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Du stehst vor deiner ersten Beförderung zur Führungskraft oder hast sie gerade hinter dich gebracht? Die Übernahme von Führungsverantwortung bringt neben enormen persönlichen Veränderungen auch viele Spannungsfelder mit sich – gerade dann, wenn ehemalige Kolleg:innen nun deine eigenen Mitarbeiter:innen sind. Unsere Reihe stattet dich als Neu-Führungskraft mit vielen Werkzeugen und Methoden aus, die dir die tägliche Arbeit in deiner neuen Rolle deutlich erleichtern.

Sie stehen vor der erstmaligen Beförderung zur Führungskraft oder haben diese gerade hinter sich gebracht? Die Übernahme von Führungsverantwortung bringt neben enormen persönlichen Veränderungen auch viele Spannungsfelder mit sich – gerade dann, wenn ehemalige Kollegen nun die eigenen Mitarbeiter sind. Unsere Reihe stattet Sie als Neu-Führungskraft mit vielen Werkzeugen und Methoden aus, die Ihnen die tägliche Arbeit in Ihrer neuen Rolle deutlich erleichtern.

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Die wirksame Kommunikation im Führungsalltag gehört zum entscheidenden Erfolgswerkzeug, um souverän und überzeugend gegenüber Mitarbeitern strategische Wege zu gehen und richtungsweisend die notwendige Orientierung zu bieten. Klassische Führungssituationen, in denen es gilt, eine klare Sprache zu sprechen und auf die Mitarbeitenden einzuwirken ohne zu verletzen, ergeben sich in unterschiedlichen Situationen.

Die wirksame Kommunikation im Führungsalltag gehört zum entscheidenden Erfolgswerkzeug, um souverän und überzeugend gegenüber Mitarbeitern strategische Wege zu gehen und richtungsweisend die notwendige Orientierung zu bieten. Klassische Führungssituationen, in denen es gilt, eine klare Sprache zu sprechen und auf die Mitarbeitenden einzuwirken ohne zu verletzen, ergeben sich in unterschiedlichen Situationen.

Dynamik und Komplexität im Arbeitsalltag nehmen zu. In diesem unübersichtlichen Umfeld erwarten Mitarbeiter von ihren Vorgesetzten Stabilität, Ordnung und Führungsstärke. Dabei geht es nicht darum, Sicherheit und Entschiedenheit mit autoritärem Handeln durchzusetzen. Für eine nachhaltige, konsequente Führung sind Führungskräfte gefragt, die in der Ansprache klar, verbindlich und eindeutig sind. Entwickeln Sie das nötige Fingerspitzengefühl für eine wirksame und ernst gemeinte Führung und sorgen Sie so für Verbindlichkeit und Loyalität in Ihrem Team.

In Deiner Rolle als Coach, Personalentwickler oder Führungskraft trägst Du eine wichtige Verantwortung, Menschen in Zeiten der Veränderung zu begleiten – besonders, wenn es um die individuelle berufliche (Neu-)Orientierung geht. Unsere Seminare, die auf die Zertifizierung als Karriereberater ADG einzahlen, geben Dir die Möglichkeit, Deine Kompetenzen gezielt auszubauen. Dabei gewinnt auch das Thema Mitarbeiterbindung zunehmend an Bedeutung. Du lernst Methoden des Karrierecoachings kennen, mit denen Du die Potenziale Deiner Mitarbeiter erkennen, gezielt fördern und im Unternehmen optimal einsetzen kannst – für mehr Zufriedenheit, stärkere Bindung und bessere Leistungen.

Mitarbeitende, die Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen, halten ihrer Führungskraft den Rücken und den Terminkalender frei – und sind langfristig erfolgreicher. Führungskräfte wünschen sich Teams, die unabhängig von ihnen agieren können und trotzdem genau das tun, was die Organisation von ihnen benötigt.
Doch wie baust du ein Team aus Mitarbeitenden auf, die mit Selbstorganisation und Eigenverantwortung arbeiten?
In unserem Seminar behandeln wir den Weg zu mehr Eigenverantwortung im Team und bringen ihn in den jeweiligen Kontext der Teilnehmenden. Dabei stellen wir unter anderem folgende Konzepte vor: Autonomie, OKR, Partizipation.