Veranstaltungsart
Online-Kurs
Dauer (in Tagen)
3
Termin
08.09.2021 - 03.11.2021
930,00 €

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Change Leadership – Impulse für Führung in der Transformation

Seminar
RT0321-043
Diese Veranstaltung richtet sich an:
VorständInnen/Führungskräfte, deren Unternehmen vor oder in einem Transformationsprozess stehen sowie Führungskräfte, die in ihren Teams mehr Innovation ermöglichen wollen

Große Change-Projekte sind teuer, sorgen für Stress unter allen Beteiligten und sind oft nicht wirklich erfolgreich. Mit der Reihe „Change Leadership“ möchten wir Ihnen neue Blickwinkel auf das Thema „Change“ ermöglichen. Wir geben Ihnen konkrete Instrumente an die Hand, mit denen Sie den großen, Berater-gesteuerten Change-Projekten kleine, schnelle und minimal-invasive Impulse entgegensetzen können, die Veränderung aus dem Unternehmen heraus anstoßen.

„Change misslingt oft – ihn zu unterlassen ist aber keine Alternative.“

Globalisierung und Digitalisierung zwingen nahezu alle Unternehmen dazu, ihre Geschäftsmodelle kontinuierlich weiterzuentwickeln. Die Corona-Pandemie hat diesen Prozess noch weiter beschleunigt. Viele Unternehmen befinden sich daher quasi laufend in Change-, Entwicklungs- und Transformationsvorhaben.

Es gibt zwei Wege, um Change umzusetzen.

  • Projektbasierter Makro-Ansatz: Gemäß diesem Ansatz hat Transformation einen projektbasierten Charakter – mit einem Anfang und einem Ende. Die Rolle der Geschäftsleitung ist in diesem Sinne die eines Gestalters des Transformationsprojekts. Für diesen gesamthaften Makro-Ansatz bietet die ADG das Programm „Vorstandskompetenz Businesstransformation“ an.
  • Inkrementeller Mikro-Ansatz: Die vorliegende Reihe geht von der Überlegung aus, dass Veränderung vom Management am besten durch gezielte punktuelle Interventionen vorangetrieben werden kann. Transformation wird somit nicht als abzuschließendes „Projekt“ verstanden, sondern als das Ziel, eine konstant hohe Veränderungsgeschwindigkeit im Unternehmen zu verankern.

„Erfolgreiche Transformation bedeutet nicht, sich von A nach B zu bewegen, sondern im Unternehmen eine dauerhaft höhere Veränderungs-Geschwindigkeit zu verankern.“

Im Denkmuster der Betriebswirtschaftslehre werden Unternehmen stark vereinfacht dargestellt. Sie werden wahlweise als einzelne, von einem „Kopf“ gesteuerte Akteure wahrgenommen oder alternativ als ein von selbstbestimmten Menschen (den Mitarbeitern) aktiv gelenktes Konstrukt. In der Betriebswirtschaftslehre sind Unternehmen also lenkbar. Wir glauben, dass diese Annahme der Steuerbarkeit vereinfachend ist und zu Fehlschlüssen verleitet. Mit anderen Worten: Change-Projekte scheitern, weil Entscheidungen treffende Akteure glauben, Unternehmen lenken zu können wie ein Auto.

In der vorliegenden Reihe begreifen wir Unternehmen hingegen als komplexe Organismen, die ein Eigenleben führen und sich in einem evolutorischen Prozess ständig weiterentwickeln. Unsere Überlegungen basieren auf der Systemtheorie im Sinne von Niklas Luhmann. Von der Geschäftsleitung getroffene Entscheidungen haben zwar zweifelsohne Einfluss auf das Unternehmen. Ihre Auswirkungen sind aber aufgrund der Komplexität des Systems nur bedingt prognostizierbar.

Mit dieser Reihe möchten wir Führungskräften gezielte Interventionen an vier transformatorischen Schmerzpunkten ermöglichen:

  • Die bessere Identifizierung komplexer Herausforderungen steigert die Wahrscheinlichkeit ihrer Bewältigung.
  • Die konsequente Bewertung der eigenen Wertschöpfung durch den Markt steigert die Wahrscheinlichkeit, erfolgreiche Innovation zu erkennen.
  • Die durchdachte Anbindung von Innovations- und Transformationsteams steigert die Wahrscheinlichkeit, dass die Organisation neue Geschäftsmodelle annimmt und adaptiert.
  • Das gezielte Sammeln von Erlebnissen und Erfahrungen in veränderter Zusammenarbeit steigert die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter ihre Haltung weiterentwickeln.

