Details
Anmelde-Nr.
RT26-00024
Termin
29.04.2026 - 24.08.2026
| Bronze |
4.294,00 €
|
| Silber |
4.203,60 €
|
| Gold |
4.068,00 €
|
| Platin |
3.977,60 €
|
Diese Veranstaltung richtet sich an
Führungskräfte aus Genossenschaftsbanken, die eine Führungsaufgabe im Bereich Organisation anstreben oder innehaben
Organisation gestalten – Verantwortung übernehmen, Zukunft strukturieren
Als Führungskraft im Bereich Bankorganisation wirst du daran gemessen, wie gut du Veränderungen in der Bank organisatorisch begleitest. Unser Qualifizierungsprogramm vermittelt dir als Verantwortlicher für den Bereich Organisation, Unternehmensservice, Org/IT oder Organisationsentwicklung Werkzeuge, mit denen du den Bereich systematisch weiterentwickeln und die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen verbessern kannst.
Wir beraten dich gerne.
ergänzende Informationen
BESCHREIBUNG
Die Anforderungen an Organisationsbereiche in Banken verändern sich rasant. Digitalisierung, neue regulatorische Vorgaben, verändertes Kundenverhalten und steigender Wettbewerbsdruck verlangen von dir als Führungskraft, dein Haus aktiv in die Zukunft zu führen. Dabei geht es längst nicht mehr nur um Prozesseffizienz, sondern um strategische Gestaltung und zukunftsorientierte Organisationsentwicklung.
In unserem Qualifizierungsprogramm erhältst du das Rüstzeug, um Veränderungen wirksam zu steuern, Strukturen gezielt weiterzuentwickeln und die Zusammenarbeit im gesamten Haus zu stärken. Du lernst, wie du deine Organisation als echten Wertschöpfungsfaktor positionierst und sie zu einem zentralen Treiber für Strategie und Transformation machst.
Ein zentraler Baustein des Programms ist die Entwicklung einer eigenen Funktionalstrategie für deinen Verantwortungsbereich – praxisnah, anwendbar und mit echtem Mehrwert für dein Haus.
INHALTE
Baustein 1: Kick-off
(29.04.2026, 09:00 – 11:00 Uhr, Webinar)
Baustein 2: Strategischer Rahmen der Organisationsarbeit
(30.04.26 - 14.06.26, Selbstlernphase)- Das Umfeld der Bankorganisation
- Grundlagen der Organisation
- Von der Bankstrategie zur Funktionalstrategie
- Auswirkungen der Digitalisierung auf die Organisation
Baustein 3: Die Organisation als Wertschöpfungstreiber und Veränderungsmanager
(15. - 17.06.2026, Präsenz)- Von der Bankstrategie zur Funktionalstrategie
- Von der Funktionalstrategie zur Umsetzung
- Die Bankorganisation als interner Berater
- Change Management
Baustein 4: Erstellung einer Funktionalstrategie
(18.06.26 - 23.08.26, Eigenarbeit)Baustein 5: Prüfung und Abschluss
(24.08.2026, Präsenz)- Projektmesse mit Vorstellung der eigenen Funktionalstrategie
NUTZEN
- Du nutzt die gewonnenen Erkenntnisse, um die Arbeit in deinem Bereich systematisch weiterzuentwickeln und die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen zu verbessern.
- Du lernst den Reifegrad deiner Organisation kennen und richtest deine Abteilung zukunftsfähig und strategisch aus.
- Du erfährst, wie deine Organisation als aktiver Wertschöpfungstreiber auftreten und zum Erfolg der Gesamtbank beitragen kann.
DOZENTEN
Prof. Dr. Carsten Hebestreit, Duale Hochschule Baden-Württemberg: Prof. Dr. Hebestreit ist seit 2008 Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Seine Lehr- und Forschungsschwerpunkte sind u. a. Unternehmensführung, strategisches Management und Unternehmensorganisation. Er verfügt über 20 Jahre Erfahrung in Beratung, Coaching und Training, hauptsächlich bei Genossenschaftsbanken und mittelständischen Unternehmen.
