In einem zunehmend dynamischen Marktumfeld wird Führungsarbeit immer anspruchsvoller. Der Fachkräftemangel stellt Unternehmen verschiedenster Branchen vor große Herausforderungen – umso wichtiger ist es, mit klarem Leadership Orientierung zu geben und Mitarbeitende langfristig zu binden. Rüste Dich mit den Führungskompetenzen aus, die Du zukünftig an der Spitze Deines Unternehmens brauchst.
Die Arbeit auf oberster Führungsebene ist heute komplexer denn je: Organisationen wachsen, Hierarchien werden flacher. Gleichzeitig verändern mobile Arbeitsformen wie Homeoffice und Remote-Arbeit das Führungsverhalten grundlegend. Dabei gilt es, auch unter Druck, Unsicherheit und wachsender Komplexität wirksam zu führen.
Im Fokus stehen dabei drei zentrale Fragen:
Wie sieht Führung aus, die unter hoher Dynamik funktioniert?
Welche psychologischen und kommunikativen Rahmenbedingungen solltest Du kennen und berücksichtigen?
Und welches situative Führungsverhalten hilft Dir, in konkreten Situationen wirksam zu sein?
In der Vorstandskompetenz „Führung im komplexen Umfeld“ verbindest Du Deine Führungsarbeit mit strategischen, kulturellen und strukturellen Entwicklungsaspekten – praxisnah und branchenübergreifend.
INHALTE
Kick-off (1 Stunde digital)
Vorstellung des Programms
Arbeit mit der Veränderungslandkarte
Methodische Einführung
Baustein 1: Anforderungen an Führung im komplexen Umfeld (2 Tage Präsenz)
Megatrends als Treiber von Veränderung
Deine persönliche Veränderungslandkarte
Aktuelle Herausforderungen in der Führungsarbeit
Wirksame Führung unter komplexen Rahmenbedingungen
Baustein 2: Psychologie und Führung – Handwerkszeug für Führung im komplexen Umfeld (2 Tage Präsenz)
Wahrnehmung und Entwicklung Deiner inneren Haltung
Reflexion Deines eigenen Führungsverhaltens
Führung orientiert an den Bedürfnissen heutiger Teams – positive Psychologie
Einführung in das PERMA-Modell
Umsetzung konkreter Führungsimpulse
Baustein 3 (2 Tage Präsenz)
Probleme und Konflikte systemisch und systematisch lösen
Interventionsstrategien zur Konfliktklärung
Deine Rolle als Führungskraft im Spannungsfeld verschiedener Interessen
Ausblick: Wie kann „Anders Führen“ im komplexen Umfeld gelingen?
Persönlichkeit als Erfolgsfaktor wirksamer Führung
Emotionale Bindung als Führungsinstrument
Generationenübergreifend führen: Was es heute braucht
NUTZEN
Du erhältst ein kompaktes Update zu aktuellen Führungsanforderungen – praxisnah und anwendungsorientiert.
Du entwickelst ein modernes Führungsverständnis, das strategisch ausgerichtet ist und die Zukunftsfähigkeit Deiner Organisation stärkt.
Du arbeitest an konkreten Fragen: Wie kannst Du Unzufriedenheit und Fluktuation im Team verringern?
Im Austausch mit anderen Führungskräften entwickelst Du Ideen und Lösungen für komplexe Herausforderungen in Deinem Führungsalltag.
DOZENTEN
Kai Geisslreither, Akademie Deutscher Genossenschaften e.V. (Kick-off und Baustein 1). Herr Geisslreither verfügt über 15 Jahre Führungserfahrung in internationalen Handels- und Dienstleistungsunternehmen. Er hat mehrere eigene Unternehmen gegründet und unternehmerische Change-Projekte begleitet. Er ist zertifizierter Agile Coach, zertifizierter Scrum Master und akkreditierter Insights-MDI-Berater.
Boris Nannt, Akademie Deutscher Genossenschaften e.V. (Baustein 3). Boris Nannt ist Vorstandsvorsitzender der Akademie Deutscher Genossenschaften in Montabaur. Zuvor war der Brigadegeneral a.D. 34 Jahre bei der Bundeswehr tätig, zuletzt als Kommandeur der Logistikschule und davor als Direktor an der Führungsakademie. Er war zudem bei Ursula von der Leyen militärischer Sprecher des Bundesverteidigungsministeriums. In mehreren Auslandseinsätzen wurde er im Kosovo und in Afghanistan eingesetzt. Boris Nannt ist studierter Betriebswirt (Diplom-Kaufmann, Bundeswehr-Universität Hamburg).
Indra Necke, selbständige Coaching-Expertin (Baustein 3). Frau Necke ist zertifizierter Coach, Trainerin und Psychotherapeutin. Seit mehr als zwölf Jahren arbeitet sie im Coaching-Kontext. Ihren beruflichen Start hatte sie nach einem Studium der Sozialen Arbeit in der Bewährungshilfe. Die Arbeit mit verschiedenen Persönlichkeiten und Menschentypen begeisterte sie fortwährend. Nach beruflichen Stationen in der Suchthilfe, in der Psychiatrie, in sozialen Einrichtungen führte zur Eröffnung einer Praxis als Kinder- und Jugendlichenpsychotherapeutin. Derzeit arbeitet sie sowohl im Bereich der Psychotherapie als auch als systemischer Coach in unterschiedlichen Unternehmen.
Jörg Niemeyer, Akademie Deutscher Genossenschaften e.V. (Baustein 2). Jörg Niemeyer arbeitet als Veränderungs- und Transformationsbegleiter. Er hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Beratungs- und Projektgeschäft. Er verfügt über einen MBA in Systemischer Organisationsentwicklung und Beratung sowie über vielfältige Coaching-Qualifizierungen (u. a. als Innovationscoach, Design-Thinking-Coach und Agile Coach).
Gabriele Peters-Kühlinger, Crossroads (Baustein 3). Frau Peters-Kühlinger ist in den Themen Personal- und Organisationsentwicklung, Karriereberatung und Coaching tätig. Die Schwerpunkte ihrer Führungskräfte-Trainings liegen in der Professionalisierung des eigenen Führungshandelns, dem souveränen Umgang mit Konflikten und Widerständen, dem Management von Teams und Gruppendynamiken sowie dem gekonnten Umgang mit Druck. Als Diagnostikerin implementiert und moderiert sie Assessmentcenter im Rahmen organisationspsychologischer Veränderungsprozesse.
