Veranstaltungsart
Qualifizierungs-/ Managementprogramm
Dauer (in Tagen)
5
Termin
30.04.2025 - 21.08.2025
Zu erreichender Abschluss
Zertifikat
| Bronze |
4.170,50 €
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| Silber |
4.082,70 €
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| Gold |
3.951,00 €
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| Platin |
3.863,20 €
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Aktions- und Gutscheincodes werden im weiteren Bestellprozess berücksichtigt.
17. Zertifizierte/r Leiter/-in Organisation ADG – die Bankorganisation als Wertschöpfungstreiber und Veränderungsmanager
Buchungsnummer
RT25-00101
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Führungskräfte aus Genossenschaftsbanken, die eine Führungsaufgabe im Bereich Organisation anstreben oder innehaben
Als Führungskraft im Bereich Bankorganisation werden Sie daran gemessen, wie gut Sie Veränderungen in der Bank organisatorisch begleiten. Unser Qualifizierungsprogramm vermittelt Ihnen als Verantwortlicher für den Bereich Organisation, Unternehmensservice, Org/IT oder Organisationsentwicklung Werkzeuge, mit denen Sie den Bereich systematisch weiterentwickeln und die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen verbessern können. Die Erstellung einer Funktionalstrategie für den Bereich Organisation ist ein wichtiger Bestandteil des Programms.
ergänzende Informationen
Die Digitalisierung und Veränderungen wie Fusionen, strategische Neuausrichtungen oder Kooperationen sind alltägliche Themen für genossenschaftliche Banken. Diese Entwicklungen stellen Leiter der Organisationsabteilungen vor ständig neue Herausforderungen. In einer Zeit wachsender Bankengrößen und komplexerer Märkte hat sich die Rolle dieser Führungskräfte signifikant verändert. Neben operativen Aufgaben sind zunehmend strategische Aufgaben gefragt, um die Wettbewerbsfähigkeit der Bank zu steigern.
Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, benötigen Führungskräfte nicht nur solides methodisches Know-how und die Bereitschaft zur Veränderung, sondern auch eine klare Strategie für ihren Funktionsbereich. Unser Qualifizierungsprogramm unterstützt Sie dabei. Während des Programms erstellen Sie eine praxisorientierte Projektarbeit und absolvieren eine mündliche Prüfung.
„Ein tolles Format, dass die ADG hier bietet. Themen waren u. a. die Herausforderungen der Zukunft und die dynamischen Veränderungen im Bankenumfeld. Zudem gab es auch einen umfassenden Einblick in andere Branchen, dank der exzellenten Referenten. Ebenso ist ein hervorragendes Netzwerk unter den Seminarteilnehmern entstanden, dass oftmals heute noch zu einem regen Austausch bei aktuellen Themen führt.“
Markus Kürz, Teilnehmer
Um ein ausgeglichenes Diskussions- und Arbeitsniveau zu gewährleisten, gelten für das Programm vier fachliche Voraussetzungen:
- Bankorganisations-Know-how: Ausreichendes fachliches Know-how, z. B. durch eine Teilnahme am GenoPE-Kernmodul „Basis und Steuerung Organisation“ oder vergleichbare Kenntnisse.
- Prozessmanagement-Know-how: Teilnahme am Format „Zertifizierte/-r Prozessmanager/-in ADG“ oder vergleichbare Kenntnisse. Sofern diese Voraussetzung nicht erfüllt wird, können optional Selbstlernunterlagen zugebucht werden. Sprechen Sie uns gerne an!
- Projektmanagement-Know-how: Teilnahme an der Veranstaltung „Projektmanagement-Essentials für Führungskräfte“ oder vergleichbare Kenntnisse.
- Führungs-Know-how: Voraussetzung für den Erwerb des Abschlusses ist die Teilnahme an einem unserer Führungskompetenz-Formate oder der Nachweis vergleichbarer Kenntnisse. Wir bieten folgende Führungskompetenz-Formate an: Führen von Teams, Leiterkompetenz und Neu in Führung.
Baustein 1: Kick-off
(30.04.2025, 09:00 – 11:00 Uhr, Webinar)
Baustein 2: Strategischer Rahmen der Organisationsarbeit
(01.05.25 - 10.06.2025, Selbstlernphase VR Bildung)
- Das Umfeld der Bankorganisation (Trends, Gesamtmarkt, Bankenmarkt, genossenschaftliche Gruppe)
- Grundlagen der Organisation (Modelle, Wertschöpfung als Kernziel, Aufbauorganisation, Prozessorganisation)
- Von der Bankstrategie zur Funktionalstrategie (Strategieebenen, Zielsetzungen der Funktional-Strategie, Aufbau und Inhalte)
- Auswirkungen der Digitalisierung auf die Organisation (Ausgangslage der Genobanken, Selbstverständnis des Leiters Organisation, Handlungsfelder der Bankorganisation)
Baustein 3: Die Organisation als Wertschöpfungstreiber und Veränderungsmanager
(11.06. - 13.06.2025, Präsenz)
- Von der Bankstrategie zur Funktionalstrategie (Managementsysteme, Aufbau einer Funktional-Strategie, 7-S-Modell, SWOT-Analyse, Entwicklungsschritte)
- Von der Funktionalstrategie zur Umsetzung (Umsetzungsprobleme, Balanced Scorecard, Business Model Canvas
- Die Bankorganisation als interner Berater (Entwicklung des Rollen- und Selbstverständnisses, Erfolgsfaktoren der Beratung, Wie sieht die künftige Positionierung der Bankorganisation aus?)
- Change Management (Change-Management-Konzepte, Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren, Widerstände in Veränderungsprozessen, Mein Umgang mit Veränderungen)
Baustein 4: Erstellung einer Funktionalstrategie
(14.06.25 - 20.08.25, Eigenarbeit)
Baustein 5: Prüfung und Abschluss
(21.08.2025, Präsenz)
- Projektmesse mit Vorstellung der eigenen Funktionalstrategie
Ihr Nutzen als Teilnehmer:
- Sie nutzen die gewonnenen Erkenntnisse, um die Arbeit innerhalb Ihres Bereiches systematisch weiterzuentwickeln und die Zusammenarbeit mit anderen Bereichen zu verbessern.
- Sie lernen den Reifegrad Ihrer Organisation kennen und richten Ihre Abteilung zukunftsfähig und strategisch aus.
- Sie lernen, wie die Organisation als Wertschöpfungstreiber auftreten kann.
Der Nutzen für Ihre Bank:
- Ihr Leiter Organisation lernt, den Bereich konsequent an der Strategie Ihrer Bank auszurichten.
- Der Wertbeitrag des Bereichs Organisation wird durch strategiekonforme Veränderungsprozesse und optimale Strukturen und Prozesse verbessert
- Sie stellen den Praxistransfer für Ihre Bank aufgrund der Funktionalstrategie für den Bereich Organisation sicher, die jeder Teilnehmer im Rahmen der Zertifizierung erstellt.
Prof. Dr. Carsten Hebestreit, Duale Hochschule Baden-Württemberg: Herr Prof. Dr. Hebestreit ist seit 2008 Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Seine Lehr- und Forschungsschwerpunkte sind u. a. Unternehmensführung, strategisches Management und Unternehmensorganisation. Er verfügt über 20 Jahre Erfahrung in Beratung, Coaching und Training, hauptsächlich bei Genossenschaftsbanken und mittelständischen Unternehmen.
Wir beraten Sie gerne.