Was wird vermittelt?

ST0321-366 | Change Leadership – Erfahrungen verändern Verhalten
08.09.2021 | 10:00-12:00 Uhr
Online

Die Erfolgswahrscheinlichkeit, ob sich Unternehmen weiterentwickeln können, hängt fundamental vom Verhalten seiner Mitarbeiter ab. Unser Webinar begibt sich daher auf die Ebene des Individuums, welches mit Glaubenssätzen, Erfahrungswerten und Gefühlen Teil des komplexen Systems „Unternehmen“ ist. Es geht dabei um die Frage, durch welche Interventionen man möglicherweise ganz gezielt auch Veränderungsprozesse im „Mindset“ der Mitarbeiter hervorrufen kann.

  • Welche Rollen und Verantwortlichkeiten braucht es in einem Unternehmen, das sich in einer Transformation befindet?
  • Welche Bedeutung spielt dabei Haltung?
  • Warum ist ein „Arbeiten an der Haltung“ direkt nicht möglich?
  • Wie gelingt es stattdessen, Haltung zu weiterzuentwickeln?

ST0321-367 | Change Leadership – Bewahren und Bewegen
29.09.2021 | 10:00-12:00 Uhr
Online

Im Rahmen des Webinars behandeln wir das Konfliktfeld zwischen Altgeschäft und Neugeschäft, welches in nach Innovationen strebenden Unternehmen auftritt. In fast allen Fällen beäugen sich die Akteure in beiden Bereichen kritisch und nicht selten abschätzig. Wir zeigen auf, durch welche Interventionen die Wahrscheinlichkeit gesteigert werden kann, dass beide Bereiche konstruktiv miteinander umgehen und sich so gegenseitig bereichern.

  • Wie kann man „Entwicklungsräume“ für Teams bauen, die an der Lösung komplexer Probleme der Organisation arbeiten?
  • Wie kann man die Akzeptanz von solchen Teams in der Organisation steigern?
  • Warum reicht Agilität allein nicht?
  • Wie gelingt ein konstruktives Miteinander von Alt- und Neugeschäft?

ST0321-368 | Change Leadership – Mehr Markt wagen
03.11.2021 | 10:00-12:00 Uhr
Online

Das Webinar beschäftigt sich mit selbstverantwortlichen Teams, die gebildet werden, um mit Innovationen Geld zu verdienen. Sie stehen vor der Herausforderung, dass sie für ihr Tun in der Regel über keine Checkliste und keine Handlungsanweisungen verfügen. Wir beschäftigen uns daher mit der Frage, woran sie erkennen können, ob sie das Richtige tun oder nicht. Unsere grunsätzliche Empfehlung hierfür lautet: Holen Sie sich – wenn immer möglich – Feedback vom Markt.

  • Wie können selbstverantwortliche Teams dabei helfen, komplexe Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen?
  • Wie sollte Führung und Entscheidungsfindung innerhalb von selbstverantwortlichen Teams erfolgen?
  • Wie kann man durch die Entscheidung des Marktes die Erfolgsmessung verbessern?
  • Die Reihe ermöglicht Ihnen einen anderen, neuen Blick auf das Thema „Transformation“. Der neue Blick schärft Ihr Verständnis für Zusammenhänge und Mechanismen des Change.
  • Die Reihe unterstützt Sie bei der Identifikation von vier möglichen Interventionspunkten innerhalb von Transformationsvorhaben.
  • Sie entwickeln innerhalb der Webinare Arbeitsfelder im eigenen Unternehmen, die potenzielle Ansatzpunkte für zukünftige Management-Interventionen sind.
  • Sie diskutieren und arbeiten gemeinsam mit anderen Führungskräften. Das Teilen von Erfahrungen und Denkweisen wirkt dabei stimulierend auf die eigene Sicht der Dinge.

Kai Geisslreither, Akademie Deutscher Genossenschaften

Birgit Poisel, Akademie Deutscher Genossenschaften

Ansprechpartner

Kai Geisslreither

Diplom-Ökonom
Team Coach