Führungskräfte sowie Teilnehmer von ADG-Fachqualifizierungsprogrammen, die eine „ADG Leiter/-in“-Zertifizierung erwerben möchten.
Du bist Führungskraft und willst deine Führungs- und Managementkompetenzen weiterentwickeln? Die „Leiterkompetenz“ ermöglicht die ganzheitliche Weiterentwicklung deiner Führungspersönlichkeit und unterstützt deinen persönlichen Umsetzungserfolg. Du qualifizierst dich in 4 Schritten: einer Selbstlernphase, einer Praxiswoche, einem Transfercheck und einem Review. Baue ein Kollegen-Netzwerk auf und unterstützt euch gegenseitig bei der Bewältigung von Führungsherausforderungen!
>> Die ADG-Leiterkompetenz – ganzheitliche Weiterentwicklung Deiner Führungspersönlichkeit. <<
Die Leiterkompetenz der ADG ist ein Klassiker. Seit vielen Jahren ermöglicht sie dir als Führungskraft die Weiterentwicklung deiner eigenen Rolle. Die Leiterkompetenz besteht aus zwei Schwerpunkten:
Einerseits stattet dich die Leiterkompetenz als Führungskraft mit wichtigem Know-how zu Themen des strategischen Managements aus. Du behandelst beispielsweise Funktion und Wirkungsweise von Strategieprozessen sowie die Bedeutung von Personalstrategie, Personalmanagement und Personalrisiken. Du setzt dich kritisch mit der Relevanz von Führung für den Unternehmenserfolg auseinander und thematisierst die Rolle von Führung zwischen Generationen.
Zweitens behandelt die Leiterkompetenz eine Vielzahl an Methoden und Tools guter Führung. Hierzu gehören Grundlagen guter Kommunikation, Selbstbild/Fremdbild, Regeln für Feedback, Maßnahmen zum Aufbau von Vertrauen, Authentizität, Mitarbeitergespräche, Konfliktmanagement, Führungsstile und vieles andere mehr. Du diskutierst führungsrelevante Themenstellungen und wendest im Rahmen von Praxisfällen wirksame, aktuelle Führungsmethoden und -instrumente an.
Bitte beachte: Um einen geschützten Rahmen und eine neutrale Lerngruppe zu gewährleisten, ist nur eine Anmeldung je Unternehmen möglich.
INHALTE
Baustein 1: Selbstlernphase (Unterlagen und Literatur erhalten ca. 5 Wochen vor dem Präsenztermin):
Check-up der wichtigsten Führungseigenschaften
Umgang mit Kommunikation und unterschiedlichen Verhaltensmustern
Erkennen von Antrieben und Beweggründen von Menschen
Umgang mit Druck und dessen Bewältigung
Baustein 2: Präsenzwoche, 5 Tage Präsenz:
Personalstrategie einmal anders: Wie funktioniert eine Strategie für das eigene Team?
Welche Personalrisiken können und müssen gesteuert werden?
Welchen Generationstyp brauche ich an und auf welcher Stelle in der Bank?
Führung der Generationen – Umgang mit dem Mix; effiziente Führung aus allen Perspektiven
Gestaltungsspielräume in Führung und Kommunikation kennen und nutzen
Effiziente und wirkungsvolle Mitarbeiter-Kommunikation und -Information
Praktische Übungen: Aktives Zuhören, Kommunikation und Kooperation im Team
Kernaufgaben der Führung
Die Führungskraft als Coach oder Mentor
Motivationsarten und -typologien
Prozesse in Teams aktiv gestalten, erfolgreich begleiten und nachhaltige Wirkung erreichen
Sechs Stufen des erfolgreichen Mitarbeiter-Gesprächs
Störungen beheben und Konflikte systematisch und systemisch lösen
Win-win-Strategien aufbauen
Persönliches Handwerkszeug und strukturelle Voraussetzungen einer erfolgreichen Führungsarbeit
Selbstmanagement: Analyse der Tätigkeit und Steigerung der persönlichen Effizienz
Persönliche Arbeitsmethodik, Zeitfallen und -fresser erkennen und ausschalten
Einbindung der Team- und Führungsziele in das Führungscontrolling
Baustein 3: Transfercheck, 0,5 Tage digital ca. 3 Monate nach der Präsenzwoche:
Betrachtung der selbstgesetzten Ziele aus der Präsenzwoche
Auffrischen von gelerntem Wissen und Methoden
Austausch über den Umgang mit Widerständen und Hindernissen
Tipps und weiterführende Informationen
Baustein 4: Review, 2,5 Tage Präsenz ca. 1 Jahr nach der Präsenzwoche:
Rückblick auf die in 12 Monaten gesammelten Erfahrungen in der Führungsarbeit
Ergänzendes Handwerkszeug zur Führungsarbeit
Enger Austausch in der vertrauten Gruppe zum Umgang mit schwierigen Herausford
NUTZEN
Das abgestimmte vierstufige Konzept aus Selbstlernphase, Präsenzwoche, Transfercheck und Review ermöglicht die ganzheitliche Weiterentwicklung deiner Führungspersönlichkeit und unterstützt deinen persönlichen Umsetzungserfolg.
Du steigerst deinen persönlichen Wirkungsgrad als Führungskraft, indem du dein Führungsverhalten professionalisierst und souveränes sowie zielorientiertes Agieren in Konfliktsituationen praktizierst. Der Transfercheck überprüft deine eigene Wirksamkeit und Nachhaltigkeit.
Du setzt unterschiedliche Führungsinstrumente situationsgerecht und richtig ein, um die Leistungspotenziale deiner Mitarbeitenden zu heben. Im Transfercheck erfolgen Vertiefung und Verfestigung des Gelernten.
Du reflektierst deine Praxisfälle, erarbeitest und übst mögliche Herangehensweisen in der Gruppe und mit unseren Experten. Der Transfercheck ermöglicht dir die gemeinsame Bestandsaufnahme erfolgter Umsetzungsschritte und eine konkrete Unterstützung bei Umsetzungshindernissen.
Du baust ein vertrauensvolles Netzwerk auf, das dir auch nach Abschluss der Leiterkompetenz wertvolle Unterstützung bei der Bewältigung von Führungsherausforderungen bietet. Viele Leiterkompetenz-Gruppen bleiben über Jahre in Kontakt und treffen sich regelmäßig.
DOZENTEN
Gabriele Peters-Kühlinger, Crossroads. Frau Peters-Kühlinger ist in den Themen Personal- und Organisationsentwicklung, Karriereberatung und Coaching tätig. Die Schwerpunkte ihrer Führungskräfte-Trainings liegen in der Professionalisierung des eigenen Führungshandelns, dem souveränen Umgang mit Konflikten und Widerständen, dem Management von Teams und Gruppendynamiken sowie dem gekonnten Umgang mit Druck. Als Diagnostikerin implementiert und moderiert sie Assessmentcenter im Rahmen organisationspsychologischer Veränderungsprozesse.
