Details
Anmelde-Nr.
RT25-00036
Termin
03.11.2025 - 07.11.2025
| Bronze |
3.933,00 €
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| Silber |
3.850,20 €
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| Gold |
3.726,00 €
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| Platin |
3.643,20 €
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Diese Veranstaltung richtet sich an
Führungskräfte und Spezialisten aus dem Bereich Personal, die sich einen Gesamtüberblick über alle Kernprozesse des Personalmanagements verschaffen wollen.
Moderne Personalarbeit für aktuelle und zukünftige Herausforderungen
Sie sind neu im Personalbereich oder wollen als Führungskraft einen Überblick über die Kernaufgaben der personalwirtschaftlichen Wertschöpfungskette erhalten? Sie wollen aktuellen wie künftigen Herausforderungen Ihres Hauses, beispielsweise zur Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeitergewinnung und -bindung begegnen und dafür moderne Tools und Strategien entwickeln?
Wir beraten Sie gerne.
ergänzende Informationen
BESCHREIBUNG
Mit unserem „Kompaktwissen Personalmanagement“ möchten wir Sie genau hier abholen. Sie verschaffen sich durch diesen Kurs einen aktuellen, praxisnahen und kompakten Überblick über die moderne Personalarbeit. Dabei werden unterschiedliche Bereiche entlang der Personalwertekette beleuchtet - angefangen bei der Personalstrategie bis hin zu den Prozessen.
In dieser Reihe beleuchtet jeder Tag einen anderen Themenschwerpunkt:
- Personalstrategie und Kapazitätsmanagement
- Vom Anforderungsprofil zur Stellenbeschreibung
- Personalentwicklung und -bindung am
- Employer Branding und Social Media Recruiting
- HR-Prozesse gestalten: Automatisierung und Standardisierung für mehr Effizienz
Die konkreten Inhalte finden Sie unter dem Reiter "Inhalte".
INHALTE
Baustein 1: Personalstrategie und Kapazitätsmanagement am 03.11.2025
- Personalstrategie
- Strategische Personalbedarfs -und Personalkapazitätenplanung
- Personalkosten und Benchmarking
- Personaleinsatzplanung: Der richtige Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort
Baustein 2: Vom Anforderungsprofil zur Stellenbeschreibung am 04.11.2025
- Abgleich: Von der Funktions-/Stellenbeschreibung zum Anforderungsprofil
- Anforderungsprofile individualisiert und aus einem Guss entwickeln bzw. modifizieren – auch für die Prüfung und Aufsicht
- Was gehört inhaltlich in ein Anforderungsprofil?
- Wie man strategiekonsistent die Kompetenzauswahl bzw. -gewichtung vornimmt
- Den Ideengeber F&C kennen – Tipps und Tricks zur Nutzung
- Blick auf die Anforderungen nach MaRisk und KWG §44er-Prüfungen
- Gestaltungswege für Anforderungen aus Neuer Arbeit, agiles und post-agiles Arbeiten
Baustein 3: Personalentwicklung und -bindung am 05.11.2025- Veränderte Anforderungen an die Personalentwicklung
- Entwicklung (digitaler) Kompetenzen
- Beteiligte und deren Verantwortung in der Personalentwicklung der Zukunft
- Instrumente und Werkzeuge
- Lernen gestalten und Lernkultur entwickeln
- Mitarbeiter und Beurteilungsgespräche
- Mitarbeitermotivation und Anreizsysteme
- Karriere und Nachfolgeplanung
Baustein 4: Employer Branding und Social Media Recruiting am 06.11.2025
- Grundlagen des Personalmarketing und Employer Brandings
- Active Sourcing als Teil des gesamten Recruiting-Prozesses
- Anzeigenschaltung & Monitoring
- Ansätze zur Implementierung im Bereich Personal, Verzahnung mit allgemeinen Social-Media-Aktivitäten der Organisation
- Vorhandene Netzwerke und Kanäle (XING, LinkedIn, Unternehmensprofile und Recruiter-Profile erfolgreich aufbauen
- Passende Kandidaten suchen und Suchprojekte aufbauen
- Kandidaten aktiv kontaktieren
- Dos und Don‘ts bei der direkten Ansprache
- Talentpools DSGVO-konform aufbauen
- Suchmaschinenoptimierten Stellenanzeige (SEO)
- Optimierung: Ihre Karrierewebseite und Bewertungsportale im Fokus!
In der Personalplanung:
- Personalbedarf planen und Personaleinsatz managen
- Über- oder Unterbesetzungen erkennen
In der Personalbeschaffung
- Arbeitgebermarke entwickeln
- Ausschreibungen erstellen
- Personalbeschaffung und Personalauswahl durchführen
- Zusagen und Absagen erteilen
- Onboarding durchführen
In der Personalbetreuung
- Arbeits- und Fehlzeiten verwalten
- Urlaubsanträge bearbeiten
- Mitarbeiter vergüten
- Abgaben und Steuern abführen
In der Personalentwicklung:
- Mitarbeitergespräche organisieren
- Beurteilungen durchführen
- Entwicklungspläne erstellen
Bei der Personalfreisetzung:
- Personalaustritte abwickeln
- Zeugnisse erstellen
- Technisches Offboarding durchführen
Von Mitarbeiterbefragung bis e-Akte – Digitalisierung in der Personalarbeit
NUTZEN
- Sie erweitern Ihre Kernkompetenzen als Personalverantwortlicher und professionalisieren Ihre Personalarbeit gemäß den aktuellen Entwicklungen.
- Sie erhalten aktuelle Themen der Personalarbeit in fünf verschiedenen Themenblöcken strukturiert und kompakt vermittelt.
- Sie erhalten Ansätze und Instrumente zur direkten Umsetzung in Ihrer täglichen Personalarbeit.
- Sie haben die Gelegenheit sich zu aktuellen Themen und Herausforderungen in Ihrem Haus auszutauschen und diese mit Ihren Kollegen und Referenten zu besprechen.
DOZENTEN
Carsten Franz, Partner Dialog Unternehmensberatung GmbH
Julia Böttcher, KfW Bank
Gabriele Herdin, HERDIN Personal Management Training
Andrea Summer, High Performance Schmiede
Marco Feindt, VR PLUS Altmark-Wendland eG