Details
Anmelde-Nr.
RT26-00080
Termin
02.11.2026 - 06.11.2026
| Bronze |
4.009,00 €
|
| Silber |
3.924,60 €
|
| Gold |
3.798,00 €
|
| Platin |
3.713,60 €
|
Diese Veranstaltung richtet sich an
Führungskräfte und Spezialisten aus dem Bereich Personal, die sich einen Gesamtüberblick über alle Kernprozesse des Personalmanagements verschaffen wollen.
Moderne Personalarbeit für aktuelle und zukünftige Herausforderungen
Bist du neu im Personalbereich oder möchtest du als Führungskraft einen Überblick über die Kernaufgaben der personalwirtschaftlichen Wertschöpfungskette bekommen? Willst du aktuellen und zukünftigen Herausforderungen deines Unternehmens – zum Beispiel zur Arbeitgeberattraktivität sowie zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden – begegnen und dafür moderne Tools und Strategien entwickeln?
Wir beraten dich gerne.
ergänzende Informationen
BESCHREIBUNG
In dieser Reihe beleuchtet jeder Tag einen anderen Themenschwerpunkt:
- Personalstrategie und Kapazitätsmanagement
- Vom Anforderungsprofil zur Stellenbeschreibung
- Personalentwicklung und -bindung am
- Employer Branding und Social Media Recruiting
- HR-Prozesse gestalten: Automatisierung und Standardisierung für mehr Effizienz
Die konkreten Inhalte finden Sie unter dem Reiter "Inhalte".
INHALTE
Alle Termine können auch einzeln gebucht werden:
Baustein 1: Personalstrategie und Kapazitätsmanagement am 02.11.2026
- Personalstrategie
- Strategische Personalbedarfs -und Personalkapazitätenplanung
- Personalkosten und Benchmarking
- Personaleinsatzplanung: Der richtige Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort
Baustein 2: Vom Anforderungsprofil zur Stellenbeschreibung am 03.11.2026
- Abgleich: Von der Funktions-/Stellenbeschreibung zum Anforderungsprofil
- Anforderungsprofile individualisiert und aus einem Guss entwickeln bzw. modifizieren – auch für die Prüfung und Aufsicht
- Was gehört inhaltlich in ein Anforderungsprofil?
- Wie man strategiekonsistent die Kompetenzauswahl bzw. -gewichtung vornimmt
- Den Ideengeber F&C kennen – Tipps und Tricks zur Nutzung
- Blick auf die Anforderungen nach MaRisk und KWG §44er-Prüfungen
- Gestaltungswege für Anforderungen aus Neuer Arbeit, agiles und post-agiles Arbeiten
Baustein 3: Personalentwicklung und -bindung am 04.11.2026- Veränderte Anforderungen an die Personalentwicklung
- Entwicklung (digitaler) Kompetenzen
- Beteiligte und deren Verantwortung in der Personalentwicklung der Zukunft
- Instrumente und Werkzeuge
- Lernen gestalten und Lernkultur entwickeln
- Mitarbeiter und Beurteilungsgespräche
- Mitarbeitermotivation und Anreizsysteme
- Karriere und Nachfolgeplanung
Baustein 4: Employer Branding und Social Media Recruiting am 05.11.2026
- Grundlagen des Personalmarketing und Employer Brandings
- Active Sourcing als Teil des gesamten Recruiting-Prozesses
- Anzeigenschaltung & Monitoring
- Ansätze zur Implementierung im Bereich Personal, Verzahnung mit allgemeinen Social-Media-Aktivitäten der Organisation
- Vorhandene Netzwerke und Kanäle (XING, LinkedIn, Unternehmensprofile und Recruiter-Profile erfolgreich aufbauen
- Passende Kandidaten suchen und Suchprojekte aufbauen
- Kandidaten aktiv kontaktieren
- Dos und Don‘ts bei der direkten Ansprache
- Talentpools DSGVO-konform aufbauen
- Suchmaschinenoptimierten Stellenanzeige (SEO)
- Optimierung: Ihre Karrierewebseite und Bewertungsportale im Fokus!
In der Personalplanung:
- Personalbedarf planen und Personaleinsatz managen
- Über- oder Unterbesetzungen erkennen
In der Personalbeschaffung
- Arbeitgebermarke entwickeln
- Ausschreibungen erstellen
- Personalbeschaffung und Personalauswahl durchführen
- Zusagen und Absagen erteilen
- Onboarding durchführen
In der Personalbetreuung
- Arbeits- und Fehlzeiten verwalten
- Urlaubsanträge bearbeiten
- Mitarbeiter vergüten
- Abgaben und Steuern abführen
In der Personalentwicklung:
- Mitarbeitergespräche organisieren
- Beurteilungen durchführen
- Entwicklungspläne erstellen
Bei der Personalfreisetzung:
- Personalaustritte abwickeln
- Zeugnisse erstellen
- Technisches Offboarding durchführen
Von Mitarbeiterbefragung bis e-Akte – Digitalisierung in der Personalarbeit
NUTZEN
- Du erweiterst deine Kernkompetenzen als Personalverantwortlicher und professionalisierst deine Personalarbeit entsprechend aktueller Entwicklungen.
- Du erhältst aktuelle Themen der Personalarbeit strukturiert und kompakt in fünf Themenblöcken vermittelt.
- Du bekommst Ansätze und Instrumente, die du direkt in deiner täglichen Personalarbeit umsetzen kannst.
- Du hast die Möglichkeit, dich zu aktuellen Themen und Herausforderungen in deinem Haus auszutauschen und diese mit Kollegen und Referenten zu besprechen.
DOZENTEN
Carsten Franz, Partner Dialog Unternehmensberatung GmbH
Julia Böttcher, KfW Bank
Gabriele Herdin, HERDIN Personal Management Training
Andrea Summer, High Performance Schmiede
Marco Feindt, Genossenschaftsverband Weser-Ems