Veranstaltungsart
Qualifizierungs-/ Managementprogramm
Dauer (in Tagen)
5,00
Termin
18.09.2023 - 22.09.2023
Zu erreichender Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Preis
4.020,00 €
Preis für Mitglieder des Fördervereins
3.618,00 €
Mitgliederpreis
Aktions- und Gutscheincodes werden im weiteren Bestellprozess berücksichtigt.
Kompaktwissen Personalmanagement
Buchungsnummer
RT23-00075
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Führungskräfte und SpezialistInnen aus dem Bereich Personal, die sich einen Gesamtüberblick über alle Kernprozesse des Personalmanagements verschaffen wollen.
Mit unserem „Kompaktwissen Personalmanagement“ möchten wir Sie genau hier abholen. Sie verschaffen sich durch diesen Kurs einen aktuellen, praxisnahen und kompakten Überblick über die moderne Personalarbeit.
ergänzende Informationen
Moderne Personalarbeit für aktuelle und zukünftige Herausforderungen
Sie sind neu im Personalbereich oder wollen als Führungskraft einen Überblick über die Kernaufgaben der personalwirtschaftlichen Wertschöpfungskette erhalten? Sie wollen aktuellen wie künftigen Herausforderungen Ihres Hauses, beispielsweise zur Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeitergewinnung und -bindung begegnen und dafür moderne Tools und Strategien entwickeln?
Beschreibung:
Mit unserem „Kompaktwissen Personalmanagement“ möchten wir Sie genau hier abholen. Sie verschaffen sich durch diesen Kurs einen aktuellen, praxisnahen und kompakten Überblick über die moderne Personalarbeit.
Hinweise:
- Die Bausteine 1-5 sind auch einzeln buchbar.
- Jeder Baustein findet hybrid statt, d.h. Sie können in Präsenz oder virtuell teilnehmen.
Baustein 1: Personalstrategie und Kapazitätsmanagement
- Personalstrategie
- Strategische Personalbedarfs -und Personalkapazitätenplanung
- Personalkosten und Benchmarking
- Personaleinsatzplanung: Der richtige Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort
Baustein 2: Vom Anforderungsprofil zur Stellenbeschreibung
- Abgleich: Von der Funktions-/Stellenbeschreibung zum Anforderungsprofil
- Anforderungsprofile individualisiert und aus einem Guss entwickeln bzw. modifizieren – auch für die Prüfung und Aufsicht
- Was gehört inhaltlich in ein Anforderungsprofil?
- Wie man strategiekonsistent die Kompetenzauswahl bzw. -gewichtung vornimmt
- Den Ideengeber F&C kennen – Tipps und Tricks zur Nutzung
- Blick auf die Anforderungen nach MaRisk und KWG §44er-Prüfungen
- Vorgehen, wenn man eine Funktion neu erfinden muss
Baustein 3: Employer Branding und Social Media Recruiting
- Grundlagen des Personalmarketing und Employer Brandings
- Active Sourcing als Teil des gesamten Recruiting-Prozesses
- Anzeigenschaltung & Monitoring
- Ansätze zur Implementierung im Bereich Personal, Verzahnung mit allgemeinen Social-Media-Aktivitäten der Organisation
- Vorhandene Netzwerke und Kanäle (XING, LinkedIn, Unternehmensprofile und Recruiter-Profile erfolgreich aufbauen
- Passende Kandidaten suchen und Suchprojekte aufbauen
- Kandidaten aktiv kontaktieren
- Dos und Don‘ts bei der direkten Ansprache
- Talentpools DSGVO-konform aufbauen
- Suchmaschinenoptimierten Stellenanzeige (SEO)
- Optimierung: Ihre Karrierewebseite und Bewertungsportale im Fokus!
Baustein 4: Personalentwicklung und -bindung
- Veränderte Anforderungen an die Personalentwicklung
- Entwicklung (digitaler) Kompetenzen
- Beteiligte und deren Verantwortung in der Personalentwicklung der Zukunft
- Instrumente und Werkzeuge
- Lernen gestalten und Lernkultur entwickeln
- Mitarbeiter und Beurteilungsgespräche
- Mitarbeitermotivation und Anreizsysteme
- Karriere und Nachfolgeplanung
Baustein 5: HR-Prozesse gestalten: Automatisierung und Standardisierung für mehr Effizienz
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In der Personalplanung:
- Personalbedarf planen und Personaleinsatz managen
- Über- oder Unterbesetzungen erkennen
In der Personalbeschaffung
- Arbeitgebermarke entwickeln
- Ausschreibungen erstellen
- Personalbeschaffung und Personalauswahl durchführen
- Zusagen und Absagen erteilen
- Onboarding durchführen
In der Personalbetreuung
- Arbeits- und Fehlzeiten verwalten
- Urlaubsanträge bearbeiten
- Mitarbeiter vergüten
- Abgaben und Steuern abführen
In der Personalentwicklung:
- Mitarbeitergespräche organisieren
- Beurteilungen durchführen
- Entwicklungspläne erstellen
Bei der Personalfreisetzung:
- Personalaustritte abwickeln
- Zeugnisse erstellen
- Technisches Offboarding durchführen
Von Mitarbeiterbefragung bis e-Akte – Digitalisierung in der Personalarbeit
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- Sie erweitern Ihre Kernkompetenzen als Personalverantwortliche/r und professionalisieren Ihre Personalarbeit gemäß den aktuellen Entwicklungen.
- Sie erhalten aktuelle Themen der Personalarbeit in fünf verschiedenen Themenblöcken strukturiert und kompakt vermittelt.
- Sie erhalten Ansätze und Instrumente zur direkten Umsetzung in Ihrer täglichen Personalarbeit.
- Sie haben die Gelegenheit sich zu aktuellen Themen und Herausforderungen in Ihrem Haus auszutauschen und diese mit Ihren KollegInnen und ReferentInnen zu besprechen.
Carsten Franz, Partner Dialog Unternehmensberatung GmbH
Julia Böttcher, KfW Bank
Gabriele Herdin, HERDIN Personal Management Training
Andrea Summer, High Performance Schmiede
Sandro Heppenheimer, Partner Dialog Unternehmensberatung GmbH
Andreas Meck, PERBILITY GmbH
AnsprechpartnerIn
Julia Best
M.A. Personalentwicklung
Produktmanagerin Managementprogramme
Personalmanagement und Organisationsentwicklung
Tel.: +49 2602 14-362