Personalstrategie

„Und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne“ – tatsächlich?! Sie sind oder werden in Kürze PersonalleiterIn und erhalten die große Chance, wirkungsvolle Lösungen für die aktuellen wie künftigen Herausforderungen Ihres Hauses, beispielsweise zur Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeitergewinnung und -bindung und zu aufsichtsrechtlichen Aspekten zu finden. Um dieser Erwartung gerecht werden zu können, ist es wichtig, von Beginn an neben den formalen Informations- und Kommunikationsstrukturen auch interne wie externe Netzwerke aufzubauen und zu pflegen.

Sie sind neu im Personalbereich oder wollen als Führungskraft einen Überblick über die Kernaufgaben der personalwirtschaftlichen Wertschöpfungskette erhalten? Mit unserem „Onlinekurs Personalmanagement“ möchten wir Sie genau hier abholen. Sie bauen in Ihrem eigenen Tempo, auch bei knappen Ressourcen, neues Know-how auf und gestalten künftig die Personalarbeit in Ihrem Haus noch wirkungsvoller. 

Leistungsschwache Mitarbeiter, die kontinuierlich die an sie gestellten Anforderungen nicht erfüllen können oder nicht erfüllen wollen, beeinflussen Arbeitsprozesse in Zeiten knapper Personalkapazitäten spürbar negativ. Nicht-, Minder- oder Schlechtleistungen kann der Arbeitgeber unter bestimmten Voraussetzungen sanktionieren.

Ein Arbeitgeber, der Zukunftsfähigkeit erhalten und sichern will, muss die Organisation in die Situation versetzen, Herausforderungen kompetent und flexibel zu begegnen. Ob Fusionen, Demografie, Mitarbeitergewinnung, -bindung und altersgerechte -entwicklung, Kostenmanagement, Risikocontrolling, aufsichtsrechtliche Anforderungen oder arbeitsrechtliche Bedingungen – es gilt, moderne Werkzeuge und Angebote zu entwickeln und diesen Faktoren zu begegnen. Der Bereich Personal übernimmt hierbei eine besondere Aufgabe, denn bei allem unternehmerischen Handeln steht der Mensch im Mittelpunkt der Unternehmensstrategie.

Mit unserem Seminar erhalten Sie als Aufsichtsrat einen umfassenden Einblick in die Ausgestaltung von Vorstandsdienstverträgen. Ein Fokus liegt dabei auf den umfangreichen rechtlichen Vorgaben zu diesem Thema.  

Die Digitalisierung, agile Arbeitswelten und flexible Arbeitsmodelle erfordern auch eine neue Art der Personalentwicklung. Die klassische Personalentwicklung verlagert sich in unterschiedlichen Rollen auf verschiede Köpfe: Die direkte Führungskraft wird als „erster Personalentwickler“ des Mitarbeiters zum Lernbegleiter, der Personalentwickler fungiert als Coach und Berater und der Mitarbeiter selbst muss sich eigenständig seine Lernziele identifizieren, auf Lösungssuche für Probleme gehen und die Art und Weise der Weiterbildung in seinen Arbeits- und Berufsalltag integrieren.

Mit dem ADG-Führungskräftekreis bietet sich Ihnen eine exklusive Netzwerkplattform für Führungskräfte und Geschäftsfeldverantwortliche aus dem Personalmanagement in Genossenschaftsbanken.

Ein Arbeitgeber, der Zukunftsfähigkeit erhalten und sichern will, muss die Organisation in die Situation versetzen, Herausforderungen kompetent und flexibel zu begegnen. Ob Fusionen, Demografie, Mitarbeitergewinnung, -bindung und altersgerechte -entwicklung.

Es gilt, moderne Werkzeuge und Angebote zu entwickeln und diesen Faktoren zu begegnen. Der Bereich Personal übernimmt hierbei eine besondere Aufgabe, denn bei allem unternehmerischen Handeln steht der Mensch im Mittelpunkt der Unternehmensstrategie.

In unserem jährlichen Forum Personal erhalten Sie Impulse für Ihre tägliche Personalarbeit und beleuchten  gemeinsam mit unseren ExpertInnen und Ihren KollegInnen aus dem genossenschaftlichen Verbund, welche Trends, Entwicklungen und rechtlichen Neuerungen wichtig für Ihr Personalmanagement sind.

Die Agenda befindet sich aktuell in der Erstellung.