22. Zertifizierte/r Systemische/r Organisationsentwickler/-in ADG

Ganzheitliche Veränderungskompetenz entwickeln

Als „Systemische/r OrganisationsentwicklerIn ADG“ stößt du Changeprojekte an, steuerst sie und begleitest sie aktiv. Das Besondere am „Systemischen Ansatz“: Du analysierst die Ausgangssituation ganzheitlich und richtest den Blick sowohl auf fachlich-strukturelle Herausforderungen als auch auf die oft viel entscheidenderen menschlichen Aspekte – wie persönliche Interessen und Zielsetzungen, Machtverhältnisse sowie Entscheidungsstrukturen.

Die Qualifizierung ist praxis- und transferorientiert. Kollegiale Fallberatung in und zwischen den Modulen sowie eine intensive Betreuung durch Doppelmoderation garantieren dir eine effektive Qualifizierung. Die Seminarinhalte werden zudem in allen Modulen anhand der realen Changeprojekte der TeilnehmerInnen vermittelt.

Teilnahmevoraussetzungen:

 Berufserfahrung und Praxisbezug:

·       Berufserfahrung: Mindestens zwei Jahre Berufserfahrung in einer Organisation, vorzugsweise mit Berührungspunkten zu Veränderungsprozessen, Personalmanagement, Führung oder Beratung.

·       Praxisbezug: Während der Teilnahme müssen eigenen Praxisprojekte oder konkrete Veränderungsthemen eingebracht werden.

Persönliche Kompetenzen:

·       Offenheit für Selbstreflexion: Bereitschaft, die eigene Rolle, Haltung und Muster kritisch zu hinterfragen.

·       Teamfähigkeit: Bereitschaft und Motivation zur Arbeit in Peer Groups, um gemeinsame Praxisfälle zu bearbeiten und die kollegiale Fallberatung durchzuführen.

·       Gestaltungswille: Interesse daran, Veränderungsprozesse aktiv und verantwortungsvoll zu begleiten.

·       Prozessoffenheit: Veränderungsbereitschaft in bisherigen Vorgehensweisen

·       Eigenverantwortliche Lernzeit:  Vor- und Nachbereitung der Module sowie gemeinsame Praxisfallbearbeitung in den Peer Groups.

Zulassungsvoraussetzungen:

·       Teilnahme an allen Präsenzbausteinen

·       Gemeinsame Praxisfallbearbeitung in den Peer Groups (Einreichung von zwei Protokollen)

·       Abschlussprüfung: Anfertigung und fristgerechte Einreichung einer Hausarbeit sowie Teilnahme an der mündlichen Gruppenprüfung (Intervision und Fachgespräch) im Rahmen von Baustein 4.

Das Programm besteht aus 4 Präsenzbausteinen:

Baustein 1: Veränderungsprozesse & Grundlagen der systemischen Arbeit (3 Tage Präsenz): 

• Vorstellung der Qualifizierung, Rahmen und Ablauf
• Organisatorisches
• Systemisches Verständnis von Organisationen
• Logik von Veränderungen und Gestaltungsoptionen
• Auftragsklärung, Rollenklarheit und Haltung
• Strukturgebende Modelle in der Beratung
• Fragen als zentrales Werkzeug des Veränderungsbegleiters
• Verantwortung in Veränderungsprozessen

Baustein 2: Analyse & Architektur (3 Tage Präsenz): 

• Bewusste Gestaltung von Veränderungsprozessen
• Entwicklungsphasen von Organisationen
• Hypothesenarbeit
• Werkzeuge und Methoden zur Analyse der Ausgangssituation
• Umgang mit Analyseergebnissen
• Veränderungsarchitektur/Drehbuch
• Identifikation und Bearbeitung von Widerständen & Konflikten
• Kreativität und Kommunikation in Veränderungen

Baustein 3: Durchführung & Umsetzung (2,5 Tage Präsenz): 

• Projektarbeit in der Peer Group
• Umsetzung von Veränderungen & Stolpersteine
• Bestandteile wirkungsvoller Workshop-Designs
• Anwendung unterschiedlicher Interventionen/Werkzeuge
• Kulturentwicklung – Möglichkeiten der bewussten Kulturgestaltung

Baustein 4: Evaluation und Kompetenznachweis (1,5 Tage Präsenz):

• Professionelles Selbstverständnis & eigene Positionierung in der Organisation
• Gestaltung von Abschluss & Evaluation
• Mündliche Gruppenprüfung in Form einer geführten Intervision zu den in den Peer Groups bearbeiteten Praxisfällen in Verbindung mit einem vertiefenden Fachgespräch

Nutzen für dein Haus:

• Du sicherst die Zukunftsfähigkeit deines Hauses, indem du eine interne Radarfunktion aufbaust, die Veränderungsbedarfe frühzeitig erkennt.
• Du gestaltest Veränderungen erfolgreicher durch interne Kompetenzträger:innen mit dem passenden Know-how.
• Du vermeidest Betriebsblindheit durch neue Sichtweisen und frische Denkansätze.
• Du entwickelst dein Unternehmen kontinuierlich weiter – mit einer verantwortlichen Person für Organisationsentwicklung.
• Du setzt Vorstandsentscheidungen schneller und erfolgreicher um.
• Du sorgst für eine nachhaltige Umsetzung von Strategien durch interne Begleitung und Steuerung.

Nutzen für dich als Teilnehmer

• Du entwickelst Fach- und Methodenkompetenzen zur Analyse, Initiierung und Gestaltung von Entwicklungsprozessen in deiner Organisation.
• Du findest eine Haltung und Rolle, mit der du Zukunftsthemen wirksam vorantreibst.
• Du gewinnst Sicherheit im Umgang mit Konflikten und Widerständen in Veränderungsprozessen.
• Du schärfst dein Profil als interne:r Berater:in und Sparringspartner:in der Geschäftsleitung.
• Du lernst Methoden kennen, mit denen du systematisch unterschiedliche Perspektiven in der Organisation einnehmen kannst.

Ralf Mielke, selbständiger Unternehmensberater: Ralf Mielke studierte Soziologie, Methoden der empirischen Sozialforschung und Statistik an der Johann Wolfgang Goethe Universität in Frankfurt und an der University of Essex (UK). Ralf Mielke war in unterschiedlichen Unternehmensberatungen in leitender und geschäftsführender Funktion tätig und ist einer der Gründer der Goldpark AG, für die er heute noch beratend aktiv ist. Er verfügt über 20 Jahre Erfahrung als Change-Berater in der Finanzdienstleistungsbranche und kümmert sich am liebsten um komplexe Veränderungsprozesse wie Fusionsbegleitungen, digitale Transformation und Entwicklung von Unternehmenskulturen. Seine Arbeitsschwerpunkte: Begleitung von Geschäftsführungs- und Vorstandsebenen in Organisationsentwicklungsprozessen, Konzeption von Strategie und HR-Diagnostik,  Strategieentwicklung (Corporate Level), Visionsentwicklung.