Personal Impact & Management Performance

Das Arbeitsrecht ist immer wieder von neuen Tendenzen beeinflusst, denn die Regeln der Arbeitsbeziehungen passen sich den Änderungen in Wirtschaft und Gesellschaft an. Nur wer die aktuellen Entwicklungen auch in der Rechtsprechung kennt, kann sie in der Personalarbeit und Personalführung effektiv umsetzen und so negative Auswirkungen für das Unternehmen bereits im Vorfeld vermeiden. Gerade für Arbeitgeber ist es daher wichtig, Entwicklungstrends im rechtlichen Zusammenhang zu verfolgen und informiert zu bleiben.

In unserer Qualifizierungsreihe "Zertifizierte/r VorstandsreferentIn ADG" lernen Sie, welche fachliche Unterstützung Sie in Ihrer täglichen Arbeit leisten können und wie Sie Ihr neugewonnenes Wissen bestmöglich einsetzen. Darüber hinaus lernen Sie strategische Fragestellungen zu beleuchten und sind sowohl in Ihrer Kommunikation als auch in aktualitätsgetriebenen Themen wie Innovationsmanagement oder Veränderungsprozessen professionell aufgestellt.

Merken auch Sie, wie sich der Fachkräftemangel und der War for Talents auf Ihre Recruitingarbeit auswirken?

Wollen Sie lernen, wie modernes Employer Branding aussieht und wie Sie mit Active Sourcing den latenten Arbeitsmarkt für sich nutzen?

Im Tagesgeschäft tun sich für VorständInnen zahlreiche Fragen des Arbeitsrechts auf. Ein rechtssicheres und erfolgreiches HR-Management durch den Vorstand wird für den Erfolg der Kreditgenossenschaften in Zeiten der Disruption von entscheidender Bedeutung sein. Dabei spielen zunehmend personalstrategische Fragestellungen sowie Rechtsfragen bei der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat eine maßgebliche Rolle für die Behauptung in einem schwierigen Marktumfeld. Gleiches gilt für die Wahrnehmung der Attraktivität als Arbeitgeber durch Dritte. 

Steigern Sie Ihre Überzeugungskraft! Die Publikumswirkung eines Redners hängt zu 55 Prozent von seiner Körpersprache und zu 38 Prozent von seiner Stimme ab – das gesprochene Wort bewirkt nur sieben Prozent. Selbst die besten Inhalte haben demnach nur dann eine Chance wahrgenommen zu werden, wenn der Redner überzeugend auftritt.

Leistungsfähige und motivierte Teams und Fachkräfte sind für den Erfolg Ihres Unternehmens entscheidend. Dabei hängen Leistungsfähigkeit und Motivation unmittelbar von der Gesundheit Ihrer MitarbeiterInnen ab. Unternehmen, die die Gesundheit ihrer MitarbeiterInnen aktiv fördern, Krankheitstage reduzieren und die Effektivität der Arbeit erhöhen wollen, sollten daher ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) aufbauen, das über einfache Standards hinausgeht.

Erleben Sie das Themenfeld BGM bei unserer Webkonferenz mit all seinen unterschiedlichen Facetten und Gestaltungsmöglichkeiten. Sie erfahren, wie Sie individuelle Aspekte in Ihrer Organisation mit Partnern aus dem genossenschaftlichen Verbund umsetzen können und damit sowohl die Leistungsfähigkeit als auch die Zufriedenheit und Motivation der MitarbeiterInnen stärken.

Klarheit in den Entwicklungszielen und regelmäßige Feedbackgespräche geben Orientierung und führen so zu einem kontinuierlichen Wachstum der beruflichen Kompetenzen.

Mit gezielten Methoden und Fragetechniken können Sie dabei das individuelle Potential Ihrer MitarbeiterInnen aktivieren und somit auch die Eigenständigkeit und Eigenverantwortlichkeit fördern.

Personalmanagement für die ArbeitnehmerInnen von morgen

Neue Arbeits- und Lernwelten, nachhaltiges Personalmanagement, Wertewandel und die Suche nach dem „Purpose“ im Arbeitsleben: Die Anforderungen an die Arbeitgeber steigen – und das nicht nur innerhalb der „jungen“ Generationen Y und Z, sondern in der gesamten Bandbreite der ArbeitnehmerInnen.

Wie können Sie als Arbeitgeber dieses Spannungsfeld zwischen steigender Komplexität innerhalb der Aufgaben und geforderter Flexibilität in den Arbeitsmodellen auflösen und dabei Ihre MitarbeiterInnen nachhaltig leistungsfähig und motiviert an sich binden?

Ein Arbeitgeber, der Zukunftsfähigkeit erhalten und sichern will, muss die Organisation in die Situation versetzen, Herausforderungen kompetent und flexibel zu begegnen. Ob Fusionen, Demografie, Mitarbeitergewinnung, -bindung und altersgerechte -entwicklung. Es gilt, moderne Werkzeuge und Angebote zu entwickeln und diesen Faktoren zu begegnen. Der Bereich Personal übernimmt hierbei eine besondere Aufgabe, denn bei allem unternehmerischen Handeln steht der Mensch im Mittelpunkt der Unternehmensstrategie. Zugleich müssen dabei relevante arbeitsrechtliche und aufsichtsrechtliche Anforderungen berücksichtigt werden.

Im Tagesgeschäft tun sich für VorständInnen zahlreiche Fragen des Arbeitsrechts auf. Ein rechtssicheres und erfolgreiches HR-Management durch den Vorstand wird für den Erfolg der Kreditgenossenschaften in Zeiten der Disruption von entscheidender Bedeutung sein. Dabei spielen zunehmend personalstrategische Fragestellungen sowie Rechtsfragen bei der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat eine maßgebliche Rolle für die Behauptung in einem schwierigen Marktumfeld. Gleiches gilt für die Wahrnehmung der Attraktivität als Arbeitgeber durch Dritte.