Details
Anmelde-Nr.
RT26-00200
Termin
19.11.2026 - 11.12.2026
umsatzsteuerfrei gem. § 4 Nr. 21 UStG
| Bronze |
1.406,00 €
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| Silber |
1.376,40 €
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| Gold |
1.332,00 €
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| Platin |
1.302,40 €
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Diese Veranstaltung richtet sich an
Das Format richtet sich an alle, die KI-Vorhaben planen, steuern oder künftig verantworten.
KI bietet Banken große Chancen. Doch erfolgreiche KI-Projekte brauchen mehr als gute Ideen.
Sie brauchen klare Ziele, passende Use Cases, sichere Leitplanken und eine starke Kommunikation. In diesem Format entwickelst du einen praxistauglichen Fahrplan für KI-Projekte in deinem Haus und lernst die Besonderheiten von KI-Projekten kennen.
Kick-Off: 19.11.26
Präsenztermin: 10.-11.12.2026
Wir beraten dich gerne.
BESCHREIBUNG
Künstliche Intelligenz verändert die Projektarbeit in Banken spürbar. Projekte werden schneller, komplexer und stärker von Daten, Compliance und Kommunikation geprägt. In diesem Format lernst du, KI-Initiativen strukturiert aufzusetzen und sicher zu steuern. Du verbindest bewährte Grundlagen des Projektmanagements mit den besonderen Anforderungen von KI-Projekten. Im Mittelpunkt stehen konkrete Use Cases, klare Rollen, wirksame Governance und ein guter Umgang mit Veränderung. Du arbeitest mit Übungen, Vorlagen und Beispielen aus dem Bankenumfeld. So entstehen Ergebnisse, die du direkt in deinem Arbeitsalltag nutzen kannst.
INHALTE
Ca. 4 Wochen vor Start der Qualifizierung erhältst du Zugang zu den Web Based Trainings, die begleitend zur Verfügung gestellt werden. Diese legen die Grundlagen im Themenbereich KI, sodass im Präsenzteil auf Schloss Montabaur direkt auf die Besonderheiten von KI-Projekten eingegangen werden kann.
- KI verstehen: Einordnung, Relevanz und typische Einsatzfelder in Banken
- Projektmanagement-Grundlagen für KI-Vorhaben: Ziele, Scope, Rollen und Meilensteine
- Use Cases identifizieren, bewerten und priorisieren
- Governance, Risiko und Compliance im KI-Kontext berücksichtigen
- KI-Tools sicher und sinnvoll in der Projektarbeit einsetzen
- Prompt Engineering für Strukturierung, Dokumentation und Kommunikation nutzen
- Change, Stakeholdermanagement und interne Kommunikation wirksam gestalten
NUTZEN
- Du lernst, KI-Projekte sauber aufzusetzen und von Beginn an klar zu strukturieren.
- Du erfährst, wie du passende Use Cases für dein Institut findest und priorisierst.
- Du lernst, Risiken, Datenschutz und regulatorische Anforderungen praxisnah mitzudenken.
- Du erfährst, wie du Stakeholder einbindest und Veränderung aktiv begleitest.
- Du lernst, KI-Tools sinnvoll für Protokolle, Statusberichte und Entscheidungsvorlagen einzusetzen.
- Du nimmst konkrete Vorlagen, Checklisten und nächste Schritte für dein Haus mit.
DOZENTEN
Gabor Verheyen, Geschäftsführer 4P Consulting GmbH
Gabor Verheyen verfügt über mehr als 20 Jahre Berufserfahrung in Unternehmensberatungen mit Schwerpunkt Finanzdienstleistungssektor sowie in renommierten Banken. Er besitzt detaillierte Kenntnisse von Bank- und Versicherungsstrukturen, insbesondere in den Bereichen Strategie, Vertrieb und Personal. Die Genossenschaftliche FinanzGruppe kennt er sowohl aus der Perspektive des Managementberaters als auch aus Linienverantwortung, unter anderem bei der BVR-Sicherungseinrichtung und als Bereichsleiter einer VR-Bank mit § 33 KWG-Qualifikation. Als Lehrbeauftragter der Steinbeis Hochschule sowie als Dozent und Prüfer der ADG bringt er seine Expertise in Themen wie Strategie, Omnikanalvertrieb, Digitalisierung und Firmenkundengeschäft ein. In Projekten begleitet, moderiert und steuert er Veränderungs- und Umsetzungsprozesse in Banken und Versicherungen mit Fokus auf Strategie, Pricing, Vertrieb, Digitalisierung, ganzheitliche Beratung und Filialrestrukturierung.