OKR (Objectives and Key Results) ist eine moderne Methode, um strategische Unternehmensziele mit der täglichen Arbeit deiner Teams zu verbinden. In unserem Webinar erhältst du einen schnellen Überblick über das OKR‑Prinzip und erfährst, wie du es gezielt in deinem Unternehmen einsetzen kannst.
Traditionell arbeiten viele Unternehmen mit mehrjährigen Strategiezyklen, doch ein dynamisches Marktumfeld erfordert zunehmend flexible Planung und Steuerung. OKR bietet dafür einen geeigneten Ansatz, stellt aber auch Anforderungen an Veränderungsbereitschaft und ein gemeinsames Verständnis auf Führungsebene. Die Einführung ist zwar nicht komplex, braucht jedoch Erfahrung in Strategie, Steuerung und Führung sowie klar definierte strategische Initiativen und Messgrößen. In unserem Webinar erhältst du einen kompakten Überblick darüber, wie OKR sinnvoll in bestehende Planungs- und Steuerungsprozesse integriert werden kann, in welchen Bereichen agile Instrumente Mehrwert schaffen und welche Erfolgsfaktoren und Risiken du bei der Einführung beachten solltest.
INHALTE
Einführung und Definition von OKR mit Abgrenzung zu traditionellen Methoden wie der Balanced Scorecard
Ganzheitlicher Strategieprozesses von der Planung bis zur Implementierung mit relevanten Steuerungsgrößen
Auswahl passender Steuerungskonzepte für unterschiedliche Unternehmensstrategien
Integration von Agilität in die Unternehmenssteuerung mit OKRs
Praktische Tipps und Beispiele
NUTZEN
Erhalte einen kompakten Überblick über die moderne Managementmethode OKR.
Lerne, wie mit der Methode Transparenz für Mitarbeiter geschaffen werden kann und in welchen Aktivitäten knappe Ressourcen sinnvoll eingesetzt werden können.
Erhalte Einblicke in Vorgehensweisen, um Vision, Mission und Strategie der Organisation sinnvoll an die operative Planung anschließen zu können.
DOZENTEN
Dr. Thomas Horn, Akademie Deutscher Genossenschaften e.V.
