30. Vorstandskompetenz Produktion

Produktivität steigern – aber mit Plan

Viele Banken wollen den nächsten Schritt zur Produktivitätssteigerung gehen – doch stellen sich die Frage, was der richtige Hebel ist. Zugleich hat sich das Unternehmensumfeld dynamisch entwickelt. Welche Optionen passen zu deiner Bank: Eigenfertigung, Kooperation oder In-/Outsourcing?

In dieser Veranstaltung bekommst du Impulse für eine zukunftsorientierte Produktionsstrategie. Du lernst, wie du IT und Dienstleister effizient steuerst, Leerkapazitäten reduzierst und die Potenziale der Digitalisierung gezielt nutzt. Auch arbeitsrechtliche Fragen und Anreizsysteme kommen zur Sprache – praxisnah und direkt umsetzbar.

Baustein 1: Rahmenbedingungen und Optionen für die strategische Ausrichtung der Produktion

• Aktuelle Herausforderungen
• Bedeutung der Produktionsbank in Zeiten des neuen Betriebsmodells (nBM)
• Die neue Digitalarchitektur für die Volksbank und die Produktionsbank (RPA, Low Code, Data Analytics, GenAI)
• Vorstellung eines ganzheitlichen Ansatzes zur Neuausrichtung der Produktionsbank „Produktionsbank Excellence“
• Strategische Optionen der Leistungserstellung: Eigenfertigung, Kooperation, In-/Outsourcing

Baustein 2: Wertschöpfungskettenmanagement als Erfolgsfaktor einer flexiblen und effizienten Produktion

• Modernes Prozessmanagement und Prozesskostentransparenz
• Lean Management in Genossenschaftsbanken: Erfolgsfaktoren und Methodeneinsatz
• Bedeutung des Prozessmanagements in der Regulatorik und Aufsicht
• Gestaltung der Wertschöpfungskette über die gesamte Prozesslandschaft
• Gestaltungsoptionen für eine effiziente Aufbauorganisation
• Steuerung der Prozesse: Prozessziele, Prozesskennzahlen und Service-Levels
• Steuerung der Mitarbeiter: Kapazitätsmanagement, Zielvereinbarungs- und Anreizsysteme, OKR
• Agile Ansätze für die Produktionsbank
• Personalmanagement: Leistungskultur, Entwicklung, Generalisten vs. Spezialisten
• Neue Mitarbeiterprofile
• Steuerungstools aus arbeitsrechtlicher Perspektive: Möglichkeiten und Umsetzung in Betriebsvereinbarungen zu Arbeitszeitmodellen und Ziel- und Anreizsystemen

• Erfolgreiche Umsetzung von Produktionsstrategien in deiner Bank
• Möglichkeiten zur Flexibilisierung und Senkung der Produktionskosten erkennen und bewerten
• Nachhaltige Sicherung erreichter Erfolge durch professionelles Management der Wertschöpfungskette
• Ausbau deines Netzwerks mit Vorstandskollegen aus ganz Deutschland

Dr. Ingo Kipker, Horváth & Partners

Thorsten Iske, SERVISCOPE AG

Frederic Heck-Siemko, Volksbank BRAWO eG

Corina Kohler, Volksbank Bodensee-Oberschwaben eG