4. Zertifizierte/r Leiter/-in Unternehmensentwicklung & Strategie ADG

Ganzheitliche Qualifikation + Zertifikat für die Strategiearbeit

Der auf der Reihe „Vorstandskompetenz/Managementkompetenz Unternehmensentwicklung & Strategie“ aufbauende Zertifikatsabschluss „Leiter/-in Unternehmensentwicklung & Strategie“ unterstreicht die fachliche Qualifikation für die strategische Weiterentwicklung des eigenen Hauses. Während des Programms werden die wesentlichen Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Strategiearbeit behandelt – von der Strategieentwicklung über die Strategieumsetzung bis hin zum gesamthaften Changeprozess.

Als Teil der Prüfungsleistung kann zwischen der Erstellung einer schriftlichen (Teil-)Bankstrategie für das eigene Haus oder der Bearbeitung eines fiktiven Strategie-Cases am Prüfungstag gewählt werden. Im Rahmen einer mündlichen Präsentation wird die Ausarbeitung den anderen teilnehmenden Strategieexperten vorgestellt. Der Austausch ermöglicht wertvolle Impulse, die zur Schärfung und Konkretisierung der eigenen strategischen Vorhaben beitragen.

Baustein 1: 
Webinar zur Prüfungsvorbereitung

• Informationen zum Prüfungsbaustein
• Hinweise und Vorlagen zur Erstellung einer Gesamtbankstrategie für 
  das eigene Haus

Baustein 2: 
Abschlussprüfung

• Präsentation der eigenen Gesamtbankstrategie oder Präsentation der ausgearbeiteten Strategie für ein fiktives Fallbeispiel sowie anschließendem Prüfungsgespräch vor den anderen Teilnehmern.

• Durch die Erarbeitung einer Gesamtbankstrategie einschließlich ein bis zwei Teilbankstrategien entstehen wertvolle strategische Inhalte, die direkt im eigenen Haus umgesetzt werden können.
• Die Unternehmensentwicklung wird gezielt an den strategischen Zielen ausgerichtet und der Zielerreichungsgrad nachhaltig gesteigert.
• Der ganzheitliche Strategieansatz unter Einbeziehung von Geschäfts- und Risikostrategie sowie der Themenfelder Unternehmensentwicklung, Kultur und Führung stellt sicher, dass bei der Definition strategischer Vorhaben alle wesentlichen Einflussfaktoren berücksichtigt werden.
• Die konsequente Fokussierung auf eine nachhaltige Strategieumsetzung erhöht die Umsetzungswahrscheinlichkeit der strategischen Vorhaben.
• Der vertrauensvolle Austausch mit Primärbankvorständen und Strategieverantwortlichen anderer Primärbanken ermöglicht fachkundiges Feedback zur strategischen Positionierung des eigenen Hauses.

Gabor Verheyen, 4P Consulting: Er ist langjähriger Unternehmensberater und Geschäftsführer von 4P Consulting. Er betreut vor allem mittelständische Banken und Sparkassen in den Funktionen Strategie und Organisation sowie Marketing und Vertrieb. Als ehemaliger Bereichsleiter im Vertrieb einer Primärgenossenschaft ist er seit vielen Jahren als Dozent und Prüfer an der ADG tätig.