Veranstaltungsart
Seminar
Dauer (in Tagen)
2
Termin
27.02.2023 - 28.02.2023
Preis für Mitglieder des Fördervereins

KundInnen, die Mitglied im Förderverein sind, erhalten den Mitgliederpreis.

1.566,00 €
Mitgliederpreis Info

Bitte beachten Sie – Ihr individueller Preis wird Ihnen erst nach erfolgreichem Login angezeigt

1.740,00 €
PDF herunterladen

Konsequent führen – Führen heißt Ziele erreichen

Buchungsnummer
ST23-00025
Diese Veranstaltung richtet sich an:
VorständInnen, Führungskräfte, ProjektleiterInnen

Strategische Entscheidungen zu treffen und deren Umsetzung sicherzustellen, gehört zu den  wichtigsten Aufgaben von Führungskräften. Die zunehmende Dynamik im Wettbewerb erhöht die Schlagzahl solcher Entscheidungen und den Zeitdruck bei deren Implementierung. Zum Ärger aller scheitert die Umsetzung strategischer Beschlüsse aber oft. In unserer Veranstaltung „Konsequent führen“ erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam Maßnahmen, mit denen Sie Konsequenz und Verbindlichkeit erhöhen und somit zum langfristigen Erfolg Ihres Hauses beitragen können.

Konsequenz und Verbindlichkeit sicherstellen

Viele Führungskräfte kämpfen mit demselben Problem: Mit ihrer Belegschaft haben sie Ziele schriftlich en détail vereinbart, die im kommenden Jahr zu erreichen sind. Doch im Alltag richtet sich der Blick der Kollegen nur auf den eigenen Schreibtisch, der wieder einmal vor Aufgaben überquillt.

Und nur wenige Monate später sind zahlreiche Vereinbarungen schon fast wieder in Vergessenheit geraten. Spätestens Ende des Jahres stellen Sie als Führungskraft fest: Die Vereinbarungen wurden nur teilweise umgesetzt und manches Ziel ist nicht erreicht worden.

Allen ist klar: Wir haben zwar viele sinnvolle und nötige Beschlüsse gefasst, doch mangelt es zu oft an der festen Entschlossenheit und an Beharrlichkeit, die einmal für richtig und wichtig vereinbarten Ziele konsequent umzusetzen. Wie Sie als Führungskraft dieser Entwicklung entgegenwirken, und die vereinbarten Ziele konsequent durchsetzen können, lernen Sie in unserer Veranstaltung.

Konsequent führen – mehr Denkhaltung als Führungsstil

  • Abgrenzung konsequente Führung vs. situative Führung
  • Anforderungen an eine konsequente Führungskraft

Ziele entwickeln und im Fokus behalten

  • Klare Ziele und erwünschte Ergebnisse definieren
  • Zielbeharrlichkeit, Durchsetzungs- und Entschlusskraft bei Mitarbeitern und Führungskräften erhöhen
  • Im Alltag die Ziele nicht aus dem Fokus verlieren

Entscheidungen sicher treffen

  • Entscheidungssituationen erkennen und die Folgen richtig einschätzen
  • Die Folgerichtigkeit meiner Handlungen sicherstellen

Realisierung sicherstellen

  • Erwünschte Ziele und Ergebnisse erreichen
  • Die Qualität der Ergebnisse verbessern

Verbindlichkeit steigern, Konsequenzen ziehen

  • Verbindlichkeit steigern; Absprachen und Vereinbarungen einhalten´
  • Unangenehme Aufgaben delegieren
  • Mitarbeiter dazu bringen, sich an Regeln zu halten

Wirkungsvoll kommunizieren und informieren

  • Klare Erwartungen kommunizieren
  • Schwierige Themen beim Mitarbeiter ansprechen und umsetzen
  • Kritische Mitarbeitergespräche sicher führen

Veränderungen bewirken

  • Veränderungsprozesse gestalten, damit sie zum Ziel führen
  • Zielverfolgung und -erreichung effizient kontrollieren und steuern
  • Sie werden zum Anwalt Ihrer einmal für richtig und wichtig empfundenen Ziele und verfolgen diese mit fester Entschlossenheit und Unbeirrbarkeit.
  • Sie begleiten die Zielverantwortlichen und beobachten beharrlich deren Entwicklung – denn Ziele vereinbaren reicht alleine nicht aus.
  • Sie schärfen Ihre Klarheit, Authentizität und Standhaftigkeit als Führungskraft, indem Sie konsequentes Verhalten als zentrale Führungsfähigkeit etablieren.

Roland Jäger ist Unternehmensberater, Trainer und Coach. Berufserfahrung bringt er aus seiner langjährigen Arbeit im Management von Banken und Beratungsunternehmen mit. Seit 2002 ist er Inhaber der rj management – konsequent führen in Wiesbaden. Er trainiert und coacht Manager und Führungskräfte im Bereich Führungs-, Kommunikations- und Arbeitstechniken. Daneben berät er Unternehmen in Fragen des Organisations- und Changemanagements. Schwerpunkte seiner Arbeit sind: Führung, Coaching, Teamentwicklung, Begleitung von Veränderungsprozessen und Selbstmanagement. Er ist Autor der Bücher: „Ausgesessen“, „Ausgekuschelt!“, „Selbstmanagement und persönliche Arbeitstechniken“, „Praxisbuch Coaching“ sowie  „Kompetent führen in Zeiten des Wandels“.

AnsprechpartnerIn

Kai Geisslreither

Produktmanager