Vorstände, Führungskräfte, Projektleiter oder Spezialisten, die mehrere laufende Projekte in Unternehmen initiieren und das gesamte Projektportfolio steuern
In dieser Veranstaltung zeigen wir dir, wie du die richtigen Projekte umsetzt, professionell die Abstimmung zwischen einzelnen Projekten vornimmst sowie deine Ressourcen und Projektmitarbeiter zielführend einsetzt.
Eine wachsende Anzahl von Projekten erfordert eine zielgerichtete Planung und Steuerung. Methoden des Multiprojektmanagements helfen, einen klaren Fokus zu setzen und zu behalten – besonders dann, wenn die Komplexität zunimmt und die Ressourcen knapper werden.
Welche Projekte setzen die Unternehmensstrategie am besten um? Welche Projekte erzeugen den größten Nutzen? Welche Ressourcen werden auf welche Projekte gesetzt?
In dieser Veranstaltung zeigen wir dir, wie du die richtigen Projekte umsetzt, professionell die Abstimmung zwischen einzelnen Projekten vornimmst sowie deine Ressourcen und Projektmitarbeiter zielführend einsetzt.
Nutzen und Möglichkeiten von zentralen Ressourcenpools
Entscheidung über Projekte
Bewilligungsgremium
Freigabe von Projekten
Projektverantwortung übertragen
Projektstart
Management des Projektportfolios
Berichtswesen im Multiprojektmanagement
Wirksame Steuerungsmaßnahmen
Inhalte und Nutzen eines PM-Handbuchs
NUTZEN
Du lernst geeignete Verfahren zur Priorisierung von Projekten kennen, sodass du zukünftig deine finanziellen Mittel und internen Personalressourcen zielführend einsetzt.
Du erhältst Strukturierungshilfen für die Steuerung deines Projektportfolios an die Hand.
Du weißt um die Komplexität und gegenseitigen Abhängigkeiten unterschiedlicher Projekte in deinem Unternehmen und vermeidest so Doppelarbeiten.
Du steuerst die internen Ressourcen effektiv und vermeidest so Engpässe und die Überlastung einzelner Mitarbeiter.
