Veranstaltungsart
Online-Kurs
Dauer (in Tagen)
1
Termin
12.04.2022 - 12.04.2022
Preis für Mitglieder des Fördervereins

KundenInnen, die Mitglied im Förderverein sind, erhalten den Mitgliederpreis.

270,00 €
Mitgliederpreis Info
340,00 €

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Change Leadership 3 – Struktur: Wie hybride Organisation duale Wertschöpfung ermöglicht

Buchungsnummer
ST0322-265
Diese Veranstaltung richtet sich an:
VorständInnen/Führungskräfte, deren Unternehmen vor oder in einem Transformationsprozess stehen sowie Führungskräfte, die in ihren Teams mehr Innovation ermöglichen wollen

In der fünfteiligen Reihe „Change Leadership“ betrachten wir Ansatzpunkte für Transformation mittels kleiner, schneller und minimal-invasiver Impulse, die das Unternehmen pragmatisch Schritt für Schritt entwickeln. Gegenstand des dritten Webinars sind die organisationalen Anforderungen, um dauerhaft schnelle Veränderung zu ermöglichen. Wir plädieren für die Einführung hybrider Organisationsstrukturen.

Globalisierung und Digitalisierung zwingen fast alle Unternehmen dazu, ihre Geschäftsmodelle kontinuierlich weiterzuentwickeln. Die Corona-Pandemie hat diesen Prozess noch einmal beschleunigt. Viele Unternehmen befinden sich daher nahezu permanent in Change-, Entwicklungs- und Transformationsvorhaben. Allerdings zeigen Studien, dass groß angelegte Transformationsprojekte fast nie den gewünschten Erfolg bringen.

Immer mehr Unternehmen organisieren Transformation über Schnellbootteams. Doch diese stoßen in der Organisation laufend auf Widerstand. Um sie nachhaltig überlebensfähig zu halten, bedarf es daher einer Struktur, die zwar die klassische Wertschöpfung im Unternehmen in bewährter Form sicherstellt, gleichzeitig aber Schnellbootteams möglichst ungestört arbeiten lässt. Als Lösungsansatz empfehlen wir daher den Aufbau hybrider Strukturen, in denen beide Arten der Wertschöpfung gleichermaßen eine Heimat finden.

Diese Veranstaltung kann einzeln oder als Teil der Reihe „Change Leadership – Impulse für Führung in der Transformation“ gebucht werden. Informationen zur Reihe finden Sie hier.

12.04.2022 | 10:00-12:00 Uhr

  • Taylorismus vs. Selbstverantwortung
  • Struktur und Prozesse für Innovationsteams
  • Wie können Innovationsteams die besten Ergebnisse erzielen?
  • Zur Akzeptanz von Innovationsteams in der Organisation
  • Muss man Innovationsteams vor der Organisation beschützen?
  • Entscheidungsfindung in Schutzraumteams
  • „Change Leadership“ ermöglicht Ihnen einen neuen Blick auf das Thema Transformation, der Ihnen hilft, Ihr Unternehmen als komplexen Organismus zu begreifen, der Veränderung an vielen Stellen verhindert.
  • Die Betrachtung der Handlungsebene Struktur bietet Ihnen wertvolle Hinweise, durch welche Struktur- und Prozessveränderungen Sie Transformation bestmöglich unterstützen können.
  • Das Format unterstützt Sie bei der Identifikation möglicher Interventionspunkte für Transformationsvorhaben.
  • Sie entwickeln im Live-Training Arbeitsfelder im eigenen Unternehmen, die potenzielle Ansatzpunkte für zukünftige Management-Interventionen sind.
  • Sie diskutieren und arbeiten gemeinsam mit anderen Führungskräften. Das Teilen von Erfahrungen und Denkweisen wirkt dabei stimulierend auf die eigene Sicht der Dinge.

Kai Geisslreither, Akademie Deutscher Genossenschaften e.V.

Birgit Poisel, Akademie Deutscher Genossenschaften e.V.

Ansprechpartner

Kai Geisslreither

Diplom-Ökonom
Team Coach