Details
Anmelde-Nr.
INDI-Transform
Preis
auf Anfrage
Diese Veranstaltung richtet sich an
Führungskräfte aller Ebenen – vom Top-Management bis zum unteren Management – in Genossenschaftsbanken und Verbundunternehmen, die Veränderung aktiv gestalten statt nur verwalten wollen.
Das Thema ist ideal für Führungskreise, die sich ganz praxisnah mit ihrer Rolle im Unternehmen auseinandersetzen wollen.
In vielen Unternehmen gibt es ein großes Missverständnis zur Rolle von Führungskräften: Man glaubt, ihre zentrale Aufgabe sei die Organisation des Status quo. Weit gefehlt! Die wirkliche Verantwortung von Führungskräften liegt darin, Veränderung zu gestalten. Ob als Impulsvortrag, halbtägiger, ganztägiger oder zweitägiger Workshop: Du lernst zehn konkrete Rollen kennen, die Führungskräfte in der Transformation einnehmen können – vom Veränderungstreiber bis zum Kulturentwickler.
Wir beraten dich gerne.
BESCHREIBUNG
Transformation gelingt nicht durch bessere Pläne, sondern durch Führungskräfte, die Veränderung aktiv gestalten. Dieses Format vermittelt zehn Rollen, die Führungskräfte in der Transformation einnehmen – von Veränderungstreiber und Maschinenraumkenner über Spielertrainer, Kontextgestalter und Schutzraumstifter bis zu Leitplankensetzer, Geschichtenerzähler, Goldschürfer, Rüstmeister und Kulturentwickler.
Das Format ist als abwechslungsreiche Entwicklungsreise gestaltet, die zwischen Impuls, Diskussion und konkreten Erarbeitungsbausteinen wechselt. Jede Rolle wird an einem starken Praxisfall greifbar: Klopps Neustart bei Borussia Dortmund, Taiichi Ohnos Andon Cord bei Toyota, Billy Beanes Moneyball-Strategie oder William Sims und das Continuous-Aim Firing.
Das Thema ist flexibel skalierbar: als Impulsvortrag mit einer Kernrolle, als halbtägiger Workshop mit vier zentralen Rollen, als Tagesworkshop mit fünf Rollen oder als zweitägiges Format mit dem vollständigen Zehn-Rollen-Modell.INHALTE
● Die Führungskraft als Veränderungstreiber – wie du Zeit und Ressourcen für Veränderungsarbeit schaffst
● Die Führungskraft als Maschinenraumkenner – warum du Verhalten erst verstehen musst, bevor du es veränderst
● Die Führungskraft als Spielertrainer – wie du im System mitarbeitest und gleichzeitig am System gestaltest
● Die Führungskraft als Kontextgestalter – wie du Strukturen und Anreize statt Verhalten direkt veränderst
● Die Führungskraft als Schutzraumstifter – wie du Freiräume schaffst, in denen Neues entstehen kann
● Die Führungskraft als Leitplankensetzer – wie du Richtung vorgibst, ohne jeden Schritt zu bestimmen
● Die Führungskraft als Geschichtenerzähler – wie du mit Narrativen Orientierung und Zugehörigkeit stiftest
● Die Führungskraft als Goldschürfer – wie du unscheinbare Talente und Erfolgschancen erkennst
● Die Führungskraft als Rüstmeister – wie du dein Team für KI und neue Werkzeuge wirklich einsatzfähig machst
● Die Führungskraft als Kulturentwickler – wie du als Führungskraft Unternehmenskultur aktiv mitgestaltestDas Thema lässt sich in unterschiedlichen Settings bearbeiten – als Impulsvortrag, halbtägiger, ganztägiger oder zweitägiger Workshop. Je nach Format-Länge werden entweder alle zehn Rollen oder eine Auswahl davon vertieft bearbeitet.
NUTZEN
Für das Unternehmen:
● Führungskräfte übernehmen Veränderung aktiv statt sie nur zu verwalten – mit direkter Wirkung auf die Umsetzungsgeschwindigkeit.
● Ein gemeinsames Rollenverständnis schafft Orientierung und erleichtert die Abstimmung zwischen den Führungsebenen.
● Praxiserprobte Werkzeuge (Kalender färben, Gemba Walk, Default-Switching) lassen sich sofort im Alltag einsetzen.Für dich als Teilnehmer:in:
● Du bekommst ein klares Rollenmodell, das dir zeigt, wo du als Führungskraft in der Transformation wirklich ansetzen solltest.
● Du lernst konkrete Werkzeuge und Denkmodelle, die du direkt in deinen Führungsalltag übernehmen kannst.
● Du reflektierst deine eigene Rolle im Wandel – gestützt durch Praxisbeispiele wie Klopp bei Dortmund oder Ohnos Andon Cord.DOZENTEN
Kai ist Leadership-Experte und Transformationsbegleiter. Als langjährige Führungskraft in verschiedenen Rollen (Vorstand, Geschäftsführer, Bereichsleiter) kennt er die Herausforderungen von Entscheidern aus eigener Erfahrung. Er ist Dipl.-Oek. Univ. und u. a. zertifiziert als Systemischer Organisationsentwickler, Scrum Master, Agile Coach und OKR-Experte. Kais Kernthemen sind die Ermöglichung von wertschöpfender Zusammenarbeit sowie die Gestaltung und Umsetzung von Transformationsprojekten.