Vorstände mit Verantwortung für den Betriebs- oder Produktionsbereich
Effiziente Produktion neu denken – nachhaltig und zukunftssicher
Wie kann die Produktion im digitalen Zeitalter effizient und zugleich nachhaltig gestaltet werden? Dieses exklusive Format für Vorstandsmitglieder zeigt, wie professionelles Management der Wertschöpfungskette den langfristigen Erfolg sichert – praxisnah, strategisch und mit Blick auf die Zukunft der Produktionsbank.
Viele Banken wollen den nächsten Schritt zur Produktivitätssteigerung gehen – doch stellen sich die Frage, was der richtige Hebel ist. Zugleich hat sich das Unternehmensumfeld dynamisch entwickelt. Welche Optionen passen zu deiner Bank: Eigenfertigung, Kooperation oder In-/Outsourcing?
In dieser Veranstaltung bekommst du Impulse für eine zukunftsorientierte Produktionsstrategie. Du lernst, wie du IT und Dienstleister effizient steuerst, Leerkapazitäten reduzierst und die Potenziale der Digitalisierung gezielt nutzt. Auch arbeitsrechtliche Fragen und Anreizsysteme kommen zur Sprache – praxisnah und direkt umsetzbar.
INHALTE
Baustein 1: Rahmenbedingungen und Optionen für die strategische Ausrichtung der Produktion
Aktuelle Herausforderungen
Bedeutung der Produktionsbank in Zeiten des neuen Betriebsmodells (nBM)
Die neue Digitalarchitektur für die Volksbank und die Produktionsbank (RPA, Low Code, Data Analytics, GenAI)
Vorstellung eines ganzheitlichen Ansatzes zur Neuausrichtung der Produktionsbank „Produktionsbank Excellence“
Strategische Optionen der Leistungserstellung: Eigenfertigung, Kooperation, In-/Outsourcing
Baustein 2: Wertschöpfungskettenmanagement als Erfolgsfaktor einer flexiblen und effizienten Produktion
Modernes Prozessmanagement und Prozesskostentransparenz
Lean Management in Genossenschaftsbanken: Erfolgsfaktoren und Methodeneinsatz
Bedeutung des Prozessmanagements in der Regulatorik und Aufsicht
Gestaltung der Wertschöpfungskette über die gesamte Prozesslandschaft
Gestaltungsoptionen für eine effiziente Aufbauorganisation
Steuerung der Prozesse: Prozessziele, Prozesskennzahlen und Service-Levels
Steuerung der Mitarbeiter: Kapazitätsmanagement, Zielvereinbarungs- und Anreizsysteme, OKR
Agile Ansätze für die Produktionsbank
Personalmanagement: Leistungskultur, Entwicklung, Generalisten vs. Spezialisten
Neue Mitarbeiterprofile
Steuerungstools aus arbeitsrechtlicher Perspektive: Möglichkeiten und Umsetzung in Betriebsvereinbarungen zu Arbeitszeitmodellen und Ziel- und Anreizsystemen
