Veranstaltungsart
Seminar
Dauer (in Tagen)
2
Termin
10.10.2022 - 11.10.2022
Preis für Mitglieder des Fördervereins

KundInnen, die Mitglied im Förderverein sind, erhalten den Mitgliederpreis.

990,00 €
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1.240,00 €
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Bankorganisation zukunftsfähig ausrichten

Buchungsnummer
ST22-00423
Diese Veranstaltung richtet sich an:
VorständInnen und Führungskräfte sowie LeiterInnen Organisation bzw. LeiterInnen Organisation/ IT

Erhalten Sie einen Einblick in die Themenlandkarte der modernen Betriebsorganisation. Wo stehen Sie und wie gestalten Sie eine Neuausrichtung Ihrer Betriebsorganisation? Unser Referent Gisbert Beckmann bringt branchenübergreifende Expertise mit und ist ein ausgezeichneter Impulsgeber, der Ihnen konkrete Hinweise für die praktische Umsetzung gibt.

Zwei von drei BankmanagerInnen wünschen sich sehnlichst, dass die Bankorganisation statt dem Motto „Run the bank“ vermehrt Aufgaben wahrnimmt, die auf die Leitlinie „Change the bank“ einzahlen – also auf die Veränderung innerhalb des Unternehmens. In den vergangenen Jahren haben die Fachbereiche bereits damit begonnen, immer mehr dieser Veränderungsaufgaben an die Organisatoren des Hauses abzugeben. Und jetzt steuern auch die Vorstände um und entwickeln die Bankorganisation gezielt in eine neue Rolle als strukturgebende Abteilung.

Die neue Bankorganisation soll im Prozess- und Projektmanagement methodische Vorgaben entwickeln und durchsetzen, um die Gesamtorganisation flexibler und reaktionsstärker zu machen. Die Gründe liegen auf der Hand: Im Bankgeschäft ist die Produktivität auf der einen Seite seit dem Jahr 2001 nicht mehr gestiegen, jedoch werden auf der anderen Seite Innovationszyklen kürzer, die technologisch geprägte Konkurrenz immer angriffslustiger. Ein solches Umfeld erfordert also organisatorisches Umdenken.

Doch wie sollen die notwendigen Veränderungen im betrieblichen Alltag funktionieren? Wie schafft man sich bei der Vielzahl der laufenden Themen den Freiraum für Veränderung? Wie komme ich als Betriebsorganisation aus der Defensive in eine gestaltende Rolle? In welchen Schritten mit welchen Hilfsmitteln gehe ich die Veränderung an?

Unser Seminar zeichnet aktuelle Entwicklungen und Anforderungen an eine moderne Bankorganisation nach, legt offen, welche Fähigkeiten zu entwickeln sind und wie die Weichen für eine zukunftsfähige Bankorganisation gestellt werden können.

  • Aktuelle Rahmenbedingungen und Anforderungssituation der Betriebsorganisation
  • Neuausrichtung der Betriebsorganisation
    • Schwerpunktthemen der Betriebsorganisation
    • Prozessmanagement
    • Prozessorientiertes Organisationshandbuch (inkl. MaRisk, IKS ect.)
    • Projekt- und Multiprojektmanagement
    • Dienstleistersteuerung
    • IT-Strategie und Outsourcing
    • Robotic Process Automation
  • Betriebsorganisatoren als Veränderungsbegleiter („Change the bank“) und interne Berater
    • Entlastung der eigenen Person und der Organisation
    • Denkmodelle, Methoden und wirksame Werkzeuge der Veränderung
    • Menschen mitnehmen
    • Notwendige Personalausstattung
  • Sie erhalten einen aktuellen und Zukunft gerichteten Einblick in die Themenlandkarte einer modernen Betriebsorganisation.
  • Sie erkennen, wo Ihre Betriebsorganisation steht und was für eine Neuausrichtung zu tun ist.
  • Sie haben die Möglichkeit, sich mit den TeilnehmerInnen und Ihrem Referenten intensiv auszutauschen und individuelle Ansätze zu diskutieren.

Gisbert Beckmann
Innovative Führungspersönlichkeit und strategischer Denker im Bereich der integralen digitalen Unternehmenstransformation mit tiefgreifender, branchenübergreifender Expertise in der Initiierung und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle. Leidenschaftlicher Befürworter neuer Technologien zur Verwirklichung von Wachstums-, Effizienz- und Qualitätssteigerungsstrategien. Multifunktionaler Impulsgeber mit „denkt anders“-Mentalität und der Fähigkeit, Teammitglieder durch eine moderne Führungskultur und voraus-schauende Strategien zur innovativen Produktentwicklung und kontinuierlichen Qualitätssteigerung zu motivieren und inspirieren.

Ansprechpartner

Kai Geisslreither

Diplom-Ökonom
Produktmanager