begleiten euch dabei, Kompetenz, Sicherheit und Wirksamkeit im Aufsichtsrat nachhaltig zu stärken – mit kompakten Impulsen, strukturierte Entwicklungsprogrammen und individuellen Workshops oder Kurzimpulsen.

Aufsicht führen heißt: Klarheit schaffen, Verantwortung leben.
Nikolas Speer (Exekutivdirektor Bankenaufsicht BaFin) und Michael Theurer (Mitglied des Vorstandes Deutsche Bundesbank) haben auf der Bankwirtschaftlichen Tagung 2025 in Berlin keinen Zweifel gelassen: Wer im Aufsichtsgremium Verantwortung trägt, muss fachlich exzellent vorbereitet sein – und in der Lage, Risiken einzuordnen, Entscheidungen fundiert zu bewerten und mitzugestalten.

Viele Gremien spüren das bereits. Die klassischen Qualifizierungswege reichen oft nicht mehr. Und wenn es kritisch wird, stehen nicht nur Vorstände im Fokus – sondern auch die, die sie eigentlich kontrollieren sollen.