Vorstandskompetenzen

Passt Ihre Vertriebsstrategie noch zu Ihnen und zu den aktuellen Herausforderungen?

Unsere neue Vorstandskompetenz Vertrieb ist darauf ausgelegt, dass Sie Ihre Vertriebsstrategie hinterfragen und ‒ wo nötig ‒ neu ausrichten. Die Dozenten und Praktiker diskutieren mit Ihnen und befähigen Sie dazu, am Puls der Zeit zu hören, was momentan notwendig ist. So können Sie zukunftsgerichtet, individuell auf Ihr Haus abgestimmt, in die Umsetzung kommen.

Entwickeln und implementieren Sie zukunftsweisende Strategien souverän und professionell. Unser Programm bietet Ihnen das entscheidende Know-how, um Ihre Strategiearbeit auf ein neues Niveau zu heben und Veränderungsprozesse nachhaltig zu gestalten.

Stellen Sie jetzt die Weichen für eine erfolgreiche Steuerung Ihres Hauses. Unser Qualifizierungsprogramm vermittelt Ihnen in kompakter Form ganz aktuelle Anforderungen rund um die Banksteuerung – von der Etablierung einer Risikokultur bis hin zu einem tieferen Einblick in die einzelnen Risikoarten. 

Warum sind Cyber-Angriffe erfolgreich? Die meisten IT-Sicherheitsvorfälle beruhen auf hausinternen Schwächen, betont die BaFin. Doch das Fehlverhalten von Mitarbeitern oder unzureichende IT-Prozesse können ebenfalls Gründe sein. Was können Sie als Vorstände und Generalbevollmächtigte tun?

„Sustainable Finance als Wettbewerbsvorteil für den Standort Deutschland" “ (BaFin-Journal vom 09.09.2022)

Die Bundesregierung will Deutschland zu einem weltweit führenden Sustainable Finance-Standorte weiterentwickeln. Voraussetzung ist ein stabiles und resilientes Finanzsystem, das für nachhaltige Investitionen und Geschäftsmodelle verlässlich bereitsteht. Hierfür ist es essentiell, dass durch Sustainable Finance das Bewusstsein der Finanzindustrie für Risiken und Chancen bzgl. Nachhaltigkeitsaspekten gestärkt wird.

Vorstände sind hier besonders gefordert und müssen jetzt die Weichen stellen!     

Entwickeln und implementieren Sie zukunftsweisende Strategien souverän und professionell. Unser Programm bietet Ihnen das entscheidende Know-how, um Ihre Strategiearbeit auf ein neues Niveau zu heben und Veränderungsprozesse nachhaltig zu gestalten.

>> Durch Zubuchung des Prüfungsbausteins „Zertifizierte/r Leiter/-in Unternehmensentwicklung & Strategie ADG“ können Sie Rahmen dieser Reihe den Zertifikatsabschluss „Leiter/-in Unternehmensentwicklung & Strategie“ erwerben. Bei Fragen dazu kommen Sie gerne auf uns zu.

Stellen Sie jetzt die Weichen für eine erfolgreiche Steuerung Ihres Hauses. Unser Qualifizierungsprogramm vermittelt Ihnen in kompakter Form ganz aktuelle Anforderungen rund um die Banksteuerung – von der Etablierung einer Risikokultur bis hin zu einem tieferen Einblick in die einzelnen Risikoarten. 

Personalmanagement für die Arbeitnehmer von morgen

Neue Arbeits- und Lernwelten, nachhaltiges Personalmanagement, Wertewandel und die Suche nach dem „Purpose“ im Arbeitsleben: Die Anforderungen an die Arbeitgeber steigen – und das nicht nur innerhalb der „jungen“ Generationen Y und Z, sondern in der gesamten Bandbreite der Arbeitnehmer.

Wie können Sie als Arbeitgeber dieses Spannungsfeld zwischen steigender Komplexität innerhalb der Aufgaben und geforderter Flexibilität in den Arbeitsmodellen auflösen und dabei Ihre Mitarbeiter nachhaltig leistungsfähig und motiviert an sich binden?

Sie wollen als Arbeitgeber zukunftsfähig bleiben? Dann müssen Sie aktuellen Herausforderungen kompetent und flexibel begegnen. Ob Fusionen, Demografie, Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung und altersgerechte Mitarbeiterentwicklung – lernen Sie, wie Sie zeitgemäße Angebote und aktuelle Methoden zielgerichtet einsetzen und Sie dabei arbeits- und aufsichtsrechtlich sicher handeln.

Hinweis:

Die Teilnehmeranzahl ist auf 12 Personen beschränkt.

Bitte beachten Sie: Das Themenfeld "Führung" ist nicht Bestandteil dieser Vorstandskompetenz, sondern kann separat gebucht werden: "Vorstandskompetenz Führung im komplexen Umfeld"

Personalmanagement für die Arbeitnehmer von morgen

Neue Arbeits- und Lernwelten, nachhaltiges Personalmanagement, Wertewandel und die Suche nach dem „Purpose“ im Arbeitsleben: Die Anforderungen an die Arbeitgeber steigen – und das nicht nur innerhalb der „jungen“ Generationen Y und Z, sondern in der gesamten Bandbreite der Arbeitnehmer.

Wie können Sie als Arbeitgeber dieses Spannungsfeld zwischen steigender Komplexität innerhalb der Aufgaben und geforderter Flexibilität in den Arbeitsmodellen auflösen und dabei Ihre Mitarbeiter nachhaltig leistungsfähig und motiviert an sich binden?