Veranstaltungsart
Workshop
Dauer (in Tagen)
0,5
Zu erreichender Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmeart
Präsenz
Preis
auf Anfrage
Aktions- und Gutscheincodes werden im weiteren Bestellprozess berücksichtigt.
GenZ-Impuls: Strategische Perspektiven für das obere Management
Buchungsnummer
GenZ01
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände und Führungskräfte in Genossenschaften
Junge Menschen sind ein wichtiger Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Es gibt viele Vorschläge, wie man mit der „Generation Z“ umgehen soll – doch sind sie alle hilfreich? Im Rahmen eines Impulsvortrags diskutieren wir mit Ihnen die wichtigsten Hypothesen zum Umgang mit der Gen Z und suchen erste Lösungsansätze für Ihre Organisation
>> Unser Impulsvortrag bringt das Thema Gen Z in Ihre Führungsrunde – kontroverse Diskussionen inklusive.<<
ergänzende Informationen
BESCHREIBUNG
Die Generation Z, geboren zwischen 1997 und 2012, tritt zunehmend in den Arbeitsmarkt ein und bringt eine ganz neue Dynamik und andere Erwartungen mit sich. Für Unternehmen bedeutet dies, sich auf veränderte Arbeitsweisen, Kommunikationsstile und Wertevorstellungen einzustellen.
Generation Z ist mit Technologie aufgewachsen und nutzt diese nicht nur als Werkzeug, sondern als integralen Bestandteil ihres täglichen Lebens und ihrer Arbeitsweise. Ihre Fähigkeit, schnell und effizient mit digitalen Tools zu arbeiten, bietet Unternehmen die Chance, Prozesse zu optimieren und Innovationen voranzutreiben. Gleichzeitig stellt sie hohe Ansprüche an die Arbeitgeber hinsichtlich Flexibilität, Sinnhaftigkeit der Arbeit und ethischen Unternehmenspraktiken. Dies macht es unerlässlich, dass Unternehmen ihre Management- und Führungsstrategien anpassen, um diese neue Generation erfolgreich zu integrieren und zu motivieren.
Für das obere Management ist es besonders wichtig, die Relevanz der Generation Z zu verstehen und entsprechend darauf zu reagieren. Diese jungen Talente sind nicht nur die zukünftigen Fach- und Führungskräfte, sondern bringen auch frische Perspektiven und neue Ideen ein, die entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sein können.
Ihre Präferenz für flache Hierarchien und kollegiale Arbeitsumgebungen erfordert eine Anpassung traditioneller Führungsstile und eine stärkere Betonung von Teamarbeit und Transparenz. Unternehmen, die diese Bedürfnisse ernst nehmen und entsprechende Maßnahmen ergreifen, werden nicht nur in der Lage sein, die besten Talente dieser Generation zu gewinnen, sondern auch deren Loyalität und Engagement langfristig zu sichern.
Unser Impulsvortrag behandelt die wesentlichen Faktoren und thematisiert erste Lösungsansätze.
INHALTE
Das Format beinhaltet eine abwechslungsreiche und praxisorientierte Reise durch das Thema Generation Z:
- Thesen: Unter der Überschrift „Über 7 Brücken musst du gehen“ stellen wir 7 zugespitzte Thesen zum Thema Generation Z vor.
- Verifizierung & Anpassung: Mittels Daten und Erfahrungswerten werden die Thesen im Rahmen des Vortrags hinterfragt und reformuliert.
- Lösungsansätze: Der Referent stellt zu den reformulierten Thesen Lösungsansätze aus der Praxis vor.
- Diskussion: Die Anwesenden diskutieren für jede These ihre individuelle Einschätzung sowie Ideen für konkrete Maßnahmen in der Bank.
NUTZEN
- Die Teilnehmer werden inspiriert, wie das Unternehmen zukünftig besser mit Mitarbeitenden und Bewerbern der Generation Z umgehen kann.
- Der Impulsvortrag regt zur Diskussion und Reflektion an und stellt somit einen ersten Schritt hin zur besseren Gewinnung und Bindung junger Menschen an das Unternehmen dar.
DOZENTEN
Kai Geisslreither, Akademie Deutscher Genossenschaften
Kai Geisslreither ist bei der ADG als Experte und Produktmanager tätig. Als langjährige Führungskraft in verschiedenen Rollen (Vorstand, Geschäftsführer, Bereichsleiter, Administrator) kennt er die Herausforderungen von Entscheidern aus eigener Erfahrung. Seine Kernthemen sind die Implementierung und Ermöglichung agiler Zusammenarbeit im Haus, die Erhöhung der Wirksamkeit von Teams und Führungskräften als Coach sowie die Gestaltung und Umsetzung von Transformationsprojekten in Unternehmen. Seit 2016 betreut er für die ADG Führungskräfte- und Nachwuchsführungskräfte-Programme. Kai Geisslreither ist Dipl.-Oek. Univ., zertifizierter Scrum Master, zertifizierter Agile Coach und akkreditierter Insights-MDI-Berater.
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