BESCHREIBUNG
Die Anforderungen an Organisationsbereiche in Banken verändern sich rasant. Digitalisierung, neue regulatorische Vorgaben, verändertes Kundenverhalten und steigender Wettbewerbsdruck verlangen von dir als Führungskraft, dein Haus aktiv in die Zukunft zu führen. Dabei geht es längst nicht mehr nur um Prozesseffizienz, sondern um strategische Gestaltung und zukunftsorientierte Organisationsentwicklung.
In unserem Qualifizierungsprogramm erhältst du das Rüstzeug, um Veränderungen wirksam zu steuern, Strukturen gezielt weiterzuentwickeln und die Zusammenarbeit im gesamten Haus zu stärken. Du lernst, wie du deine Organisation als echten Wertschöpfungsfaktor positionierst und sie zu einem zentralen Treiber für Strategie und Transformation machst.
Ein zentraler Baustein des Programms ist die Entwicklung einer eigenen Funktionalstrategie für deinen Verantwortungsbereich – praxisnah, anwendbar und mit echtem Mehrwert für dein Haus.
INHALTE
Baustein 1: Kick-off
(29.04.2026, 09:00 – 11:00 Uhr, Webinar)
Baustein 2: Strategischer Rahmen der Organisationsarbeit
(30.04.26 - 14.06.26, Selbstlernphase)- Das Umfeld der Bankorganisation
- Grundlagen der Organisation
- Von der Bankstrategie zur Funktionalstrategie
- Auswirkungen der Digitalisierung auf die Organisation
Baustein 3: Die Organisation als Wertschöpfungstreiber und Veränderungsmanager
(15. - 17.06.2026, Präsenz)- Von der Bankstrategie zur Funktionalstrategie
- Von der Funktionalstrategie zur Umsetzung
- Die Bankorganisation als interner Berater
- Change Management
Baustein 4: Erstellung einer Funktionalstrategie
(18.06.26 - 23.08.26, Eigenarbeit)Baustein 5: Prüfung und Abschluss
(24.08.2026, Präsenz)- Projektmesse mit Vorstellung der eigenen Funktionalstrategie
VORAUSSETZUNGEN
Um ein ausgeglichenes Diskussions- und Arbeitsniveau zu gewährleisten, gelten für das Programm vier fachliche Voraussetzungen:
- Bankorganisations-Know-how: Ausreichendes fachliches Know-how, z. B. durch eine Teilnahme am GenoPE-Kernmodul „Basis und Steuerung Organisation“ oder vergleichbare Kenntnisse.
- Prozessmanagement-Know-how: Teilnahme am Format „Zertifizierte/-r Prozessmanager/-in ADG“ oder vergleichbare Kenntnisse.
- Projektmanagement-Know-how: Teilnahme an der Veranstaltung „Projektmanagement-Essentials für Führungskräfte“ oder vergleichbare Kenntnisse.
- Führungs-Know-how: Voraussetzung für den Erwerb des Abschlusses ist die Teilnahme an einem unserer Führungskompetenz-Formate oder der Nachweis vergleichbarer Kenntnisse. Wir bieten folgende Führungskompetenz-Formate an: Führen von Teams, Leiterkompetenz und Neu in Führung.
NUTZEN
- Du nutzt die gewonnenen Erkenntnisse, um die Arbeit in deinem Bereich systematisch weiterzuentwickeln und die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen zu verbessern.
- Du lernst den Reifegrad deiner Organisation kennen und richtest deine Abteilung zukunftsfähig und strategisch aus.
- Du erfährst, wie deine Organisation als aktiver Wertschöpfungstreiber auftreten und zum Erfolg der Gesamtbank beitragen kann.
DOZENTEN
Prof. Dr. Carsten Hebestreit, Duale Hochschule Baden-Württemberg: Prof. Dr. Hebestreit ist seit 2008 Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Seine Lehr- und Forschungsschwerpunkte sind u. a. Unternehmensführung, strategisches Management und Unternehmensorganisation. Er verfügt über 20 Jahre Erfahrung in Beratung, Coaching und Training, hauptsächlich bei Genossenschaftsbanken und mittelständischen Unternehmen.