Neu in Fuehrung

Situationsgerechte Führung optimiert dein Führungsverhalten. Gleichzeitig ist sie ein Handwerkszeug, das dich dabei unterstützt, effektiv und effizient mit verschiedenen Alltagssituationen umzugehen. Abgestimmt auf Mitarbeiter und Aufgabenstellung wählst du zwischen den Führungsstilen Anweisen, Argumentieren, Partizipieren und Delegieren. Durch richtiges Anwenden stellst du sicher, dass du deine Ziele erreichst, die Potenziale deiner Mitarbeiter dauerhaft nutzt und diese durch dein Führungsverhalten nachhaltig motivierst.

Überwinde turbulente Zeiten mit unserem Seminar „Selbst- und Zeitmanagement“. Lerne, wie du mit neu interpretierten und agil angereicherten Techniken deine Produktivität und dein Wohlbefinden steigerst. Von der effektiven Tagesplanung bis zum Aufbau persönlicher Energiereserven – entdecke praktische Lösungen, die du sofort in deinem Alltag umsetzen kannst.

Erweitere in diesem Seminar deine rhetorischen Fähigkeiten, um auch in schwierigen und persönlich unangenehmen Situationen im Berufsalltag stets kompetent und selbstbewusst aufzutreten. Ziel dieser Veranstaltung ist es, deine Kommunikationstechnik zu optimieren.

Leistung entsteht nur dort, wo Menschen gesund bleiben.
Die Gesundheit zu schützen ergibt sich auch aus der allgemeinen Fürsorgepflicht. Als Führungskraft trägst du daher die Verantwortung dafür, Arbeitsabläufe so zu gestalten, dass negative gesundheitliche Belastungen vermieden werden. Das nennen wir „Gesund Führen“. Gesunde Führung erhält die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden, steigert ihre Motivation, fördert die Entwicklung von Kompetenzen und sorgt für ein stärkendes Miteinander im Team und in der Führungsbeziehung.

Stehst du vor deiner erstmaligen Beförderung zur Führungskraft oder hast diesen Schritt gerade hinter dir?

Die Übernahme von Führungsverantwortung bringt neben enormen persönlichen Veränderungen auch viele Spannungsfelder mit sich – insbesondere dann, wenn ehemalige Kolleginnen und Kollegen nun deine Mitarbeitenden sind. Unsere Reihe stattet dich als Neu-Führungskraft mit vielen Werkzeugen und Methoden aus, die dir die tägliche Arbeit in deiner neuen Rolle deutlich erleichtern.

Die Niederlage einer Fußballmannschaft wird oft damit begründet, dass zwar 11 Einzelspieler, aber keine Mannschaft auf dem Platz gestanden sei. Ganz ähnlich ist es in Organisationen: Viele unserer Praktiken, Checklisten und Führungsinstrumente fokussieren sich darauf, den Einzelnen in Wirkung zu bringen. Dabei wäre es oft viel Erfolg versprechender, an Effizienz und Effektivität von Teams zu arbeiten. In unserem Seminar behandeln wir alle wesentlichen Erfolgsfaktoren für wirksame Teams: Teambuilding, Konfliktmanagement, Teamprozesse, Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten etc.

Alles ist wichtig. Alles gleichzeitig.
Und du mittendrin. Wenn alles Priorität hat, bleibt oft keine Kraft mehr – weder fürs Wesentliche noch für die Pause dazwischen. Zeitfresser, ständige Ablenkung und fehlende Erholung führen schnell zu Erschöpfung. Doch genau hier liegt der Hebel: Mit einem klaren Zeitmanagement stärkst du deine Wirkung – und schaffst dir Freiraum für das, was wirklich zählt.

Resilienz stärkt – schon vor der Krise.
Druck, Dauerstress, Dauerveränderung – viele erleben genau das täglich. Und oft stellt sich die Frage: Wie halte ich das aus, ohne mich zu verlieren? Die Antwort heißt Resilienz. Besonders in der Arbeitswelt wird die Bedeutung der individuellen Resilienz zur Schlüsselkompetenz. Resilienz ermöglicht es uns, schwierige Zeiten zu meistern und gestärkt aus Herausforderungen hervorzugehen. Die Pflege und Förderung der individuellen Resilienz ist ein starker Aspekt für den persönlichen und beruflichen und damit auch für den unternehmerischen Erfolg.

Kommunikation verbindet.
Sie motiviert. Sie bringt Ideen zum Fliegen. Aber sie kann auch blockieren, verletzen oder ganze Teams lähmen. Gerade wenn Teams wechseln, Projektgruppen neu zusammengesetzt werden oder Führungskräfte rotieren, wird eines schnell spürbar: Gute Kommunikation ist kein Selbstläufer. Was dann zählt? Dass wir bewusst gestalten, wie wir sprechen – und wie wir einander zuhören. Denn nur so entsteht ein Resonanzraum, in dem Zusammenarbeit wachsen kann. Konflikte gehören dazu. Sie sind oft sogar der Anfang von Entwicklung. Aber nur, wenn sie nicht eskalieren, sondern zur Klärung führen. Wir zeigen, wie Kommunikation starkmacht – auch in schwierigen Momenten.