Veranstaltungsart
Seminar
Dauer (in Tagen)
2
Termin
24.11.2021 - 25.11.2021
1.550,00 €

Bitte beachten Sie – Ihr individueller Preis wird Ihnen erst nach erfolgreichem Login angezeigt

PDF herunterladen

Führen – Fördern – Coachen – Mit Nachhaltigkeit zum Führungserfolg

Seminar
ST0321-161
Diese Veranstaltung richtet sich an:
VorständInnen und Führungskräfte, die bereits die Qualifikation „Leiterkompetenz“ besucht haben und Fresh-up zu den dort behandelten Themen wünschen.

In unserem Programm „Leiterkompetenz“ vermitteln wir wichtige Bausteine für erfolgreiches Management und gute Führung. In unserer Follow-up-Veranstaltung „Führen – Fördern – Coachen“ arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen darauf aufbauend an komplexen Führungsherausforderungen – dabei gehen wir wie in der Leiterkompetenz konkret auf echte Situationen des Arbeits- und Führungsalltags ein. Ziel der Veranstaltung ist es, Sie zu einer stärker moderierenden Rolle als Führungskraft zu befähigen. Die Veranstaltung eignet sich ideal für einen Besuch ca. ein Jahr nach Besuch der Leiterkompetenz.

Nicht selten verzögert oder scheitert gar die Umsetzung strategisch wichtiger Projekte an internen Konflikten und Widerständen, die nicht rechtzeitig erkannt und entsprechend gelöst werden.

Damit Sie als Verantwortlicher in solch einer Situation Lösungen erarbeiten und umsetzen können, bedarf es einer schnellen und fundierten Analyse: An welcher Stelle stockt das Umsetzungsprojekt? Wer ist an diesem Punkt involviert? Mit welcher Kommunikationsart und mit welchem Verhalten zeigt Ihr Gesprächspartner Widerstand?

In „Führen – Fördern – Coachen“ erarbeiten Sie, wie Sie kritische MitarbeiterInnen identifizieren, mit möglichen Ängsten richtig umgehen und diese mit entsprechenden Lösungen „ins Boot“ holen.

Die Veranstaltung liefert somit einen wertvollen Beitrag zur Weiterentwicklung Ihres Führungsstils. Ziel ist es, dass Sie Ihre Rolle als Führungskraft zukünftig stärker moderierend interpretieren können – indem Sie Ihre MitarbeiterInnen fördern und coachen.

Auswirkung von Veränderungen

  • Wechselwirkung zwischen Organisation, Team und MitarbeiterInnen
  • Rahmenbedingungen für notwendige Veränderungen schaffen
  • Erfolgsfaktoren in Veränderungsvorhaben

Widerständen und daraus resultierenden Konflikten systematisch begegnen

  • Auf unterschiedliche Kommunikationsebenen professionell eingehen
  • Verstehen, was das Gegenüber meint, aber nicht sagt
  • Richtig reagieren auf persönliche Befindlichkeiten
  • Umgang mit Ängsten bei den MitarbeiterInnen

Win-win-Situationen aktiv gestalten

  • Betroffene zu Beteiligten werden lassen
  • UnterstützerInnen gewinnen
  • Multiplikatoren nutzen
  • Sie lernen Problemsituationen systematisch zu analysieren und Lösungen abzuleiten.
  • Sie lassen sich von möglichen Konfliktpotenzialen nicht mehr überraschen.
  • Sie wissen, wie Sie „Win-win-Interventionen“ gestalten und diese in Ihre Veränderungsprojekte einbinden.
  • Sie bekommen das Rüstzeug für methodische Verhaltensweisen an die Hand, die Ihnen den Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen erleichtern.
  • Sie erhalten die Gelegenheit, Lösungen für bestehende Konflikte an eigenen Fällen zu erarbeiten.

Gabriele Peters-Kühlinger ist in den Themen Personal- und Organisationsentwicklung, Karriereberatung und Coaching tätig. Die Schwerpunkte Ihrer Führungskräfte-Trainings liegen in der Professionalisierung des eigenen Führungshandelns, dem souveränen Umgang mit Konflikten und Widerständen, dem Management von Teams und Gruppendynamiken sowie dem gekonnten Umgang mit Druck.

Ansprechpartner

Kai Geisslreither

Diplom-Ökonom
Team Coach