80. Leiterkompetenz – Führung von Teams und Unternehmenseinheiten

Baustein 1: Selbstlernphase (Unterlagen und Literatur erhalten ca. 5 Wochen vor dem Präsenztermin):

• Check-up der wichtigsten Führungseigenschaften

• Umgang mit Kommunikation und unterschiedlichen Verhaltensmustern

• Erkennen von Antrieben und Beweggründen von Menschen

• Umgang mit Druck und dessen Bewältigung

Baustein 2: Präsenzwoche, 5 Tage Präsenz:

• Personalstrategie einmal anders: Wie funktioniert eine Strategie für das eigene Team?

• Welche Personalrisiken können und müssen gesteuert werden?

• Welchen Generationstyp brauche ich an und auf welcher Stelle in der Bank?

• Führung der Generationen – Umgang mit dem Mix; effiziente Führung aus allen Perspektiven

• Gestaltungsspielräume in Führung und Kommunikation kennen und nutzen

• Effiziente und wirkungsvolle Mitarbeiter-Kommunikation und -Information

• Praktische Übungen: Aktives Zuhören, Kommunikation und Kooperation im Team

• Kernaufgaben der Führung

• Die Führungskraft als Coach oder Mentor

• Motivationsarten und -typologien

• Prozesse in Teams aktiv gestalten, erfolgreich begleiten und nachhaltige Wirkung erreichen

• Sechs Stufen des erfolgreichen Mitarbeiter-Gesprächs

• Störungen beheben und Konflikte systematisch und systemisch lösen

• Win-win-Strategien aufbauen

• Persönliches Handwerkszeug und strukturelle Voraussetzungen einer erfolgreichen Führungsarbeit

• Selbstmanagement: Analyse der Tätigkeit und Steigerung der persönlichen Effizienz

• Persönliche Arbeitsmethodik, Zeitfallen und -fresser erkennen und ausschalten

• Einbindung der Team- und Führungsziele in das Führungscontrolling

Baustein 3: Transfercheck, 0,5 Tage digital ca. 3 Monate nach der Präsenzwoche:

• Betrachtung der selbstgesetzten Ziele aus der Präsenzwoche

• Auffrischen von gelerntem Wissen und Methoden

• Austausch über den Umgang mit Widerständen und Hindernissen

• Tipps und weiterführende Informationen

Baustein 4: Review, 2,5 Tage Präsenz ca. 1 Jahr nach der Präsenzwoche:

• Rückblick auf die in 12 Monaten gesammelten Erfahrungen in der Führungsarbeit

• Ergänzendes Handwerkszeug zur Führungsarbeit

• Enger Austausch in der vertrauten Gruppe zum Umgang mit schwierigen Herausford

• Das abgestimmte vierstufige Konzept aus Selbstlernphase, Präsenzwoche, Transfercheck und Review ermöglicht die ganzheitliche Weiterentwicklung deiner Führungspersönlichkeit und unterstützt deinen persönlichen Umsetzungserfolg.

• Du steigerst deinen persönlichen Wirkungsgrad als Führungskraft, indem du dein Führungsverhalten professionalisierst und souveränes sowie zielorientiertes Agieren in Konfliktsituationen praktizierst. Der Transfercheck überprüft deine eigene Wirksamkeit und Nachhaltigkeit.

• Du setzt unterschiedliche Führungsinstrumente situationsgerecht und richtig ein, um die Leistungspotenziale deiner Mitarbeitenden zu heben. Im Transfercheck erfolgen Vertiefung und Verfestigung des Gelernten.

• Du reflektierst deine Praxisfälle, erarbeitest und übst mögliche Herangehensweisen in der Gruppe und mit unseren Experten. Der Transfercheck ermöglicht dir die gemeinsame Bestandsaufnahme erfolgter Umsetzungsschritte und eine konkrete Unterstützung bei Umsetzungshindernissen.

• Du baust ein vertrauensvolles Netzwerk auf, das dir auch nach Abschluss der Leiterkompetenz wertvolle Unterstützung bei der Bewältigung von Führungsherausforderungen bietet. Viele Leiterkompetenz-Gruppen bleiben über Jahre in Kontakt und treffen sich regelmäßig.

Gabriele Peters-Kühlinger, Crossroads. Frau Peters-Kühlinger ist in den Themen Personal- und Organisationsentwicklung, Karriereberatung und Coaching tätig. Die Schwerpunkte ihrer Führungskräfte-Trainings liegen in der Professionalisierung des eigenen Führungshandelns, dem souveränen Umgang mit Konflikten und Widerständen, dem Management von Teams und Gruppendynamiken sowie dem gekonnten Umgang mit Druck. Als Diagnostikerin implementiert und moderiert sie Assessmentcenter im Rahmen organisationspsychologischer Veränderungsprozesse.