Details
Anmelde-Nr.
INDI-HybridFühren
Preis
auf Anfrage
Diese Veranstaltung richtet sich an
Vorstände, Generalbevollmächtigte, Führungskräfte und Spezialisten sowie an HR-Verantwortliche
Die Fusionswelle im genossenschaftlichen Sektor sorgt dafür, dass Führungskräfte immer häufiger Teams führen, die nicht am gleichen Arbeitsort sind. In diesem Seminar lernen Führungskräfte, wie sie die Dynamik verteilter Teams aktiv steuern. Der Fokus liegt auf der Überwindung der „Distanz-Kluft“: Wie bleibt der Teamgeist erhalten, wenn sich Kollegen kaum noch physisch treffen? Wie sichert man Ergebnisse, ohne in die Mikromanagement-Falle zu tappen? Die Teilnehmer entwickeln ein individuelles „Hybrid-Regelwerk“, um Produktivität und Mitarbeiterbindung in der neuen Arbeitswelt nachhaltig zu steigern.
Wir beraten dich gerne.
BESCHREIBUNG
Fusionen im genossenschaftlichen Sektor führen dazu, dass Mitarbeiter nicht mehr am gleichen Arbeitsort sind. Führungskräfte müssen lernen, wie sie Produktivität, Qualität und Mitarbeitermotivation im neuen hybriden Arbeitsumfeld sichern und verbessern.
Erfolgreiche Führung in hybriden Arbeitswelten erfordert Rollenklarheit, strukturierte Kommunikation, klare Prozesse, messbare Ergebnisse und eine gemeinsam vereinbarte Teamkultur mit sinnvollen Regeln. In diesem Seminar bekommen Sie den Werkzeugkasten, um sicher in hybriden Arbeitswelten zu führen.
INHALTE
Die wichtigsten Inhalte:
- Mindset-Shift: Vom Kontroll-Modus zum Vertrauens-basierten Führen (Output- vs. Input-Steuerung).
- Rollenklarheit: Definition von Rollen und Rollenerwartungen. Minimieren von Unsicherheit und falschen Erwartungen.
- Leistungsmonitoring: Ziele vereinbaren und Ergebnisse messen, ohne physische Präsenz als Maßstab zu nutzen.
- Regeln der Zusammenarbeit: Mit dem Team-Canvas ein hybrid-Regelwerk erstellen, das die Zusammenarbeit im Team signifikant verbessert.
- Psychologische Sicherheit: Vertrauen im virtuellen Raum aufbauen und erhalten.
- Struktur & Rhythmus: Etablierung von klaren Kommunikationskaskaden (Dailies, Weeklies, Check-ins).
- Meeting-Exzellenz: Moderation von hybriden Meetings (Vermeidung des „Präsenz-Bias“ – also der Bevorzugung derer, die vor Ort sind).
- Tools & Kanäle: Welches Medium für welchen Zweck? (E-Mail vs. Chat vs. Video vs. Telefon).
- Teamentwicklung auf Distanz: Informellen Austausch und "Flurfunk" digital abbilden.
- Konfliktmanagement: Frühwarnsignale für Spannungen im remote-Kontext erkennen und ansprechen.
NUTZEN
Die 5 wichtigsten Take-aways
- Das „Hybrid-Manifest“, der Team-Canvas: Ein konkreter Leitfaden für das eigene Team, der Erwartungen und Regeln in der hybriden Arbeitswelt verbindlich klärt.
- Methoden-Koffer: Praktische Techniken und Werkzeuge, um die Zusammenarbeit in hybriden Teams professionell, produktiv, motivierend und fair zu gestalten.
- Vertrauens-Anker: Strategien, um die emotionale Bindung zum Team trotz räumlicher Trennung zu stärken.
- Ergebnisorientierung: Die Fähigkeit, Ziele so zu formulieren, dass Mitarbeiter eigenverantwortlich zum Erfolg kommen.
- Technologischer Kompass: Klarheit darüber, welche digitalen Werkzeuge die Zusammenarbeit wirklich effizient machen (und welche nur Zeit rauben).
DOZENTEN
Dr. Jens Knese, MBA ist Unternehmensberater und Seminarleiter. Seit mehr als 20 Jahren berät er Unternehmen und Führungskräfte zu Themen rund um Führung und Organisationsentwicklung. Er hat breite Erfahrung in den genossenschaftlichen Strukturen, ist aber auch außerhalb dieser tätig und kann so vielfältige Einblicke auch in andere Branchen und Unternehmensstrukturen liefern. Zudem publiziert Dr. Jens Knese, MBA regelmäßig in anerkannten Fachmagazinen zu seinen Schwerpunktthemen.