1. Zertifizierte/r nBM-Transformationsmanager/-in ADG

Das Neue Betriebsmodell erfolgreich umsetzen
Die Qualifizierung vermittelt ein fundiertes Verständnis des Neuen Betriebsmodells (nBM) sowie die erforderlichen Methoden, um dessen Einführung professionell zu begleiten. Du erweiterst deine Kompetenzen in Projekt-, Prozess- und Change-Management, lernst agile Vorgehensweisen anzuwenden und Stakeholder wirksam einzubinden. Darüber hinaus erhältst du einen praxisnahen Einblick in den Einsatz von KI und Automatisierung im Projektmanagement. So bist du in der Lage, nBM-Projekte strukturiert zu steuern und Veränderungen nachhaltig in deiner Bank zu verankern.

Baustein 1: 
nBM verstehen – Strategie, Architektur & Governance (Tag 1)

• Was ist das nBM? – Zielbild, strategische Treiber und genossenschaftliche Einordnung
• Architekturprinzipien der neuen Plattformwelt 
• Implikationen für die eigene Bank – Kontextualisierung des nBM und seiner Zielsetzung für die Genossenschaftsbanken und deren Projektmanagement
• Zusammenarbeit mit Atruvia – was verändert sich an der Rolle von Atruvia im Gesamtkonstrukt im Vergleich zu einem klassischen IT-Dienstleister?

Projektmanagement-bezogene Methodenkompetenz (Tag 2 und 3)

• Wie formuliere ich Ziele sinnvoll? Transfer von der Aktivität hin zum Deliverable
• Kenne deine Stakeholder! Ermittlung relevanter Stakeholder und Identifikation relevanter Werttreiber
  • Stakeholder und ihre Relevanz für den Projekterfolg ermitteln und verstehen
  • KPIs für den effektiven Umgang mit Stakeholdern identifizieren und akkurat in Entscheidungsfindungen integrieren
• Projektmanagement im agilen Kontext – Mit einem guten Methodenbaukasten kann jedes Projekt zum Erfolg werden

Baustein 2: 
Prozessmanagement im nBM (Tag 4)

• Prozessmanagement als Steuerungsinstrument im nBM
• End-to-End-Prozessverantwortung
• Steuerung über Prozesskennzahlen
• Kontinuierliche Prozessverbesserung
  • KVP, Lean-Ansätze, Automatisierung und Nutzung von KI sowie Process Mining
• Nachhaltige Verankerung
  • Aufbau einer prozessorientierten Organisations- und Führungskultur

Change-Management (Tag 5)

• Von der Anforderung zum erfolgreichen Change – Was ist ein Change und wie manage ich diesen innerhalb meiner Unternehmung?

Agile Auslieferung & Automatisierung (Tag 6)

• Agiles Portfoliomanagement (aPFM) und welche Implikationen es für die Banken und ihren Betrieb hat
• KI im Projektmanagement – wie werden KI-Agenten das Projektmanagement nachhaltig beeinflussen?

Digitales mündliches Prüfungsgespräch

Dein Nutzen als Teilnehmer:

• Du entwickelst deine Kompetenzen im Transformationsmanagement weiter und erwirbst fundiertes Wissen, um die Einführung des Neuen Betriebsmodells (nBM) in deiner Genossenschaftsbank strukturiert zu planen, zu steuern und erfolgreich zu begleiten.
• Du erweiterst deine Methodenkompetenz in Projekt-, Prozess- und Change-Management und lernst, agile Vorgehensweisen, Stakeholder-Management sowie moderne Steuerungsinstrumente in Transformationsprojekten wirkungsvoll einzusetzen.
• Du erhältst praxisnahe Werkzeuge und Impulse, um Veränderungen nachhaltig in deiner Bank zu verankern und die Potenziale von KI und Automatisierung im Projektmanagement zielgerichtet zu nutzen.

Der Nutzen für deine Bank:

• Die Bank stärkt ihre Transformationskompetenz durch einen qualifizierten Ansprechpartner, der die Einführung des Neuen Betriebsmodells strukturiert begleitet und bereichsübergreifend steuert. 
• Transformationsvorhaben werden professionell geplant und umgesetzt, indem Projekt-, Prozess- und Change-Management systematisch miteinander verzahnt werden. Dadurch können Veränderungen effizienter umgesetzt und nachhaltig in der Organisation verankert werden. 
• Der unmittelbare Praxistransfer unterstützt die erfolgreiche Umsetzung: Die erworbenen Methoden und Werkzeuge werden anhand konkreter Anwendungsfälle auf die Transformationsvorhaben der eigenen Bank übertragen.

Deine Dozenten:

Lukas Gaertner, Atruvia AG

weitere Dozenten der Atruvia AG