Teams-und-Bereiche

Situationsgerechte Führung optimiert dein Führungsverhalten. Gleichzeitig ist sie ein Handwerkszeug, das dich dabei unterstützt, effektiv und effizient mit verschiedenen Alltagssituationen umzugehen. Abgestimmt auf Mitarbeiter und Aufgabenstellung wählst du zwischen den Führungsstilen Anweisen, Argumentieren, Partizipieren und Delegieren. Durch richtiges Anwenden stellst du sicher, dass du deine Ziele erreichst, die Potenziale deiner Mitarbeiter dauerhaft nutzt und diese durch dein Führungsverhalten nachhaltig motivierst.

Hat sich deine Führungsspanne durch Fusion und/oder Beförderung stark vergrößert? Führst du neben operativ tätigen Mitarbeitenden auch Menschen, die selbst Führungskraft sind? Dann bietet dir unsere neue zweiteilige Reihe wertvolle Impulse zur Weiterentwicklung deiner Führungspersönlichkeit: Du erarbeitest, wie du dich besser auf die Führungsbedarfe deiner Mitarbeitenden einstellen kannst und wie es dir gelingt, strategisch relevante Themen noch gezielter und wirksamer zu bearbeiten.

Die Niederlage einer Fußballmannschaft wird oft damit begründet, dass zwar 11 Einzelspieler, aber keine Mannschaft auf dem Platz gestanden sei. Ganz ähnlich ist es in Organisationen: Viele unserer Praktiken, Checklisten und Führungsinstrumente fokussieren sich darauf, den Einzelnen in Wirkung zu bringen. Dabei wäre es oft viel Erfolg versprechender, an Effizienz und Effektivität von Teams zu arbeiten. In unserem Seminar behandeln wir alle wesentlichen Erfolgsfaktoren für wirksame Teams: Teambuilding, Konfliktmanagement, Teamprozesse, Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten etc.