Veranstaltungsart
Qualifizierungs-/ Managementprogramm
Dauer (in Tagen)
12
Termin
18.03.2024 - 17.09.2024
Zu erreichender Abschluss
Zertifikat
9.060,00 €
Bronze
8.607,00 €
Silber
8.425,80 €
Gold
8.154,00 €
Platin
7.972,80 €
Aktions- und Gutscheincodes werden im weiteren Bestellprozess berücksichtigt.

19. Zertifizierte/r Systemische/r Organisationsentwickler/-in ADG

Buchungsnummer
RT24-00038
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Personal- und OrganisationsentwicklerInnen, BeraterInnen, TrainerInnen und Coaches, die komplexe Veränderungsprozesse projektverantwortlich gestalten wollen; SpezialistInnen aus Stabsabteilungen (insbesondere Vorstandsassistenz), ProjektleiterInnen

Es gibt eine Vielzahl von Herausforderungen, die die Veränderungsfähigkeit und -geschwindigkeit von Unternehmen auf eine harte Probe stellen. 

Stoßen Sie aktiv den Wandel an!

Sie geben Ihrer Organisation die notwendigen Veränderungsimpulse, die aus einem funktionierenden ein erfolgreiches Unternehmen machen. Dabei betrachten Sie nicht nur rein fachliche Zusammenhänge, sondern haben auch einen Blick für die in vielen Fällen entscheidenderen menschlichen Aspekte, wie persönliche Interessen und Zielsetzungen, Machtverhältnisse und Entscheidungsstrukturen.  

ergänzende Informationen

Veränderungskompetenz entwickeln

Als „Systemische/r OrganisationsentwicklerIn ADG“ stoßen Sie Changeprojekte an, steuern und begleiten diese aktiv. Das Besondere am „Systemischen Ansatz“: Sie analysieren die Ausgangssituation ganzheitlich, fokussieren sowohl auf fachlich-strukturelle Herausforderungen als auch auf die häufig viel entscheidenderen menschlichen Aspekte, wie persönliche Interessen und Zielsetzungen, Machtverhältnisse und Entscheidungsstrukturen.

Die Qualifizierung ist praxis- und transferorientiert. Kollegiale Fallberatung in und zwischen den Modulen sowie eine intensive Betreuung durch Doppelmoderation garantieren Ihnen eine effektive Qualifizierung. Die Seminarinhalte werden zudem in allen Modulen anhand der realen Changeprojekte der TeilnehmerInnen vermittelt.

Abschluss

Bei Bestehen der Prüfung wird der Abschluss „Zertifizierte/r Systemische/r Organisationsentwickler/-in ADG“ erworben.

Bestandteile der Prüfung:  

  1. schriftlicher Projektbericht (20 Seiten Textanteil), einzureichen bis spätestens 4 Woche vor dem Prüfungstermin. Die Projektarbeit zeigt, dass Sie in der Lage sind, selbständig und gut strukturiert die in der Ausbildung gelernten Konzepte und Methoden in die Praxis umzusetzen und kritisch zu reflektieren. Das Thema des Projektes soll einen praktischen Bezug haben und Ihr Unternehmen (zumindest im Kleinen) weiter bringen. Sie begleiten das Projekt aktiv und können es bis zur Abgabe der Projektarbeit realisieren.

  2. mündliche Gruppenprüfung am Ende des letzten Moduls in Form einer geführten Intervision zu den in den Peer Groups bearbeiteten Praxisfällen in Verbindung mit einem vertiefenden Fachgespräch (Dauer: ca. 2 – 2,5 Stunden pro Peer-Group). Der Fokus der Prüfung liegt dabei auf der Reflexion der Beratung und nicht auf der detaillierten Schilderung des Falls.

Die einzelnen Bestandteile der Prüfung sind jeweils erfolgreich zu absolvieren.

Die schriftliche Projektarbeit geht mit 40 %, die Intervision und das Fachgespräch gehen mit 60% in das Gesamtergebnis ein.

