16. Vorstandskompetenz / Managementkompetenz Unternehmensentwicklung & Strategie

Strategie erfolgreich gestalten – von der Entwicklung bis zur Umsetzung

Von der Strategieverantwortung zur aktiven Zukunftsgestaltung: Wirkungsvolle Strategiearbeit ist essenziell, aber auch herausfordernd. Dieses Programm vermittelt praxiserprobte Inhalte und klare Methoden, um strategische Ziele effektiv umzusetzen und langfristig erfolgreich zu sein. Auch Mitarbeiter aus verschiedenen Ebenen sind eingeladen, denn eine breite Strategieverantwortung trägt maßgeblich zum Erfolg bei.

Die Bausteine der Veranstaltung können auch einzeln gebucht werden. Diese findest du in dem jeweiligen Durchlauf unten unter „Verwandte Produkte“. Ergänzend zu dieser Reihe besteht die Möglichkeit, den Prüfungsbaustein „Zertifizierte/r Leiter/-in Unternehmensentwicklung & Strategie ADG“ zu absolvieren und den Abschluss „Zertifizierte/r Leiter/-in Unternehmensentwicklung & Strategie ADG“ zu erlangen.

Baustein 1: Strategieentwicklung – Unternehmensstrategien zielgerichtet erarbeiten (28. - 29.05.2026)

• Banking- und Makrotrends der Zukunft
• Wettbewerberstrategien im Fokus
• Detaillierter Strategieprozess
• Methoden zur Strategieentwicklung
• Einbindung von Interessensgruppen als zusätzliche Qualitätstreiber in der Umfeldanalyse
• Umsetzung von aufsichtsrechtlichen Anforderungen für eine hochwertige Ausgangsanalyse

Baustein 2: Strategieumsetzung – Unternehmensstrategien in Wirkung bringen (10. - 11.06.2026)

• KI-/Digitalisierungsstrategie
• Plattformstrategie
• Kostenstrategie
• Nachhaltigkeitsstrategie
• Personalstrategie
• Strategie zu neuen Geschäftsmodellen
• Praxisbeispiele zu Strategieumsetzung und -controlling

Baustein 3: ADG-Webinar Strategische Unternehmenssteuerung mit OKR (15.09.2026, 10:00 - 12:00 Uhr)

• Einführung und Definition von OKR mit Abgrenzung zu traditionellen Methoden wie der Balanced Scorecard
• Ganzheitlicher Strategieprozesses von der Planung bis zur Implementierung mit relevanten Steuerungsgrößen
• Auswahl passender Steuerungskonzepte für unterschiedliche Unternehmensstrategien
• Integration von Agilität in die Unternehmenssteuerung mit OKRs
• Praktische Tipps und Beispiele

Baustein 4: Führung, Kommunikation und Change im Strategieprozess (28.09. - 30.09.2026)

• Strategie als Verständnis von Sinnvermittlung und Kulturgestaltung im Führungskreislauf einer Bank
• Kulturgestaltung im Führungskreislauf einer Bank
• Führung im Strategieprozess unter Einsatz agiler Methoden
• Erfolgreiche Kommunikation und Changemanagement im Strategieprozess

• Du positionierst dich mit der Wahl der richtigen Strategie erfolgreich in deinem Geschäftsgebiet und stärkst damit langfristig deine Wettbewerbsfähigkeit.
• Mit einem ganzheitlichen Strategieansatz stellst du sicher, dass du bei der Definition deiner strategischen Vorhaben alle wesentlichen Einflussfaktoren im Blick behältst – von Geschäfts- und Risikostrategie über Unternehmensentwicklung und -kultur bis hin zu Führung.
• Durch nachhaltige Strategien erhöhst du die Wahrscheinlichkeit, deine Ziele erfolgreich umzusetzen.
• Im Austausch mit Vorständen und Strategieverantwortlichen anderer Primärbanken erhältst du wertvolles Feedback zur strategischen Ausrichtung deiner Institution – offen, vertrauensvoll und auf Augenhöhe.

Gabor Verheyen, 4P Consulting (Bausteine 1 und 2): Gabor Verheyen ist langjähriger Unternehmensberater und Geschäftsführer von 4P Consulting. Er betreut vor allem mittelständische Banken und Sparkassen in den Funktionen Strategie und Organisation sowie Marketing und Vertrieb. Als ehemaliger Bereichsleiter im Vertrieb einer Primärgenossenschaft ist er seit vielen Jahren als Dozent und Prüfer an der ADG tätig.

Dr. Thomas Horn, Akademie Deutscher Genossenschaften e.V. (Baustein 3)

Dr. Torsten Woelpl, 4P Consulting (Baustein 4 ): Torsten Woelpl ist nach mehrjähriger erfolgreicher Vertriebstätigkeit seit über 15 Jahren als Trainer, Coach und Unternehmensberater in unterschiedlichen Branchen tätig. Er leitete über mehrere Jahre den Bereich Human Capital Management in einer Unternehmensberatung. Seit mehr als zehn Jahren begleitet er unternehmerische Veränderungsprozesse, beispielsweise bei Fusionen und Restrukturierungen.