Führung Präsenztermin

Als Leiter eines Teams oder einer Organisationseinheit verbringst du einen großen Teil deiner Arbeitszeit mit Führungsaufgaben. Doch was macht gute Führung eigentlich aus? Ist es die passende Kommunikation, ein wirkungsvoller Führungsstil oder der konstruktive Umgang mit Konflikten? 

Damit du für deinen Führungsalltag gut gerüstet bist, lernst du in diesem einführenden Fachmodul die grundlegenden Modelle der Führung kennen. Du setzt dich mit den Persönlichkeitsfaktoren und Motiven auseinander, die für wirksame Führung entscheidend sind. 

Ein besonderer Fokus liegt auf den Merkmalen genossenschaftlicher Leadership: Wie kannst du Werte wie Partizipation und Solidarität in deinen Führungsanspruch integrieren? Ein Exkurs zum Thema „Frauen und Führung“ sowie eine kritische Auseinandersetzung mit verschiedenen Führungsmodellen runden dieses praxisnahe Modul ab. 

• Grundlagen und Basismodelle der Führung  

• Positive Psychologie und positive Führung  

• Genossenschaftliche Führung  

• • Gibt es ein „genossenschaftliches Leadership“? (Frage und normativer Anspruch)  

  • Führungsverständnis und Führungsparameter in Genossenschaften: Orientierung am homo cooperativus statt starrer Fixierung auf den homo oeconomicus  

  • Abgrenzung genossenschaftlicher Führungsprinzipien und Führungsrealität von der Unternehmensphilosophie und dem Führungsverständnis in anderen privatwirtschaftlichen Organisationen  

  • Praktische Erkenntnisse und Datenlage zu genossenschaftlichem Leadership  

  • Genossenschaftliches Leadership nicht als „Hemmschuh“, sondern als begründete Bedingung für eine erfolgreiche Aufstellung von Genossenschaften (genossenschaftliche Banken, andere Unternehmen mit genossenschaftlich-kooperativem Hintergrund)  

• Frauen und Führung  

• • Aktuelle Erkenntnisse aus Praxis und Forschung  

• Kritik an Führungsmodellen und zukunftsfähige Gestaltungsansätze  

• • Führungstheorie und Führungspraxis  

  • Führungsmotivation und Führungsdeterminanten auf dem Prüfstand  

• • Konstruktive „Entmythologisierung“ von Führung und von „Führungsstilmoden“  

  • Agile Führung – Anspruch und Wirklichkeit („alter Wein in neuen Schläuchen?“)  

• Moderne interaktions- und identitätsorientierte Führung/Zukunftsaussichten  

• Du stärkst deinen persönlichen Wirkungsgrad als Führungskraft 

• Du reflektierst und entwickelst deinen Führungsstil weiter 

• Du verstehst genossenschaftliche Leadership als Erfolgsfaktor 

• Du baust ein Netzwerk auf, das dich im Führungsalltag unterstützt 

Uwe Niermann

Gerd Thomsen