17. Vorstandskompetenz/Managementkompetenz Unternehmensentwicklung & Strategie

Strategie erfolgreich gestalten – von der Entwicklung bis zur Umsetzung

Von der Strategieverantwortung zur aktiven Zukunftsgestaltung: Wirkungsvolle Strategiearbeit ist essenziell, aber auch herausfordernd. Dieses Programm vermittelt praxiserprobte Inhalte und klare Methoden, um strategische Ziele effektiv umzusetzen und langfristig erfolgreich zu sein. Auch Mitarbeiter aus verschiedenen Ebenen sind eingeladen, denn eine breite Strategieverantwortung trägt maßgeblich zum Erfolg bei.

Baustein 1: Strategieentwicklung – Unternehmensstrategien zielgerichtet erarbeiten 

• Banking- und Makrotrends der Zukunft
• Wettbewerberstrategien im Fokus
• Detaillierter Strategieprozess und Methoden zur Strategieentwicklung
• Einbindung von Interessensgruppen als zusätzliche Qualitätstreiber in der Umfeldanalyse
• Umsetzung von aufsichtsrechtlichen Anforderungen für eine hochwertige Ausgangsanalyse

Baustein 2: Strategieumsetzung – Unternehmensstrategien in Wirkung bringen 

Praxisbeispiele zu Strategieumsetzung und -controlling

Die verschiedenen Teilstrategien werden in Baustein 1 festgelegt. Beispiele: oberer Mittelstand, Business Center, Private Banking, Effizienz, KI-/Digitalisierung, Kosten, Nachhaltigkeit, Personal und neue Geschäftsmodelle

Baustein 3: Führung, Kommunikation und Change im Strategieprozess

• Strategie als Verständnis von Sinnvermittlung
• Kulturgestaltung im Führungskreislauf einer Bank
• Führung unter Einsatz agiler Methoden
• Kommunikation und Changemanagement

• Du positionierst dich mit der Wahl der richtigen Strategie erfolgreich in deinem Geschäftsgebiet und stärkst damit langfristig deine Wettbewerbsfähigkeit.
• Mit einem ganzheitlichen Strategieansatz stellst du sicher, dass du bei der Definition deiner strategischen Vorhaben alle wesentlichen Einflussfaktoren im Blick behältst – von Geschäfts- und Risikostrategie über Unternehmensentwicklung und -kultur bis hin zu Führung.
• Durch nachhaltige Strategien erhöhst du die Wahrscheinlichkeit, deine Ziele erfolgreich umzusetzen.
• Im Austausch mit Vorständen und Strategieverantwortlichen anderer Primärbanken erhältst du wertvolles Feedback zur strategischen Ausrichtung deiner Institution – offen, vertrauensvoll und auf Augenhöhe.

Gabor Verheyen, 4P Consulting (Bausteine 1 und 2): Gabor Verheyen ist langjähriger Unternehmensberater und Geschäftsführer von 4P Consulting. Er betreut vor allem mittelständische Banken und Sparkassen in den Funktionen Strategie und Organisation sowie Marketing und Vertrieb. Als ehemaliger Bereichsleiter im Vertrieb einer Primärgenossenschaft ist er seit vielen Jahren als Dozent und Prüfer an der ADG tätig.

Dr. Torsten Woelpl, 4P Consulting (Baustein 3 ): Torsten Woelpl ist nach mehrjähriger erfolgreicher Vertriebstätigkeit seit über 15 Jahren als Trainer, Coach und Unternehmensberater in unterschiedlichen Branchen tätig. Er leitete über mehrere Jahre den Bereich Human Capital Management in einer Unternehmensberatung. Seit mehr als zehn Jahren begleitet er unternehmerische Veränderungsprozesse, beispielsweise bei Fusionen und Restrukturierungen.