Vorstände sowie für eine Nachfolge vorgesehene Führungskräfte, die bisher geringe Berührungspunkte zur Internen Revision hatten
Bau als Vorstand (oder auch angehender Vorstand) einer Genossenschaftsbank eigenes Know how im Bereich Interne Revision auf. Mit unserem Programm weißt du um die aktuellen Anforderungen rund um die Interne Revision.
Jede Genossenschaftsbank muss nach den Vorgaben des Kreditwesengesetzes (KWG) sowie den Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) über eine funktionsfähige Revision verfügen. Diese ist ein wichtiger Faktor im Risikomanagement von Banken. Dabei hat sich das Bild der Revisionsabteilungen in den zurückliegenden Jahren sehr stark gewandelt.
Verschaffe dir als für die Revision zuständiger Vorstand oder auch als nicht originär zuständiger Vorstand sowie als angehender Vorstand mit unserer Veranstaltung einen Überblick über die wichtigsten Aspekte von Revisionsabteilungen.
Die Veranstaltung eignet sich ideal für folgende Zielgruppen:
für die Revision zuständiger Vorstand
nicht originär zuständiger Vorstand
angehender Vorstand
sowie für eine Nachfolge vorgesehene Führungskräfte, die bisher geringe Berührungspunkte zur Internen Revision hatten.
INHALTE
Aufsichtsrechtliche und berufsständische Anforderungen an die Revision:
Internationale aufsichtsrechtliche Vorgaben
Deutsche Vorgaben - §25a KWG
Deutsche Vorgaben - MaRisk
Weitere berufsständische Vorgaben
Die Rolle der Internen Revision und ihre Aufgaben
Die Rolle einer zeitgemäßen Internen Revision im Kontext der spezifischen Geschäftsmodelle
Wertbeitrag der Internen Revision des internen Kontrollsystems und des Risikomanagementsystems
Interne u. externe Corporate Governance
Stärkere Risiko- und Chancen Orientierung in wesentlichen Projekten und AT 8.2-Anpassungsprozessen
Zusammenarbeit der Organe mit der Internen Revision
Best-Practice-Standards für die Berichterstattung
Sicherstellung einer funktionsfähigen Aufbau- und Ablauforganisation der Internen Revision
Umgang mit kontroversen Prüfungsergebnissen
Anforderungen an das Informationsmanagement der internen Revision
Qualifikationserfordernisse und Benchmarks für die Personalbemessung
Erfolgserprobte Praxismodelle für deutliche Mehrwertsteigerungen
Die Interne Revision und das "3-Linien-Modell"
Prüfungen durch die Interne Revision
Zwingende Prozess -und Risikoorientierung bei der Planung und Durchführung von Prüfungen
State-of-the-Art-Risikomodelle der Internen Revision auf der Basis der OpRisk-Verfahren des eigenen Instituts
Methodische Ansätze für die Prüfung des IKS, insbesondere in Projekten und AT 8.2-Anpassungsprozessen
NUTZEN
Du erhälst einen Überblick über die relevanten aufsichtsrechtlichen und berufsständischen Anforderungen an die Interne Revision.
Praxisorientiert bekommst du einen Einblick in die Aufgaben und Verantwortungen der Internen Revision und deren Arbeitsweisen.
Erlange konkrete Einblicke in konkrete Effizienzpotenziale und effektive Methoden zur Absicherung deines Geschäftsmodells
Du gewinnst wertvolle Impulse für den Dialog mit der Revisionsabteilung in deinem Haus.
