Das Potenzial der Digitalisierung ist in vielen Organisationen noch nicht erkannt. Das Programm will Ihnen helfen, die digitale Transformation Ihrer Bank erfolgreich und maßgeschneidert voranzutreiben. Sie lernen die Chancen und Risiken der Digitalisierung kennen und werden befähigt, mit Ihren Erkenntnissen die digitale Transformation Ihres Hauses operativ zu fördern und zu begleiten.
>> Detaillierte Produkt- und Preisinformationen finden Sie weiter unten im PDF "Produkt- und Preisinformationen".
Das Potenzial der Digitalisierung ist in vielen Organisationen noch nicht erkannt. Das Programm will Ihnen helfen, die digitale Transformation Ihrer Bank oder Ihrem Unternehmen erfolgreich und maßgeschneidert voranzutreiben. Sie lernen die Chancen und Risiken der Digitalisierung kennen und werden befähigt, mit Ihren Erkenntnissen die digitale Transformation Ihres Hauses operativ zu fördern und zu begleiten.
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Möchten Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen und dauerhaft die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit erhalten?Nehmen Sie an der Vorstandskompetenz Business Transformation teil! Wir befähigen Sie, Veränderungs- und Transformationsvorhaben erfolgreich zu initiieren und umzusetzen.Lernen Sie kennen, wie Sie die Widerstandsfähigkeit Ihrer Organisation, Teams und Menschen in Veränderungsprozessen erhöhen können.Lenken Sie Ihre Unternehmensentwicklung in die Richtung der strategischen Ziele und steigern Sie den Zielerreichungsgrad.
Nutzen Sie unsere Netzwerkplattform am 18. und 19. April 2024 auf Schloss Montabaur aber auch zum Ausbau Ihres beruflichen Netzwerkes sowie zum fachlichen Austausch mit Kollegen aus anderen Unternehmen der genossenschaftlichen Gruppe. Unsere Veranstaltung eignet sich insbesondere auch dazu, die von Ihnen als Datenschutzbeauftragter in Art. 37 (5) DSGVO geforderte Fachkunde zu gewährleisten
Digitalisierung belegt noch immer die vorderen Plätze auf der Agenda
Digitalisierung muss geplant und strategisch gesteuert werden, benötigt Ressourcen und die richtigen Menschen, die für die Umsetzung brennen. Klar ist – es gibt nicht die eine Digitalisierungsstrategie für alle Häuser, weshalb die Strategieentwicklung dafür sorgt, dass die Rahmenbedingungen individuell analysiert werden und sich daraus die strategischen Ziele ableiten.
Nichts ist beständiger als der Wandel - doch das Tempo, in dem wir aktuell Entwicklungen im Bereich Digitalisierung sehen, hat es so noch nie gegeben. Künstliche Intelligenzen wie ChatGPT, disruptive Technologien wie die Blockchain oder völlig neue Geschäftsmodelle sind nur einige Beispiele für Themen, die jeden von uns in Zukunft betreffen werden - ob wir wollen oder nicht. Daher ist es umso wichtiger, sich frühzeitig mit Trends und Entwicklungen zu beschäftigen, diese einzuschätzen und konkrete Entscheidungen für das eigene Unternehmen zu treffen.
Wie können Sie vonseiten der Unternehmensleitung ein tragfähiges Informationssicherheits- und Risikomanagement initiieren und im Regelbetrieb begleiten? Welche Ressourcen müssen Sie unter wirtschaftlichen, rechtlichen und unter Risikogesichtspunkten hierfür bereitstellen? Wie lässt sich in der Praxis eine Orientierung an der BSI-Vorgehensweise darstellen ohne die BSI-Standards gänzlich zu übernehmen und sich daran messen lassen zu müssen? Informieren Sie sich gezielt über die Punkte, die Sie als Unternehmensleitung wissen müssen, um in der Praxis richtige Entscheidungen zu treffen!
Betriebliche Prozesse hängen stark von der IT ab. Das erfordert ein praxiserprobtes Notfallkonzept. In Notfällen müssen die Fortführung des Geschäfts und der Wiederanlauf der IT-Systeme klar geregelt sein. Was sind typische Risiken? Wie muss ich mein Geschäft absichern und was muss ich beachten, um den Betrieb im Notfall aufrechtzuerhalten? Wir stellen das für sie passende Konzept zusammen und klären kritische Fragen aus der Praxis!
Als Vorstände und leitende Führungskraft haben Sie bei den Aktivitäten Ihrer IT-Organisation die Entscheidungshoheit inne und dabei stets die wirtschaftlichen Aspekte zu berücksichtigen. Eins ist klar: Ohne IT-Systeme und Anwendungen ist der moderne Bankbetrieb undenkbar. Allerdings sind die Systeme nicht nur eine Arbeitshilfe, sondern neben den hohen Kosten geht von Ihnen auch ein hohes Gefährdungspotenzial aus. Gerade Banken haben in diesem Bereich eine Fülle von Anforderungen zu beachten.
… so titelte die Börsen-Zeitung und führte weiter aus, dass die Corona-Pandemie nicht nur ein „Gesundheitsproblem, sondern auch ein Cybersicherheitsrisiko“ darstelle. So verwundert es nicht, dass Cyberrisiken und die Datensicherheit als wichtigste Treiber mit Blick auf die steigenden operationellen Risiken genannt werden.
Auch die BaFin hat verdeutlicht, dass nicht zuletzt durch die Corona-Pandemie die IT- und Cyberrisiken einen Schwerpunkt des Aufsichtshandelns darstellen werden. Hintergrund hierfür ist u. a., dass „die digitalen Angebote von Finanzinstituten in einer Zeit eingeschränkten gesellschaftlichen Lebens noch mehr als vorher genutzt werden“.
