Vorstände, Führungskräfte und Entscheider in Genossenschaftsbanken mit Strategieverantwortung
Entwickle und implementiere zukunftsweisende Strategien souverän und professionell. Unser Programm vermittelt dir das entscheidende Know-how, um deine Strategiearbeit auf das nächste Level zu heben und Veränderungsprozesse nachhaltig zu gestalten.
Strategie erfolgreich gestalten – von der Entwicklung bis zur Umsetzung
Von der Strategieverantwortung zur aktiven Zukunftsgestaltung: Wirkungsvolle Strategiearbeit ist essenziell, aber auch herausfordernd. Dieses Programm vermittelt praxiserprobte Inhalte und klare Methoden, um strategische Ziele effektiv umzusetzen und langfristig erfolgreich zu sein. Auch Mitarbeiter aus verschiedenen Ebenen sind eingeladen, denn eine breite Strategieverantwortung trägt maßgeblich zum Erfolg bei.
Die Bausteine der Veranstaltung können auch einzeln gebucht werden. Diese findest du in dem jeweiligen Durchlauf unten unter „Verwandte Produkte“. Ergänzend zu dieser Reihe besteht die Möglichkeit, den Prüfungsbaustein „Zertifizierte/r Leiter/-in Unternehmensentwicklung & Strategie ADG“ zu absolvieren und den Abschluss „Zertifizierte/r Leiter/-in Unternehmensentwicklung & Strategie ADG“ zu erlangen.
INHALTE
Baustein 1: Strategieentwicklung – Unternehmensstrategien zielgerichtet erarbeiten (2 Tage in Präsenz)
Banking- und Makrotrends der Zukunft
Wettbewerberstrategien im Fokus
Detaillierter Strategieprozess
Methoden zur Strategieentwicklung
Einbindung von Interessensgruppen als zusätzliche Qualitätstreiber in der Umfeldanalyse
Umsetzung von aufsichtsrechtlichen Anforderungen für eine hochwertige Ausgangsanalyse
Baustein 2: Strategieumsetzung – Unternehmensstrategien in Wirkung bringen (2 Tage in Präsenz)
KI-/Digitalisierungsstrategie
Plattformstrategie
Kostenstrategie
Nachhaltigkeitsstrategie
Personalstrategie
Strategie zu neuen Geschäftsmodellen
Praxisbeispiele zu Strategieumsetzung und -controlling
Baustein 3: ADG-Webinar Strategische Unternehmenssteuerung mit OKR (0,5 Tage virtuell)
Einführung und Definition von OKR mit Abgrenzung zu traditionellen Methoden wie der Balanced Scorecard
Ganzheitlicher Strategieprozesses von der Planung bis zur Implementierung mit relevanten Steuerungsgrößen
Auswahl passender Steuerungskonzepte für unterschiedliche Unternehmensstrategien
Integration von Agilität in die Unternehmenssteuerung mit OKRs
Praktische Tipps und Beispiele
Baustein 4: Führung, Kommunikation und Change im Strategieprozess (3 Tage in Präsenz)
Strategie als Verständnis von Sinnvermittlung und Kulturgestaltung im Führungskreislauf einer Bank
Kulturgestaltung im Führungskreislauf einer Bank
Führung im Strategieprozess unter Einsatz agiler Methoden
Erfolgreiche Kommunikation und Changemanagement im Strategieprozess
NUTZEN
Du positionierst dich mit der Wahl der richtigen Strategie erfolgreich in deinem Geschäftsgebiet und stärkst damit langfristig deine Wettbewerbsfähigkeit.
Mit einem ganzheitlichen Strategieansatz stellst du sicher, dass du bei der Definition deiner strategischen Vorhaben alle wesentlichen Einflussfaktoren im Blick behältst – von Geschäfts- und Risikostrategie über Unternehmensentwicklung und -kultur bis hin zu Führung.
Durch nachhaltige Strategien erhöhst du die Wahrscheinlichkeit, deine Ziele erfolgreich umzusetzen.
Im Austausch mit Vorständen und Strategieverantwortlichen anderer Primärbanken erhältst du wertvolles Feedback zur strategischen Ausrichtung deiner Institution – offen, vertrauensvoll und auf Augenhöhe.
DOZENTEN
Gabor Verheyen, 4P Consulting (Bausteine 1 und 2): Gabor Verheyen ist langjähriger Unternehmensberater und Geschäftsführer von 4P Consulting. Er betreut vor allem mittelständische Banken und Sparkassen in den Funktionen Strategie und Organisation sowie Marketing und Vertrieb. Als ehemaliger Bereichsleiter im Vertrieb einer Primärgenossenschaft ist er seit vielen Jahren als Dozent und Prüfer an der ADG tätig.
Dr. Thomas Horn, Akademie Deutscher Genossenschaften e.V. (Baustein 3)
Dr. Torsten Woelpl, 4P Consulting (Baustein 4): Torsten Woelpl ist nach mehrjähriger erfolgreicher Vertriebstätigkeit seit über 15 Jahren als Trainer, Coach und Unternehmensberater in unterschiedlichen Branchen tätig. Er leitete über mehrere Jahre den Bereich Human Capital Management in einer Unternehmensberatung. Seit mehr als zehn Jahren begleitet er unternehmerische Veränderungsprozesse, beispielsweise bei Fusionen und Restrukturierungen.