18.03. - 20.03.2024
Baustein 1:  Veränderungsprozesse & Grundlagen der Systemischen Arbeit

15.04.2024 Webinar ab 10:00 Uhr
Webinar 1: Strategie und die Kraft von Zukunftsbildern in Veränderungsprozessen

06.05. - 08.05.2024
Baustein 2: Analyse & Architektur

27.06. - 28.06.2024
Baustein 3: Durchführung & Umsetzung

04.07.2024 Webinar ab 10:00 Uhr
Webinar 2: Fragen zu Hausarbeit und Prüfungen

16.09. - 17.09.2023
Baustein 4: Evaluation und Kompetenznachweis

>> Die detaillierten Inhaltsschwerpunkte der jeweiligen Bausteine können Sie dem PDF-Dokument weiter unten entnehmen.

Nutzen für Ihr Haus:

  • Sicherung der Zukunftsfähigkeit durch Aufbau einer internen Radarfunktion zur rechtzeitigen Erkennung von Veränderungsnotwendigkeiten
  • Erfolgreiche Gestaltung von Veränderungen durch interne KompetenzträgerInnen
  • Vermeidung von Betriebsblindheit durch neue Sicht- und Denkweisen
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung des Unternehmens durch eine/n verantwortliche/n OrganisationsentwicklerIn
  • Schnellere und erfolgreichere Umsetzung von Vorstandsentscheidungen
  • Nachhaltige Umsetzung von Strategien durch interne Begleitung

Nutzen für Sie als TeilnehmerIn:

  • Entwickeln von Fach- und Methodenkompetenzen zur Analyse, Initiierung und Gestaltung von Entwicklungsprozessen in der eigenen Organisation.
  • Finden einer Haltung und Rolle, die das Vorantreiben von Zukunftsthemen ermöglichen.
  • Sicherheit im Umgang mit Konflikten und Widerständen im Rahmen von Veränderungsprozessen erlangen.
  • Profil als interne/r BeraterIn und SparringspartnerIn der Geschäftsleitung entwickeln.
  • Methoden erlernen, um systematisch unterschiedliche Blickwinkel in der Organisation einzunehmen.

Dr. Isabella Doré, Goldpark AG: Frau Dr. Doré studierte Psychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität in München. Dabei setzte sie einen besonderen Schwerpunkt auf Statistik und Forschungsmethoden. 2009 ging sie an die Humboldt-Universität zu Berlin und promovierte am Lehrstuhl für Kognitive Psychologie im Bereich höherer kognitiver Funktionen. Daneben arbeitete sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin in einem Projekt zur Erwachsenenbildung und verantwortete die Vorlesungsreihe „Statistik und Methodologie“ an der Hochschule für Wirtschaft, Medien und Kommunikation. Seit Januar 2013 ist sie bei Goldpark tätig. 

Ralf Mielke, Goldpark AG: Ralf Mielke studierte Soziologie, Methoden der empirischen Sozialforschung und Statistik an der Johann Wolfgang Goethe Universität in Frankfurt und an der University of Essex (UK).
Während seiner bisherigen Tätigkeit widmete sich Mielke vor allem komplexen Veränderungsprozessen sowie der Mitarbeiter- und Strategiediagnostik und war in diesem Kontext für zahlreiche regionale, nationale und internationale Unternehmen in unterschiedlichsten Branchen tätig. Ralf Mielke war in unterschiedlichen Unternehmensberatungen in leitender und geschäftsführender Funktion tätig und ist einer der Gründer der Goldpark AG, für die er heute noch beratend aktiv ist. Er verfügt über 20 Jahre Erfahrung als Change-Berater in der Finanzdienstleistungsbranche und kümmert sich am liebsten um komplexe Veränderungsprozesse wie Fusionsbegleitungen, digitale Transformation und Entwicklung von Unternehmenskulturen.

AnsprechpartnerIn
Kai Geisslreither

Kai Geisslreither

Diplom-Ökonom
Produktmanager