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Künstliche Intelligenz für Vorstände und Führungskräfte - Verstehen, Anwenden, Integrieren
Seminar

Künstliche Intelligenz für Vorstände und Führungskräfte - Verstehen, Anwenden, Integrieren

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Details
Anmelde-Nr.
KT007847
Diese Veranstaltung richtet sich an
Vorstände, Führungskräfte, Digitalisierungsbeauftragte

In einer Zeit, in der datengetriebene Künstliche Intelligenz (KI) oft im Zentrum von Diskussionen steht, fokussiert sich dieser Workshop bewusst auf strategische, administrative und marketingorientierte Anwendungen von KI.

Künstliche Intelligenz (KI) hat sich durch Tools wie ChatGPT und andere generative Technologien zu einem wichtigen Werkzeug im Unternehmensalltag entwickelt. Insbesondere scheinbar triviale Anwendungen wie Text- und Bildgeneratoren bergen großes Potenzial – aber auch Herausforderungen. Vorstände stehen vor der Aufgabe, ihre Mitarbeitenden im Umgang mit diesen Tools schulen zu lassen und gleichzeitig die grundlegenden Aspekte der KI-Compliance sicherzustellen.

Wir beraten dich gerne.
Philipp Diel

Philipp Diel

M.Sc.
Produktmanager
philipp.diel@adg-campus.de
Artikel für gruppiertes Produkt
Artikelnr. Artikelname Startdatum - Enddatum Preis Teilnehmer
ST27-00966 Künstliche Intelligenz für Vorstände und Führungskräfte - Verstehen, Anwenden, Integrieren 05.04.2027 - 07.04.2027
1.750,00 €
Bronze
1.662,50 €
Silber
1.627,50 €
Gold
1.575,00 €
Platin
1.540,00 €

  • BESCHREIBUNG

    Künstliche Intelligenz (KI) revolutioniert nicht nur operative Abläufe, sondern verändert auch die strategischen und administrativen Prozesse in Unternehmen. Für Vorstände und Führungskräfte wird es daher immer wichtiger, KI als wertvolles Werkzeug zu verstehen und sinnvoll einzusetzen – ohne selbst technische Expert:innen sein zu müssen. Genau hier setzt unsere Fortbildung „Künstliche Intelligenz – Verstehen, Anwenden, Integrieren“ an.

  • INHALTE

    Tag 1 – Grundlagen & erste Anwendungen

    Block 1 (09:00–10:30): Einführung in Künstliche Intelligenz
    •    Was ist KI, und warum ist sie für Unternehmen wichtig?
    •    Einführung in die Grundlagen: Definition, Abgrenzung und aktuelle Relevanz.
    •    Überblick über konkrete Anwendungsbereiche in Verwaltung, Strategie und Marketing.
    •    Diskussion: Erwartungen und Zielsetzungen der Teilnehmenden.


    Block 2 (10:45–12:15): KI-Tools für den praktischen Einsatz
    •    Einführung in ChatGPT und GPTs aus der OpenAI-Bibliothek.
    •    Anwendungsbeispiele:
    o    Unterstützung bei Berichterstellung und strategischen Analysen.
    o    Textautomatisierung für Marketingmaterialien und Geschäftsberichte.
    o    Praxis: Erste individuelle Anpassungen und Nutzung von GPT-Modellen.


    Block 3 (13:30–15:00): Strategieorientierte GPT-Anwendungen
    •    Identifikation relevanter Prozesse in Verwaltung, Strategie und Marketing.
    •    Praktische Übung: Erstellung eines GPT-Modells, das spezifische Anforderungen adressiert.
    •    Feedbackrunde: Diskussion über Anwendungsmöglichkeiten und erste Erfahrungen.


    Block 4 (15:15–16:45): Abgrenzung und alternative Modelle
    •    Überblick über alternative Large Language Models (LLMs): Perplexity, Claude, Gemini, LLaMA.
    •    Diskussion: Wann sind spezialisierte Modelle nützlich, und wie unterscheiden sie sich?
    •    Praktische Einblicke in Perplexity: Unternehmensanalyse und Nutzung für Wissensdatenbanken und administrative Unterstützung. 

     

    Tag 2 – Vertiefung & organisatorische Aspekte


    Block 5 (09:00–10:30): Rückblick und grundlegendes KI-Verständnis
    •    Rückblick auf die Erkenntnisse von Tag 1.
    •    Grundlagen zu generativer KI, maschinellem Lernen und neuronalen Netzen.
    •    Diskussion: Wie können diese Technologien strategisch genutzt werden, ohne tief in Datenanalysen einzusteigen?


    Block 6 (13:30–15:00): Rechtliche Grundlagen und der AI-Act
    •    Überblick: Der AI-Act und seine Bedeutung für Unternehmen.
    •    Urheberrechtliche Aspekte von KI-generierten Inhalten.
    •    Praxisbeispiele: Wie können Unternehmen versuchen ihre Ergebnisse rechtlich abzusichern?

