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28. Vorstandskompetenz Produktion
Buchungsnummer
RT25-00015
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände mit der Verantwortung für den Betriebs- oder Produktionsbereich
Sie suchen nach neuen Wegen, um eine effiziente Produktion in Ihrer Bank im digitalen Zeitalter sicherzustellen? Lernen Sie, wie durch professionelles Management der Wertschöpfungskette eine Nachhaltigkeit der erreichten Erfolge gewährleisten können. Ein Veranstaltungsformat exklusiv für Vorstände.
Auf dem Weg zur Produktionsbank Excellence. Bisher stand häufig die Optimierung der Eigenfertigung im Vordergrund. Inzwischen stehen viele Institute vor der Herausforderung, die nächsten Schritte zur weiteren Produktivitätssteigerung zu gehen.
Zugleich hat sich das Unternehmensumfeld ‒ gerade aus wettbewerblicher und technologischer Sicht ‒ in den letzten Jahren sehr dynamisch entwickelt. Welche Möglichkeiten eignen sich für Ihre Situation: Eigenfertigung, Kooperation oder In-/Outsourcing? Und wie können Sie Ihre eigene IT und/oder externe IT-Dienstleister am besten steuern? Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Produktion? Und wie können Sie Leerkapazitäten reduzieren?
Mit welchen Möglichkeiten Sie Anreize setzen können, lernen Sie in dieser Veranstaltung. Wie Betriebsvereinbarungen zu Arbeitszeitmodellen oder Ziel- und Anreizsysteme aus arbeitsrechtlicher Perspektive aussehen müssen, wird ebenfalls thematisiert. Wenn Sie die Vorstandskompetenz „Produktion“ besuchen, dann können Sie neue und bewährte Produktionsstrategien kompetent bewerten und für Ihre Bank anpassen.
INHALTE
Baustein 1: Rahmenbedingungen und Optionen für die strategische Ausrichtung der Produktion (24.02. - 26.02.2025)
Aktuelle Herausforderungen der Gestaltung der Produktionsbank der Zukunft
Bedeutung der Produktionsbank in Zeiten des neuen Betriebsmodells (nBM)
Die neue Digitalarchitektur für die Volksbank und die Produktionsbank (RPA, Low Code, Data Analytics, GenAI)
Vorstellung eines ganzheitlichen Ansatzes zur Neuausrichtung der Produktionsbank „Produktionsbank Excellence“
Strategische Optionen der Leistungserstellung: Eigenfertigung, Kooperation, In-/Outsourcing
Baustein 2: Wertschöpfungskettenmanagement als Erfolgsfaktor einer flexiblen und effizienten Produktion (26.05. - 28.05.2025)
Modernes Prozessmanagement und Prozesskostentransparenz als Basis der Produktionsentscheidungen
Lean Management in Genossenschaftsbanken: Erfolgsfaktoren und Methodeneinsatz
Die neue Bedeutung des Prozessmanagements in der Regulatorik und Aufsicht
Gestaltung der Wertschöpfungskette über die gesamte Prozesslandschaft: Auswahl externer Anbieter und Ableitung interner Strukturen
Gestaltungsoptionen für eine effiziente Aufbauorganisation in der Produktionsbank
Steuerung der Prozesse: Prozessziele, Prozesskennzahlen und Service-Levels
Steuerung der Mitarbeiter: Kapazitätsmanagement, Zielvereinbarungs- und Anreizsysteme, OKR
Agile Ansätze für die Produktionsbank
Personalmanagement in der Produktionsbank: Leistungskultur, Entwicklung, Generalisten vs. Spezialisten
Neue Mitarbeiterprofile für die Volksbank und Produktionsbank
Die Steuerungstools aus arbeitsrechtlicher Perspektive: Möglichkeiten und Umsetzung in Betriebsvereinbarungen zu Arbeitszeitmodellen und Ziel- und Anreizsystemen
NUTZEN
Ihre Bank wird in der Lage sein, Produktionsstrategien erfolgreich umzusetzen.
Sie können prüfen, wie Sie die Produktionskosten flexibilisieren oder senken.
Sie können beurteilen, wie Sie durch professionelles Management der Wertschöpfungskette die Nachhaltigkeit der erreichten Erfolge gewährleisten.
Sie erweitern Ihr Netzwerk mit Vorstandskolleginnen und -kollegen aus ganz Deutschland.