Details
Anmelde-Nr.
INDI-Strategie
Preis
auf Anfrage
Diese Veranstaltung richtet sich an
Vorstände, Bereichsleitende und strategische Entscheider, die Klarheit über zukünftige Handlungsfelder gewinnen und die aktive Rolle der Führung in der Formulierung und Umsetzung der Strategie stärken möchten.
Strategische Orientierung entsteht nicht im Tagesgeschäft - und Umsetzung nicht ohne aktive Führung. Dieser Impulstag schafft dir den Raum gemeinsam mit deinem Führungskreis, Trends zu durchdringen, Bedeutung für dein Haus zu erkennen und erste strategische Antworten zu formen - kompakt, fokussiert und anschlussfähig.
Wir beraten dich gerne.
BESCHREIBUNG
Der Impulstag Strategie bietet dir einen klar strukturierten Rahmen, um jenseits des operativen Betriebs zentrale Zukunftsthemen zu reflektieren. Du erhältst inspirierende Impulse zu relevanten Trends und Entwicklungen – etwa technologischen, regulatorischen oder kundenseitigen Veränderungen – und bewertest deren Bedeutung für dein Haus.
In moderierten Arbeitsphasen erarbeitet der Führungskreis nicht nur ein gemeinsames Verständnis über Chancen, Risiken und strategische Implikationen, sondern übernimmt aktiv Verantwortung für die Ableitung und Priorisierung strategischer Stoßrichtungen. Der Fokus liegt dabei bewusst auf der gemeinsamen Erarbeitung im Führungskreis – als zentrale Voraussetzung für Verbindlichkeit, Ownership und erfolgreiche Umsetzung. Neben der inhaltlichen Klärung strategischer Themen adressiert das Format damit gezielt die Aktivierung der Führung als gestaltende Kraft im Strategieprozess. Der Tag endet mit ersten priorisierten Handlungsfeldern, die du direkt in euren Strategieprozess einspeisen kannst. Das Format eignet sich sowohl als einmaliger Impulstag als auch als Auftakt für eine vertiefte Strategieklausur.
INHALTE
- Aktuelle Trends und Entwicklungen mit strategischer Relevanz (z.B. Technologie, Markt, Regulatorik)
- Bewertung der Relevanz für die eigene Organisation und das Geschäftsmodell
- Strategische Diskussionen im Führungskreis: Perspektiven, Chancen, Risiken
- Erfahrungsaustausch und kollegiales Sparring im Managementkreis
- Ableitung erster strategierelevanter Handlungsfelder
- Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten im Strategieprozess
- Identifikation von Voraussetzungen für wirksame Umsetzung (Führung, Organisation, Zusammenarbeit)
- Optional: Vorbereitung einer anschließenden Strategieklausur oder unternehmensinternen Weiterbearbeitung
NUTZEN
- Gemeinsames Verständnis zentraler Entwicklungen und deren strategischer Relevanz
- Klare Priorisierung wesentlicher Themen und Handlungsfelder
- Aktivierter Führungskreis mit klarem Beitrag zur Strategieentwicklung und -umsetzung
- Gestärkte Verantwortungsübernahme und Verbindlichkeit im Führungsteam
- Erste, gemeinsam entwickelte Stoßrichtungen als Grundlage für die Weiterarbeit
- Hohe Anschlussfähigkeit an bestehende Strategie- und Entscheidungsprozesse. Moderierter Austausch, der neue Perspektiven öffnet
DOZENTEN
Torsten Laufenberg ist Strategieberater, Programmdirektor und Trainer an der Management School St. Gallen. Er war er in verschiedenen Beratungs‑ und Führungsfunktionen tätig, unter anderem bei Kienbaum, dem Malik Management Zentrum St. Gallen sowie in der Leitung und dem Aufbau von Beratungseinheiten. Seit vielen Jahren begleitet er Unternehmen und Führungskräfte in strategischen Transformationsprozessen. Seine Schwerpunkte liegen auf Strategieentwicklung, robusten Geschäftsmodellen und Organisationsentwicklung in dynamischen Umfeldern.