    Block 7 (10:45–12:15): Kreative Anwendungen und Automatisierung
    •    Tools und Beispiele für die Generierung von Texten und Bildern.
    •    Automatisierung von Prozessen in der Verwaltung und im Marketing.
    •    Praxis: Anwendung der Tools auf spezifische Unternehmensszenarien.


    Block 8 (15:15–16:45): Haftung, Datenschutz und Compliance
    •    Haftungsfragen bei der Nutzung von KI-Tools in strategischen und administrativen Kontexten.
    •    Datenschutz und DSGVO: Welche Risiken bestehen, und wie lassen sie sich minimieren?
    •    Praxisübung: Entwicklung einer Compliance-Strategie für den Einsatz von KI.

     


    Tag 3 – Rückblick, Zukunft & Integration


    Block 9 (09:00–10:30): Rückblick und Diskussion
    •    Zusammenfassung der bisherigen Inhalte.
    •    Diskussion: Was sind die wichtigsten Erkenntnisse, und wie lassen sie sich im Unternehmen umsetzen?


    Block 10 (10:45–13:15): Strategische Handlungsempfehlungen, Abschluss und Ausblick
    •    Integration von KI in strategische und administrative Prozesse.
    •    Entwicklung eines Fahrplans: Wie priorisiere ich Maßnahmen, und wie fördere ich Akzeptanz bei Mitarbeitenden?
    •    Zusammenfassung der Workshop-Ergebnisse.
    •    Netzwerkgespräche und Feedbackrunde.
    •    Verabschiedung: Ausblick auf zukünftige Entwicklungen und mögliche nächste Schritte.

  • NUTZEN

    Strategisches Verständnis für Künstliche Intelligenz
    Vorstände und Führungskräfte erhalten ein klares Bild davon, wie KI sinnvoll in strategische und administrative Prozesse integriert werden kann, ohne sich in technischen Details zu verlieren. Die Fortbildung hilft dir, KI als Werkzeug zur Effizienzsteigerung, Entscheidungsunterstützung und Innovationsförderung zu verstehen.

    Praxisnahe Anwendungen und direkte Umsetzbarkeit
    Du lernst konkrete Anwendungen kennen, die sich sofort in den Geschäftsalltag integrieren lassen – z. B. in den Bereichen Berichterstellung, Automatisierung oder Marketing. Hands-on-Übungen zeigen dir, wie Tools wie ChatGPT oder Perplexity individuell angepasst werden können, um auf die spezifischen Bedürfnisse deiner Organisation einzugehen.

    Sicherstellung von Compliance und rechtlicher Sicherheit
    Die Fortbildung vermittelt Grundlagen zu Datenschutz, Haftungsfragen und dem AI Act, um rechtliche Risiken zu minimieren. Du erhältst konkrete Ansätze, um die Einhaltung regulatorischer Vorgaben sicherzustellen.

    Förderung von Akzeptanz und Kulturwandel
    Du lernst, Ängste und Vorbehalte im Team abzubauen, Mitarbeitende zu schulen und den kulturellen Wandel hin zu einer technologieoffenen Organisation zu unterstützen. Der Fokus liegt auf Change-Management-Strategien, um KI nachhaltig in der Belegschaft zu verankern.

    Wettbewerbsvorteil durch fundierte Entscheidungen
    Die Fortbildung gibt dir Werkzeuge an die Hand, um bessere und schnellere Entscheidungen zu treffen, indem KI-gestützte Analysen und Automatisierung genutzt werden. Durch einen klaren Blick auf Trends und Zukunftsperspektiven erkennst und nutzt du Chancen frühzeitig.

    Fokus auf wertschöpfende und strategische Aufgaben
    Indem operative und repetitive Aufgaben durch KI-Tools unterstützt werden, gewinnen du und dein Team Zeit, um euch auf wertschöpfende und strategische Tätigkeiten zu konzentrieren.

    Verständnis für die Grenzen und Risiken von KI
    Der Workshop beleuchtet, wo KI an ihre Grenzen stößt – z. B. bei Halluzinationen oder Bias – und bietet Lösungsansätze für einen sicheren Umgang mit diesen Herausforderungen.

  • DOZENTEN

    Dipl. Oec. Lars Bossemeyer ist Experte für Marketing, Social Media und den strategischen Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI). Als geschäftsführender Gesellschafter bringt er fundiertes Fachwissen und praktische Erfahrung in der Entwicklung innovativer Kommunikationsstrategien mit. Er verbindet kreative Ansätze mit datengetriebenen Technologien und hilft Unternehmen, KI sinnvoll in Verwaltungs-, Marketing- und Entscheidungsprozesse zu integrieren. Mit einem klaren Fokus auf praxisnahe Lösungen und Mitarbeitereinbindung unterstützt er Organisationen dabei, die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten.

     

    Frakt Stiegler arbeitet seit 2006 als Rechtsanwalt und hat seinen Schwerpunkt im IT- und Datenschutzrecht. Sein langjähriger Hintergrund im IT-Sektor ist gepaart mit Marketing- und Vertriebserfahrung im Beratungs- und im Agentursektor. Seine Mandantschaft besteht aus Kaufleuten von Einzelunternehmern bis zu international agierenden Konzernen und wird auf Deutsch und Englisch beraten und begleitet.