2025

Lernen Sie die das technologische Prinzip hinter Kryptowährungen kennen, erfahren Sie mehr über die Rolle der Blockchain in der digitalen Wirtschaft. Diese Qualifizierungsreihe vermittelt Ihnen aber nicht nur fundierte Kenntnisse zu der innovativen Technologie, sondern versetzt Sie – Dank Expertenwissen unserer Dozenten und Praxiseinblicke aus der genossenschaftlichen Finanzgruppe – auch in die Lage, die strategische Bedeutung für Ihr Institut zu erkennen und praktische Fähigkeiten im Umgang mit Kryptowährungen zu entwickeln. Entdecken Sie zudem die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten der Blockchain und werden Sie zum gefragten Experten in einem aktuell am rasantesten wachsenden Bereichen der Finanzwelt.

In einer Zeit rasanter Veränderungen und wachsender Herausforderungen ist eines klar: Die Zukunftsfähigkeit der Agrar- und Ernährungswirtschaft entscheidet sich heute – durch die gezielte Förderung der richtigen Köpfe. Kurzum: Es ist eine betriebswirtschaftliche Notwendigkeit, in die Zukunft der eigenen Talente zu investieren. 

Mit dem Raiffeisen High Potential Circle (RHPC) bieten der Deutsche Raiffeisenverband (DRV) und die ADG ein strategisch durchdachtes Entwicklungsprogramm für die High Potentials unserer Branche. Es ist mehr als ein Weiterbildungsprogramm – es ist eine gezielte Investition in das Fundament zukünftiger Verbands-, Unternehmens- und Führungskultur.

Der Genossenschaftliche High Potential Circle ist eine gemeinsame Initiative von BVR und ADG. Er dient dem Aufbau eines starken Netzwerks von Potenzialträgern in der Genossenschaftlichen FinanzGruppe, gesponsort vom BVR-Fachrat Personal. Ausgewählte Leistungsträger aus Genossenschaftsbanken und Verbundunternehmen werden in ihrer individuellen Entwicklung über den HP-Circle gefördert und erhöhen als Testimonials für attraktive Karrierewege in der GFG die Attraktivität der Banken und der Finanzgruppe insgesamt für externe Kandidaten.

Kennen Sie das? Im Rahmen einer Weiterbildung erhalten Sie tolle Impulse, kaum zurück am Arbeitsplatz verhindert der berufliche Alltagsstress aber die Implementierung dieser Ideen. Unser Quereinsteigerprogramm bietet Teilnehmenden nach jedem besuchten Modul eine Lern- und Transferbegleitung. Gemeinsam gleichen Sie die relevanten Erkenntnisse aus dem Modul ab und übersetzen sie in konkrete Transferaktivitäten. Daneben bereiten Sie sich auf den nächsten Baustein vor und definieren für diesen Erwartungen und Ziele.

Schon Lao Tse wusste: „Wer andere kennt, ist gelehrt. Wer sich selber kennt, ist weise.“ Wenn man sich weiterentwickeln möchte, sollte man zu Beginn also erst einmal den eigenen Status quo analysieren. Zu diesem Zweck nutzt die ADG ganz gezielt Werkzeuge der Potenzialeinschätzung. Das von uns seit vielen Jahren bei sehr hoher Kundenzufriedenheit genutzte Insights MDI erlaubt wertvolle Rückschlüsse auf die eigene Persönlichkeit. Teilnehmende erhalten ein ausführliches Auswertungsdokument, ein digitales bilaterales Auswertungsgespräch sowie ein Alignment-Coaching.

In manchen Genossenschaftsbanken liegt der Anteil von Quereinsteigern an der Gesamtbelegschaft bereits bei mehr als 10% (Quelle: Profil 02/2023) – Tendenz weiter steigend. Der Hintergrund: Die Suche nach qualifizierten Arbeitskräften stellt insbesondere auch Genossenschaftsbanken vor immer größere Herausforderungen. Doch allein mit der Gewinnung von Quereinsteigern ist es nicht getan. Um Mitarbeitende langfristig zu binden und die Attraktivität als Arbeitgeber kontinuierlich zu steigern, sind ein durchdachtes Onboarding und Entwicklungsmöglichkeiten entscheidend.

Wie ist Ihr Haus bei diesem Thema aufgestellt? Wie integrieren und qualifizieren Sie Ihre Quereinsteiger?

Erweitern Sie Ihre Fähigkeiten als diplomierter Systemischer (Business) Coach im Rahmen unseres neuen Aufbaumoduls "Organisationsaufstellung" Ihren Methodenkoffer!

Unter dem Begriff "Organisationsaufstellung" versteht man eine Form Systemischer Aufstellung, bei der die Elemente eines Systems (z.B. Unternehmen, Organisation) miteinander in Beziehung gesetzt werden können. Dadurch lassen sich Beziehungsmuster, Kommunikationsstrukturen und Dynamiken innerhalb eines Unternehmens transparent machen und wichtige Impulse für die Organisationsgestaltung ableiten.