Details
Anmelde-Nr.
RT26-00224
Termin
10.08.2026 - 16.12.2026
| Bronze |
6.811,50 €
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| Silber |
6.668,10 €
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| Gold |
6.453,00 €
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| Platin |
6.309,60 €
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Diese Veranstaltung richtet sich an
Erfahrene Vorstände von Genossenschaftsbanken
Mit der Fusion wächst nicht nur deine Bank – es wächst auch der Druck, die neue Größe mit Leben zu füllen. Prozesse werden komplexer, Entscheidungen weitreichender, Erwartungen höher. In diesem Seminar entwickelst du das strategische Rüstzeug, um den Größensprung aktiv zu gestalten. Du lernst, wie du Führung neu denkst, Synergien gezielt hebst und Risiken souverän steuerst. Nicht als Reaktion – sondern als klare Position. Damit deine Bank nicht nur größer, sondern auch stärker wird. Und du als Vorstand vorne bleibst.
Wir beraten dich gerne.
BESCHREIBUNG
Deine Bank geht einen großen Schritt – und du gehst voran
Ob Fusion, Expansion oder strukturelles Wachstum: Wenn die Bilanzsumme steigt, wächst auch die Verantwortung. Komplexität, Regulatorik, Führungsdichte, Kulturwandel – alles nimmt zu. Gerade jetzt braucht es Klarheit: Wie steuerst du Governance, Risiko, Organisation und Strategie so, dass deine Bank nicht nur größer, sondern stärker wird? Wie sicherst du Struktur – ohne Gestaltungsspielräume zu verlieren?Wir helfen dir dabei, den Übergang aktiv, sicher und zukunftsorientiert zu gestalten. In drei eigenständig buchbaren Themenmodulen bekommst du fundierte Impulse aus der Praxis, Orientierung im regulatorischen Wandel und konkrete Werkzeuge, die sich in der Vorstandsarbeit bewährt haben. Unser Programm verbindet tiefes Fachwissen mit strategischer Reflexion und kollegialem Austausch.
INHALTE
Baustein 1: Regulatorik, strategische Steuerung & Risikomanagement
Souverän steuern – auch in der neuen Größenordnung- Aktuelle Anforderungen aus Aufsicht, Governance und §25c Abs. 4 KWG
- Strategische Steuerung und Risikomanagement für größere Banken
- Integrierte Risikokultur inclusive IKT- und Sicherheitsrisiken
Baustein 2: Skalierte Führung & Governance
Führung und Organisation wirkungsvoll weiterentwickeln- Ressortzuschnitt, F1-Aufbau und Führung in der Fläche
- Governance stärken: Rollen, Verantwortungen, Delegation
- Gremienarbeit und Führungsarchitektur auf neuem Level
Baustein 3: Strategie, Change & Kultur
Veränderung gestalten – Zukunft aktiv formen- Neuausrichtung nach Wachstum: Strategie, Synergien, Umsetzung
- Change-Tools für Vorstände: Kommunikation, Moderation, Beteiligung
- Kulturentwicklung und Identitätsbildung nach Fusion
Hinweise:
Die Bausteine der Veranstaltung können auch einzeln gebucht werden.
NUTZEN
- Sicher führen in neuer Größenordnung: Du erhältst Klarheit über aufsichtsrechtliche Anforderungen, strategische Steuerungsinstrumente und Risikogovernance, die ab einer höheren Bilanzsumme zwingend notwendig werden.
- Führung und Organisation skalieren: Du lernst, wie Verantwortlichkeiten, Governance‑Strukturen und Führungsmodelle in einer größeren Bank wirksam gestaltet und entlastend aufgebaut werden können.
- Change & Kultur aktiv gestalten: Du entwickelst Wege, wie Fusionen, Integrationen und strategische Neuausrichtungen erfolgreich begleitet und unterschiedliche Kulturen zu einer starken, gemeinsamen Identität verbunden werden.
- Praxisnahe Tools & Best Practices: Du profitierst von Fallstudien, Lessons Learned und praxiserprobten Methoden anderer fusionierter Genossenschaftsbanken – mit direktem Transfer in Deinen eigenen Verantwortungsbereich.
DOZENTEN
