37. Neu in Führung - vom Mitarbeitenden zur Führungskraft

Je weiter nach oben man auf der Karriereleiter klettert, umso mehr rücken Fachthemen in den Hintergrund. Führungs- und Management-Themen gewinnen an Bedeutung. Doch während Unternehmen in der Regel viel Wert legen auf die fachliche Qualifikation ihrer Mitarbeiter, so lassen erstaunlich viele Unternehmen ihre Mitarbeiter geradezu in die Führungsverantwortung stolpern.

„Learning by doing“ lautet dann das Motto – nicht selten verbunden mit schmerzhaften und für das Unternehmen kostspieligen Fehlern. Schnell ist ein junger und motivierter Mensch unter dem Brennglas als Neu-Führungskraft verbrannt. Damit geht dem Unternehmen im schlimmsten Fall ein hoffnungsvolles Talent verloren.

Führen kann man aber lernen – und genau das tun wir in unserer Reihe „Neu in Führung“. Das Format stattet dich als Neu-Führungskraft mit dem relevanten Wissen über Rolle und Aufgaben einer Führungskraft aus. Darüber hinaus begleiten wir dich für die Dauer der Reihe beim Sammeln von positiven wie negativen Führungserfahrungen. So kannst du Schritt für Schritt deine Führungsrolle und deinen Führungsstil kennenlernen.

Baustein 1: Grundlagen der Führungsarbeit (3,5 Tage Präsenz)

Die Veranstaltung beginnt am ersten Tag um 18:45 Uhr mit einem Kennenlern-Abend und endet am letzten Tag gegen 16:30 Uhr.

Das Rollenverständnis

• Wie verändern sich die Aufgaben?
• Welche Erwartungen werden an mich gerichtet?
• Wie wirke ich und wie werde ich wahrgenommen?
• Welche Erfolgsfaktoren bringe ich mit?
• Was erwarte ich in Zukunft von mir, meinen Mitarbeitern, meinen Kollegen und meinen Vorgesetzten?

Der/die VeränderungsmanagerIn

• Leiter und Lenker sein
• Wenn sich Rahmenbedingungen verändern
• Die zielorientierte Vorgehensweise
• Denken in Lösungen
• Das Mitarbeiterportfolio
• Wie erkenne ich meine Gefolgsleute und wie baue ich eine nachhaltige Beziehung zu Ihnen auf?
• Wie sieht ein Veränderungsprozess aus und wie gehen die handelnden Personen damit um?
• Wie fordere ich motivierend Ergebnisse ein?

Selbstlernphase: Umsetzung und Vertiefung

In der Selbstlernphase werden die erarbeiteten und erlernten Inhalte konkret umgesetzt, so dass im zweiten Präsenzmodul eine gemeinsame Reflektion stattfinden kann. Individuelle Besonderheiten werden realitätsnah berücksichtigt. Die Teilnehmer erhalten zu diesem Zweck umfangreiches Begleitmaterial, u. a. das Buch „Ich bin dann mal Chef!: 8 ultimative Strategien und Anleitungen für die moderne Führung“.

Baustein 2: Situative Führung (2 Tage Präsenz)

Die Veranstaltung beginnt am ersten Tag um 8:30 Uhr und endet am zweiten Tag gegen 16:30 Uhr.

Die kommunikativen Instrumente

• Der persönliche Führungsstil
• Wie baue ich Vertrauen auf?
• Das Kritikgespräch und seine Eskalationsstufen
• Lob und Anerkennung an der richtigen Stelle
• Loslassen können – übertragen oder delegieren?
• Entscheidungen treffen und mitteilen
• Vereinbaren von Zielen
• Das Kontrollgespräch
• Das Führen von strategischen Mitarbeitergesprächen

Die Spannungsfelder

• Innere Einstellung und Glaubenssätze
• Rivalen und Neider
• Querulanten und Saboteure
• Konflikte erkennen und lösen
• Mangelnde Rückendeckung vom Vorgesetzten
• Führungskräfte führen
• Schwerwiegende Entscheidungen treffen
• Symbole und Rituale

Dein Nutzen als Teilnehmer:

• Du positionierst dich von Beginn an als souveräne Führungskraft.
  Du legst die Grundlagen, um in deiner Rolle als Führungskraft erfolgreich und wirksam für deinen Arbeitgeber agieren zu können.
• Bereits in der Veranstaltung übst du anhand vielfältiger Beispiele deine optimale Führungswirkung und trittst in realen Situationen souverän und gelassen auf.
• Zwischen den Modulen bearbeitest du persönliche Praxisaufgaben und trägst so gezielt zum Umsetzungserfolg bei.

Der Nutzen für dein Haus:

• Du reduzierst Reibungsverluste und Spannungsfelder durch den Führungswechsel und erleichterst einen reibungsfreien Einstieg.
• Störfeuern und Widerständen wird aktiv begegnet und mögliche Konflikte werden frühzeitig in konstruktive Bahnen gelenkt.

Ralph Schmauder: Herr Schmauder gründete 2001 betaConcept. Seitdem berät er nationale und internationale Unternehmen unterschiedlicher Branchen zu Führungskräfte- und Vertriebsthemen. Er ist Autor mehrer Fachbücher zu Führungsthemen. Zusätzlich zu seiner Expertise als Führungskräfte-Trainer ist er für viele Entscheider als Führungskräfte-Coach langjähriger Begleiter geworden.