Veränderung gelingt nicht zufällig – sie braucht Klarheit, Haltung und strategisches Handeln. In dieser Vorstandskompetenz stärkst du deine Fähigkeit, Wandel wirksam zu gestalten und langfristig in deiner Institution zu verankern. Du erhältst konkrete Impulse, erprobte Methoden und den Raum für echten Austausch auf Augenhöhe.
Transformation zählt zu den bedeutensten Aufgaben auf Vorstandsebene – und ist gleichzeitig eine der anspruchsvollsten. In dieser Weiterbildung bekommst du das nötige Rüstzeug, um den Wandel gezielt und erfolgreich zu gestalten.
Du gehst der Frage nach, woran Veränderung häufig scheitert, und entwickelst ein Gespür für die entscheidenden Erfolgsfaktoren. Du reflektierst Deine Rolle als Vorstand und lernst, wie Du Führung, Zusammenarbeit und Kultur aktiv mitgestalten kannst.
Erfahre, wie moderne Strategiewerkzeuge wie OKR oder Hoshin Kanri Deine Transformationsprozesse wirksam unterstützen – und wie Du Verantwortung in der Organisation verteilst. Du erhältst Impulse von erfahrenen Trainern und tauschst Dich mit Kollegen über Herausforderungen und Lösungen aus. Ein Kaminabend gibt Einblick in gelebte Veränderungspraxis.
Nutze die Gelegenheit, deine nächste Veränderungsstufe konkret zu planen – und aus einer Strategie echte Transofrmation zu machen. So stärkst du nicht nur die Zukunftsfähigkeit deines Hauses, sondern auch die Veränderungsbereitschaft auf allen Ebenen.
INHALTE
Modul 1: "Führung im Wandel – der Vorstand als Architekt der Transformation" (Miss-)Erfolgsfaktoren in Veränderungsprozessen und die entscheidende Rolle des Vorstands bei der Gestaltung von Führung, Zusammenarbeit und Kultur
Das Team (Linie / bereichsübergreifend) - wichtigster Beschleuniger in der Veränderung
Formate und Methoden moderner Veränderungsframeworks - praxisbewährte teilstandardisierte Ansätze
“Next Level” – individualisierter Prototyp für Deine nächste Veränderungsstufe
Modul 2: "Veränderungskompetenz als strategischer Wettbewerbsvorteil" Woran Veränderung scheitert und wie man als Vorstand Veränderungsnotwendigkeit frühzeitig erkennt und die richtigen Schlüsse zieht
(Miss-)Erfolgsfaktoren in Veränderungsprozessenn
Analysetools für den Status quo von Führung, Zusammenarbeit und Kultur
Rolle des Vorstands in Veränderungsprozessen
Kaminabend: So gestalten andere Unternehmen Veränderung
Modul 3: "Strategische Verankerung von Transformation" Wie die erfolgreiche Einbindung der Transformation in die strategische Ausrichtung gelingt und moderne Veränderungs-Frameworks nachhaltige Ergebnisse sicherstellen
Entwicklung wirksamer Transformationsprozesse aus der Strategiearbeit – wie durch moderne Strategie-Frameworks (z.B. Strategy Deployment, Hoshin Kanri) konkrete Veränderungsvorhaben nicht nur abgeleitet, sondern auch wirksam umgesetzt werden können
Verantwortung in die Organisation bringen – Wie Vorstände Change Literacy auf allen Führungsebenen aufbauen und die Verantwortung für Veränderung gezielt kaskadieren können
Agile Change-Methoden für nachhaltige Transformation – Einsatz von OKRs zur Beschleunigung von Veränderungsprozessen und Etablierung kontinuierlicher Lernzyklen
Vom Lernen zum Erfolg – wie du durch systematische Reflexion und Anpassung von Veränderungsinitiativen die Erfolgsquote deiner Transformationsprojekte deutlich steigern und gleichzeitig die adaptive Kapazität deiner Organisation stärken
NUTZEN
Du erkennst frühzeitig Veränderungsbedarf und leitest die richtigen Maßnahmen ab.
Du bekommst konkrete Tools und Methoden an die Hand, um Transformation wirksam zu gestalten – von OKR bis Strategy Deployment.
Du entwickelst Deine Rolle als Gestalter des Wandels weiter und gewinnst Sicherheit im Umgang mit komplexen Veränderungsprozessen.
Du erfährst, wie du Verantwortung und Veränderungskompetenz gezielt in der Organisation verankerst – für nachhaltige Wirkung.
Du profitierst vom offenen Austausch mit anderen Vorständen und Experten, die Transformation erfolgreich leben.
DOZENTEN
Kai Geisslreither, Akademie Deutscher Genossenschaften e.V.
