Veranstaltungsart
Qualifizierungs-/ Managementprogramm
Dauer (in Tagen)
5,00
Termin
18.09.2023 - 22.09.2023
Preis für Mitglieder des Fördervereins

KundInnen, die Mitglied im Förderverein sind, erhalten den Mitgliederpreis.

3.618,00 €
Mitgliederpreis Info

Bitte beachten Sie – Ihr individueller Preis wird Ihnen erst nach erfolgreichem Login angezeigt

4.020,00 €
PDF herunterladen

Kompaktwissen Personalmanagement

Buchungsnummer
RT23-00075
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Führungskräfte und SpezialistInnen aus dem Bereich Personal, die sich einen Gesamtüberblick über alle Kernprozesse des Personalmanagements verschaffen wollen.

Mit unserem „Kompaktwissen Personalmanagement“ möchten wir Sie genau hier abholen. Sie verschaffen sich durch diesen Kurs einen aktuellen, praxisnahen und kompakten Überblick über die moderne Personalarbeit.

Moderne Personalarbeit für aktuelle und zukünftige Herausforderungen

Sie sind neu im Personalbereich oder wollen als Führungskraft einen Überblick über die Kernaufgaben der personalwirtschaftlichen Wertschöpfungskette erhalten? Sie wollen aktuellen wie künftigen Herausforderungen Ihres Hauses, beispielsweise zur Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeitergewinnung und -bindung begegnen und dafür moderne Tools und Strategien entwickeln?

Beschreibung:

Mit unserem „Kompaktwissen Personalmanagement“ möchten wir Sie genau hier abholen. Sie verschaffen sich durch diesen Kurs einen aktuellen, praxisnahen und kompakten Überblick über die moderne Personalarbeit.

Hinweise:

  • Die Bausteine 1-5 sind auch einzeln buchbar.
  • Jeder Baustein findet hybrid statt, d.h. Sie können in Präsenz oder virtuell teilnehmen.

Baustein 1: Personalstrategie und Kapazitätsmanagement

  • Personalstrategie
  • Strategische Personalbedarfs -und Personalkapazitätenplanung  
  • Personalkosten und Benchmarking
  • Personaleinsatzplanung: Der richtige Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort

 

Baustein 2: Vom Anforderungsprofil zur Stellenbeschreibung

  • Abgleich: Von der Funktions-/Stellenbeschreibung zum Anforderungsprofil
  • Anforderungsprofile individualisiert und aus einem Guss entwickeln bzw. modifizieren – auch für die Prüfung und Aufsicht
    • Was gehört inhaltlich in ein Anforderungsprofil?
    • Wie man strategiekonsistent die Kompetenzauswahl bzw. -gewichtung vornimmt
  • Den Ideengeber F&C kennen – Tipps und Tricks zur Nutzung
  • Blick auf die Anforderungen nach MaRisk und KWG §44er-Prüfungen
  • Vorgehen, wenn man eine Funktion neu erfinden muss

 

Baustein 3: Employer Branding und Social Media Recruiting

  • Grundlagen des Personalmarketing und Employer Brandings
  • Active Sourcing als Teil des gesamten Recruiting-Prozesses
  • Anzeigenschaltung & Monitoring
  • Ansätze zur Implementierung im Bereich Personal, Verzahnung mit allgemeinen Social-Media-Aktivitäten der Organisation
  • Vorhandene Netzwerke und Kanäle (XING, LinkedIn, Unternehmensprofile und Recruiter-Profile erfolgreich aufbauen
  • Passende Kandidaten suchen und Suchprojekte aufbauen
  • Kandidaten aktiv kontaktieren
  • Dos und Don‘ts bei der direkten Ansprache
  • Talentpools DSGVO-konform aufbauen
  • Suchmaschinenoptimierten Stellenanzeige (SEO)
  • Optimierung: Ihre Karrierewebseite und Bewertungsportale im Fokus!

 

Baustein 4: Personalentwicklung und -bindung

  • Veränderte Anforderungen an die Personalentwicklung
  • Entwicklung (digitaler) Kompetenzen
  • Beteiligte und deren Verantwortung in der Personalentwicklung der Zukunft
  • Instrumente und Werkzeuge
  • Lernen gestalten und Lernkultur entwickeln
  • Mitarbeiter und Beurteilungsgespräche
  • Mitarbeitermotivation und Anreizsysteme
  • Karriere und Nachfolgeplanung

 

Baustein 5: HR-Prozesse gestalten: Automatisierung und Standardisierung für mehr Effizienz

    • In der Personalplanung:  

      • Personalbedarf planen und Personaleinsatz managen
      • Über- oder Unterbesetzungen erkennen

      In der Personalbeschaffung

      • Arbeitgebermarke entwickeln
      • Ausschreibungen erstellen
      • Personalbeschaffung und Personalauswahl durchführen
      • Zusagen und Absagen erteilen
      • Onboarding durchführen

      In der Personalbetreuung

      • Arbeits- und Fehlzeiten verwalten
      • Urlaubsanträge bearbeiten
      • Mitarbeiter vergüten
      • Abgaben und Steuern abführen

      In der Personalentwicklung:

      • Mitarbeitergespräche organisieren
      • Beurteilungen durchführen
      • Entwicklungspläne erstellen

      Bei der Personalfreisetzung:

      • Personalaustritte abwickeln
      • Zeugnisse erstellen
      • Technisches Offboarding durchführen

      Von Mitarbeiterbefragung bis e-Akte – Digitalisierung in der Personalarbeit

  • Sie erweitern Ihre Kernkompetenzen als Personalverantwortliche/r und professionalisieren Ihre Personalarbeit gemäß den aktuellen Entwicklungen.
  • Sie erhalten aktuelle Themen der Personalarbeit in fünf verschiedenen Themenblöcken strukturiert und kompakt vermittelt.
  • Sie erhalten Ansätze und Instrumente zur direkten Umsetzung in Ihrer täglichen Personalarbeit.
  • Sie haben die Gelegenheit sich zu aktuellen Themen und Herausforderungen in Ihrem Haus auszutauschen und diese mit Ihren KollegInnen und ReferentInnen zu besprechen.

Carsten Franz, Partner Dialog Unternehmensberatung GmbH

Julia Böttcher, KfW Bank

Gabriele Herdin, HERDIN Personal Management Training

Andrea Summer, High Performance Schmiede

Sandro Heppenheimer, Partner Dialog Unternehmensberatung GmbH

Andreas Meck, PERBILITY GmbH

AnsprechpartnerIn

Julia Best

M.A. Personalentwicklung
 
Produktmanagerin Managementprogramme
Personalmanagement und Organisationsentwicklung
Tel.: +49 2602 14-362